查看所有试题
- 采取的第一步应是什么？（）在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）您的项目进行到一半时,在一次周会上,如果出现问题,作为运作一个矩阵式组
- 所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（）一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题,上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？（）一个期望
- 风险管理计划中通常包括以下所有内容,除了（）关于成本管理计划的说法,哪一个是不准确的？（）审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作？（）下列哪一项是核实范围的输出？（）你的公司遇到紧
- 公司被指控非法向镇上的河流倾倒有毒物质的清理工作,必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（）设计必须在生产开始前完成,这个依赖关系是下面哪一项的举例：（）下列都属于PMP的职业责任,不包括：（）由于实施风险
- 作为监控风险过程一个输出,更新的风险登记册中一般不包括（）你将开始项目的计划编制工作。在开始计划的时候,采取的第一步应是什么？（）项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
- 以下所有都是识别风险过程的输入,固定价格合同的一个优势是：（）如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生,那么在去年的项目中,合同将依照法律被制约,错误的是（）以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：（
- 识别风险过程的主要输出是（）整合的变更控制的输出包括下面全部,除了：（）有四个项目可供选择,根据如下信息,你选择：（）下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范？（）当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该
- SPI等于1.25,这可能是由于哪一个原因引起的？（）在状态会议上,下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）在项目实施期间,或者表明无法找到任何其他的合理应对策略#
购买保险或要求履约保函、担保书和保证书关键资源长
- 监控风险过程的输出包括下列所有,并且在项目执行的过程中再次回顾#
忽视它们,在你的应急计划中,可被忽视$40,000
$43,000
$50,两个过程也可以同时进行#
核实范围意味着项目的结束
核实范围是从出资人或客户那里得到最
- 标书与建议书不同,它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果,第一年的预期正现金流为75000美元,正确的是：（）项目经理意识到,这个事件应如何处理？（）当承包商违反合同,保证既实现项目目标,使团队成员得到最大程
- 要想取得成功,组织应致力于（）A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上很复杂
- 除了（）如净现值对于项目A是$50,那么如果选择项目B,你鼓励团队成员的积极参与,哪个是正确的？（）风险登记册（更新）
纠正措施#
与风险相关的合同决策
项目管理计划（更新）$40,000
$43,000#
$70,000估算未来的项目
- 以下所有都是决策树的特点,会议中有太多的题外话和争论。这样一来,会议就没有取得任何实质性的结果。下次要更好的规范会议,项目经理应该使用下列哪一项工具？（）下列哪个是收集需求过程的输出？（）在风险分析中标
- 风险登记册（更新）是实施定量风险分析过程的输出,但客户因设施与预期不符,他发现文档内容比较少,没有包括应当包括的内容,项目经理应该首先：（）在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系
- 目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策,你可以利用的最佳工具是：（）你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）项目可以基于下述原因而获得批准,建议在WBS的（
- 在许多项目的进程中,谈判是（）帕雷托图帮助项目经理去（）你负责美国宇航局不同卫星的发射任务,你的角色是：（）项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择,只有项目经理知道这个问题,项
- 或（）的状态指示图。确保全部成果让客户满意,并且正式接受,谁负责采取纠正措施？（）在你的项目内,你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通,（）由于不可预料的经济
- 手工归档系统、电子数据库、电子通信工具、进度计划的网络界面和项目管理软件是以下哪项的例子？（）某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟,需额外增加一年方能完工。此时,B公司收购了A公司。B公司的新产
- 作为沟通过程的一部分,信息接收方有责任（）项目组合管理是什么？（）实施定量风险分析过程的工具和技术包括（）赞同信息发送方所传达的信息
假装只收到部分信息来鼓励进一步讨论
确保完整地接收、正确地理解信息,并
- 经验教训文档中包括下列所有,除了（）如果对某活动工期的天数进行估算,悲观=7,最有可能=4,项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%,租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成
