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- 应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员,这样做是因为以下所有理由,除了（）理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生,应该为：（）实施质量（）确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程
- 实施质量控制过程的输入包括以下所有,除了（）用帕累托方法分析原因,以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：（）质量控制要查验项目结果,判断是否符合项目标准。要判断质量控制的输出,项目团队应该具备以下关
- 下列关于冲突的说法都是正确的,除了（）你将开始项目的计划编制工作。在开始计划的时候,采取的第一步应是什么？（）在进度制定过程,数学分析被用以产生一个初步的最早开工法的进度,它显示了资源需求的峰值和谷值,然
- 以便满足（）某活动的乐观估计是8天,来集中管理已批准的变更与基准。项目生命周期中控制风险的技术：（）统计过程控制的一致性应用在：（）你即将参加PMP考试。由于工作太忙,所以很担心考试失败。这时,一个以前曾经
- 如果累计PV=100,累计EV=98,累计AC=104,则项目很可能（）对交付成果的精确描述被称为：（）一个表明了负责具体工作包的组织单元的组织关系图叫做：（）资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资
- 下列所有都是达到质量要求的主要效益,首先要做的工作是：（）项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项
- 下列关于六西格玛的说法都是正确的,除了：（）小李是某项目的项目经理,最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧,为了确定是否有镀金的发生,哪个文件最有帮助？（）项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分
- 所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（）在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,信息同时以语言和非语言的形式传递.若非语言暗示与所说的信息不相符,交流
- 控制图具有下列所有特点,除了（）10名人员被提前分配到你的项目团队。预分派不会出于哪种原因？（）下列哪一份文件能跟踪整个项目生命周期的需求？（）为了提高你的威信,更好的管理项目,作为项目经理的你,最好使用：
- 以下所有都是资源直方图的特点,除了（）复杂项目中包括跨行业的工作劳动,项目经理的角色是：（）市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）通过那一种手
- 集中办公是下列哪个过程的工具和技术？（）项目中管理的角色是为了：（）为在职能组织中取得成功,项目经理必须依赖于：（）规划组织结构
建设项目团队#
组建项目团队
控制项目人力资源帮助计划活动
帮助阻止项目目标
- 下列关于挣值（EV）的说法都是正确的,除了（）下面可以被用来对工作包详细描述的选项是：（）对于买方,当项目几乎已经被完成的时候,项目经理应该：（）哪一个过程产生了工作包,规划沟通,发布信息,发布信息和管理干系
- 项目成本控制包括下列所有,除了（）减少范围、增加资源和延长进度等方法,你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容,但你清晰记得之前你们讨论过此事,甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有
- 成本为6,哪个方案最适合,并且如果每个用户收入为15美元,有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准,希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类？
- 挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大（）不确定性通常被用作是风险的术语,暗示不确定就是风险。不确定是一个不知道的情形,它可能是由于缺乏信息去对一个事件发生的可能性进行充分地量化,进而推
- 计算完工估算（EAC）需要下列哪些信息？（）当一项产品或服务完全满足客户的需求时：（）项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,评价风险,
- 下列关于关键链的说法,正确的是（）偏离平均值三个sigma等于：（）如果EV=450,AC=475,PV=425,CV是多少？（）某具体任务的规定检测已经完成并获得通过。顾客不相信该检测,要求进行修改的附加检测。此情况表明（）不够
- 成本管理计划具有以下所有特点,除了（）下列关于分解的说法,错误的是（）项目质量管理的功能不包括：（）在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,即指出经一致同意的、允许出现的偏差区间。如果偏差落
- 挣值管理（EVM）通常用来（）可以被用于项目的冲突解决技术,包括：（）在估算一个项目的成本时,除了：（）项目团队成员来自于四个不同的国家,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类
- 在启动会议上,哪些任务应该进行赶工以便使项目赶回进度？（）项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目,该项目进展良好,但让项目经理吃惊的是,各个职能小组争议不一,哪一个对项目沟通需求有最大的影响？（）你受
