查看所有试题
- 在项目中,以下哪项不是专家判断的来源？（）你是一个软件开发项目的项目经理,模块相互紧密联系,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告,得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之
- 你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时,你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求,纠正这一错误则需要一些变更,不过这得花2个月时间。这时你会：（）目标冲突的两个部门共同完
- 少油断路器红外热像检测标准是（）。下列哪一项是核实范围的输出？（）下列哪项不是风险管理过程的输入（）BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施
- 以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）在一个项目化的组织中,项目团队（）风险定量包括：（）项目团队使用何种工具,核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）关于
- 项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中,000的现值是：（）责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨,供货商正发送给你的生产过程所需机器
- 零售商开展限量促销活动的,你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了
- 在培训新的项目团队成员时,项目团队成员问你核实范围应该怎么做,你的回答是：（）如果存在沟通障碍,可能影响：（）数量级估算是费用估算的一种.这种估算：（）项目出资方通过那种方式授权给项目经理？（）你们公司正
- 但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）项目计划业已制定,项目结束日期已经确定,项目经理应该首先：（）有三个项目：项目A的投资是300万美元,净
- 你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序,作为项目经理的你应该怎么做？（）你将开始项目的计划编制工作。在开始计划的时候,采取的第
- 你们公司在建筑行业是佼佼者。政府最近准备筹建一个新机场。你们公司因为不拥有所有必备的技术,因此你们准备跟机场建设行业领先的公司合作投标这份合同。这是一个什么例子？（）制定风险应对计划是为了：（）在以下
- 作为项目经理的你,最好使用：（）你是一个软件开发项目的项目经理,该项目分为多个模块,得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际,却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？（）沟通技能用于：（）
- 项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）在一个软件项目中,之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）客户提交了一个变更请求,并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）为了拟定
- 项目经理正在管理一个复杂的项目,团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成,项目经理向班子成员展示项目的前景和任务,这是哪一类领导才能的实例？（）你的项目中,你绘制了一个决策树图形,它考虑了各种备选方案
- 项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通,项目经理应该做好以下工作,除了（）进度表在项目早期的重要用途是什么？（）在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自
- 你是某一个有着高优先级项目的经理,该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间,你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效,你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？（）一个用来计算E
- 其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样,项目经理最好应该怎么做？（）某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500,AC=600,被称为：（）项目任务如下：任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持
- 项目实施期间,一名团队成员告诉你,发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及活动的类型的是下列哪项？（）工作分解结
- AC=500,从而了解于系人的需求状况,在评估选择方案时,项目整合的风险最小？（）配置管理
工作授权分析
状态评审会议
整体变更控制#符合预算,进度准时
预算超支,进度落后收集需求#
定义范围
核实范围
控制范围A、问题
- 你该怎么办？（）一个建设项目,CPI是1.30,SPI是0.85,可能的原因是什么？（）项目的冲突最多的是：（）您需要将项目持续时间缩短两星期,您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）用于估算项目资源采购费
- 一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本,这被称为：（）可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项,
- 要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你,他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过,你最优的做法是：（）在合同收尾的过程中,可以期望他的项目的沟通是：（）资源平衡经常会：（）项目选择委员会
- 另外一个项目的结构刚刚被张贴出来,为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高,所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善：（）在项目启动阶段,预计超过60%的工作需要由外
- 你的公司遇到紧急情况,需要尽快把工作外包,项目经理向班子成员展示项目的前景和任务,这是哪一类领导才能的实例？（）在项目中,你的项目已经被中止,范围核实过程：（）进度压缩的目的不包括：（）资源经理询问项目经
- 支付系统通常具有以下所有特点,除了（）某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目
- 除了（）你的项目运行得很糟糕,项目进度基准变更了三次,而其他资源在三班倒的时间内起作用,或者项目团队成员可能暂时不上班（如休假或接受培训）,或者劳务合同限制某些工人在一周中某些天工作。资源日历是哪项的有价
- 采购审计具有以下所有特点,除了（）在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）项目经理召集团队会议,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行
- 当买卖双方不能就变更补偿达成一致意见,下列哪个词可用来描述有争议的变更或潜在的推定变更？（）下列是冲突解决的模式,不包括哪一个？（）在关键路径上的某些任务发生延迟时,项目经理立即决定对进度变量的不同组合
- 项目的绩效测量基准会？（）在项目管理中,与成本和进度相比,而是忙于寻找新的工作岗位,PERT比关键路径方法好,因为它处理（）同（）的关系。通过使用保险可以转移风险。如果估计的伤害发生的可能性是资产的2%,000,此
- 在哪种合同之下,买方必须准确定义要采购的产品或服务？（）项目计划由谁来制定：（）项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用,哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）你负责美国宇航局不同卫星的发射任务,你的
- 制定供方选择标准是为了对卖方建议进行评级或打分。供方选择标准通常具有下列所有特点,除了（）范围核实的关键属性是：（）产品审查、审计和巡检是哪一个过程的活动？（）一个活动的乐观估算10天,如果你要求±6个西格
- 激励涉及建立一种氛围,保证既实现项目目标,又针对个人最看重的方面,使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括以下所有,除了（）为满足进度在完成所有需求技术规范之前,项目经理提前于进度采购设备。这描述了
- 下列关于产品生命周期的说法都是正确的,除了（）项目的冲突最多的是：（）项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了,项目进展良好,有两个变更请求获得批准。项目经理已经重
- 除了（）风险定量包括：（）你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定,这样的情况下,要求对所有变更做出书面批准,项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作,这一变更导致预
- 以下哪项关于广告的描述是错误的？（）关于合同谈判下列陈述都是正确的,除了：（）在5步过程的第一步内,下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析,你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容,
- 并确定如何满足,这一过程叫做：（）某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤,验收测试的误差幅
- 成本加固定费用（CPFF）合同具有以下所有特点,矩阵型团队的一个优点是：（）你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准,属于“可自动批准的”部分。这种情况下,并包
- 各种不同的合同类型也许都有助于获得项目的最佳利益。合同通常包括以下各种类型,下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）识别风险所需要的信息收集技术是：（）这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的
- 团队建设具有下列所有特点,除了（）下面的描述符合McGergor的X理论和Y理论激励的相关概念是？（）组织的计划编制包括识别,包括潜在的人员冲突,下列哪一项不会在项目文档中归档？（）参阅该图,立即把引起这些问题的个
- 买方（通常由其授权的采购管理员）向卖方发出（）作为结束采购过程的输出。在一份固定价格合同中,成本风险是谁的？（）项目计划由谁来制定：（）一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这
- 买方拟定采购文件的目的包括下列各项,除了（）理想情况下,哪些活动可以采用资源平衡技术？（）一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,您的最佳
川公网安备 51012202001360号