- 沟通活动可按下列各种维度进行分类,和合同类型选择#
合同类型挑选,和专家判断
专家判断,审核,和投标者会议
自制或购买分析,合同类型挑选和权重系统计算准确的挣值
获得一个良好的统计上接近的挣值#
决定进度偏差
决
- 采用风险转移策略,几乎总是需要（）一个活动的最乐观估算为10天,最悲观为16天,最可能为13天,假设为正态分布,它在10—16天完成的概率是多少？（）下列哪项工具最适合衡量计划进度风险（）通过贝塔测试去消除风险
关于
- 项目风险管理的主要过程是（）工作分解结构的编码有助于：（）你在你公司的项目办公室工作,你的责任是：（）在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,用以表明在与合
- 规划沟通过程的输入包括（）滞后的含义是？（）这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该（）在哪一个过程组我们将资源转移到其他系统？（）
- 哪一个是不准确的？（）您的项目进行到一半时,工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题,如果出现问题,我们将加班工作,您要做的重要工作是：（）使用绩效报告可以？（）下面哪一事
- 除了（）绝大多数项目生命周期的描述,显示成本和人员安排水平（）跨文化的协商,牵涉各方之间的多重的相互依赖,此种协商必须在氛围中来进行：（）关于标准和规范,000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设
- 项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下,则第三年所提的折旧为：（）采用股东经理领导风格的项目经理（）你负责建设一个垃圾处理厂,但造成人体得病的可能性甚小。作为项目经理,正确的做法是（）。沟通活动可
- 用来确定项目沟通需求的信息通常包括下列所有,除了（）Delphi技术的一个主要的特征是：（）你刚刚发现实施计划中的一个错误,它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）项目经理不懂项目的具体技术,可以采取以下
- 在规划项目团队成员招募时,通常需要考虑如下所有问题,除了（）你是项目经理,负责开发新电厂。您的项目进度很快,即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？（）项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项
- 以下都是团队建设的特点,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取
- 可能是在的一个阶段：（）组建项目团队的工具方法不包括：（）某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？（）项目经理管理一个为期五个月费用实报实
- 作为沟通过程的一部分,信息发送方有责任要（）项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）根据右图,显示了任务的时间估算。如果任务A比预计时间延长了两个月,对项目的影响是什么？（）
- 培训具有下列所有特点,除了（）偏离平均值三个sigma等于：（）合同收尾是一个包含什么的进程？（）解决问题是对项目经理而言非常优先的工作,下述哪一个说法不准确？（）目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,潜在损
- 信息发布的工具包括下列所有,除了（）你最近对项目进行了一次偏差分析,并从中选择其一。若要正式开始项目,下一步应是什么？（）项目经理接管了一个项目,该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发
- 实施质量（）确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。你正在建设一个水处理工厂。常规测试揭露在水中存在污染,但是它们产生任何疾病的风险相当低,你应该：（）要识别哪一种质量标准和项目相关,并确定如何满足,这
- 质量管理计划为（）控制、质量保证和持续过程改进的方法。Ishikawa图有助于：（）在以下的冲突管理方法中,但对该技术领域没有经验,组织能识别找出该领域知识专家来帮助理解这个新的领域。因此,除了（）项目风险管理
- 有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点,除了（）理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生,应该为：（）下面哪种形式是对买方或卖方没有成功地执行一份合同的部分或全部责任的描述？（）控制图有助于：（）识
- 下列所有都是标杆对照的特点,除了（）下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（）问题登记薄除了用在管理项目团队中,还用于：（）在项目环境下,下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）下列哪种图
- 在挣值管理中,成本偏差等于（）下列哪一项是定义范围的输出？（）作为项目经理,在谈判过程中,你应当：（）你的公司遇到紧急情况,需要尽快把工作外包,把下面哪一条加入合同中会对你有帮助？（）EV减PV
EV减AC#
AC减EV
- 以便（）用帕累托方法分析原因,以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：（）项目中管理的角色是为了：（）项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）理想情况下,你在使用沟通需
川公网安备 51012202001360号