- 紧前关系绘图法（PDM）显示（）在一份固定价格合同中,成本风险是谁的？（）你的上一次项目状态会议有15人参加,会议就没有取得任何实质性的结果。下次要更好的规范会议,你应该：（）利用何种方法计算预期货币价值（）
- 对成本的类比估算法是（）你刚刚发现实施计划中的一个错误,发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）下列哪一项是核实范围的输出？（）项目状态报告显示,项目将在测试阶段落后于进度,
- 成本绩效基准具有下列所有特点,除了（）贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款,这将在项目完工后两年内,限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式,尽
- 发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）为响应一项政府要求,建议在WBS的（）阶段进行估算.产品经理有项目团队所需要的信息,除了（）开始到开始,完成到完成,最早完成,最晚完成#
紧前活动到
- 参数估算法涉及（）某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟,需额外增加一年方能完工。此时,B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）项目经
- 已知：BAC=200,AC=120,EV=80,CPI=0.666假设项目将按截止目前的情况继续进行,那么完工估算（EAC）是（）用来预测项目完工成本的衡量方式是：（）为了了解项目的沟通需求,还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通,你
- 以下所有都是估算活动资源过程的输入,除了（）对于卖方,成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：（）你公司经营地区内化学品处理工厂,公司被指控非法向镇上的河流倾倒有毒物质的清理工作,必须在2月15日前完成。法庭的
- 以下不是项目管理信息系统（Project Management Information System,PMIS）（）项目中的两个团队关于产品的设计有太多的不同意见,你希望把两种设计的优点吸收进来,并且建立一种避免冲突、强调共性的环境。这种矛盾处
- 成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：（）一旦签字,合同将依照法律被制约,除非：（）附带整体变更控制功能的（）可以提供标准化、效果好、效率高的方式,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,您首先
- 地市、县供电企业营销部（客户服务中心）受理分布式电源客户并网申请时,应主动提供并网咨询服务,履行“一次性告知”义务,接受、查验并网申请资料,协助客户填写并网申请表,并于受理（）录入营销业务应用系统。在你的项
- 除了（）关键路径是根据以下哪些日期计算出来的？（）应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员,这样做是因为以下所有理由,除了（）工作分解结构、项目进度计划和网络图
项目进度计划、进展报告
- 识别项目及其产品的质量要求和/或标准,并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程应属于（）项目中管理的角色是为了：（）在采购过程的哪个阶段中,需求建议书被发布：（）复杂项目中包括跨行业的工作劳动,这
- 实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动,除了（）WBS帐目编码使得团队成员能够：（）完成项目选择后,应如何定义项目？（）迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速,因为延误决策时机可能给时间、成本或
- 确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度的压缩技术是（）向承包商提出要求的修理费是：（）下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险最有可能影响一以项目？（）以下哪一条最贴切的描述了成本控制？（）如果在一
- 下列哪个过程属于项目整合管理？（）风险定量包括：（）作为项目经理,你要管理项目领导团队,以成功地完成项目。管理主要是指：（）制定项目管理计划#
控制范围定义
审查范围核实
实施采购监督列举外部和内部风险事件
- 合同终止意味着——（）如果项目有70%的概率获得￥100,30%的概率获得￥100,000的损失,项目的预期货币值EMV是：（）在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了,基于项目工
- 强制性依赖关系与选择性依赖关系不同。强制性依赖关系的例子是（）EAC是一个对于——的周期性评估：（）项目经理的最好的权力形式是：（）活动清单应该包括活动的描述,这是为了：（）关于类比估算,哪一个说法是错误的
- 监控项目工作过程的输出包括以下所有,除了（）确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目,最有效的方法是：（）下列哪项包含在SPI公式中？（）敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感
- 滚动式规划是指？（）项目中快速跟进的目标是为了：（）何种图形表示人力资源规划的人员需要？（）关注远期目标,允许近期目标随活动的开展而加以明确
对近期要完成的工作进行详细规划,对远期工作则在WBS的较高层次上
- 下列都是项目章程的特点,除了（）请看上图,任务2的最迟完工是：（）滚动式规划是指？（）正式批准项目或阶段
项目由项目以外的人员批准,他们具有一定的职权,能为项目提供资金,亲自编制章程或授权项目经理代为编制
主
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