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- 所有被认可的变更应在（）中体现。下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）绩效测定基线
变更管理计划
质量保证计划
项目计划#过去业绩的记录
类似项目的财务报告
事先确定的预算#
以前项目的经验
- 在向管理层/客户进行介绍时使用视觉辅助将（）你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是（）例子。吸引观众的注意力
通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程
注
- 在验收抽样中接受较多质量缺陷的风险被看作（）压缩项目进度,会产生下列哪些潜在问题？（）买方的风险
消费者风险#
生产者风险
打印错误范围增加
成本增加#
风险增加#
降低风险#
- 在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（）PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
仍然是基准计划但被
- 您得到通知,分包商将误工八周,这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）有一种分析技术,可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品,这种技术是什么？（）制定补救计划
要求分包商按
- 按X-Y理论的观点,运用x理论的经理人员把工人看作（）。你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是（）例子。主动性高,可靠并愿意承担责任
不可信任,任何时候都需要监视
- 为实现成功的管理,项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中,项目经理不做以下哪个？（）当一个过程控制图表被很理想建立完成时,其规格要求的上限和下限通常是：（）制定程序
组织人员
为股东负责
注重组织
- 项目预算在下列哪个阶段投入最大？（）一般来说,变更控制系统包括某些变更的自动认可,例如（）项目计划规划阶段
项目计划执行阶段#
总体变更控制阶段
项目启动阶段由项目主办单位提出变更
紧急情况的结果#
由客户提
- 制定比较标准（benchmarking）的主要目的是：（）下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）组织市场调查,预测某种商品的销售情况
与其他组织的产品,服务和流程等进行比较#
收集,了解客户需求,重点放在如何满足他们的
- 总体变更控制主要与什么相关？（）集成管理的工具和技术中没有（）。控制引发变更的因素,确定变更已经出现和当变更出现时进行管理#
保持基线的完成,整合产品范围和项目范围,协调各领域内的变更
整合项目中不同职能部
- 所有被认可的变更应在（）中体现。在项目最近的一次状态评审会议上,一个队员批语其他队员,并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）绩效测定基线
变更管理计划
质
- 不在项目计划内的是（）。下列哪一项被看作回收期pay back period（）项目章程
WBS
进度表和成本的绩效测定基线
项目小组成员的补偿计划#弥补原始投资所需的时间段数#
投资返还率
根据事前实施状况将项目成本按原始
- 根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）使用绩效报告可以？（）焦点小组法
引导式
- 项目计划执行结果包括：（）“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的,关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果,而领导则是（）。工作结果和变更请求#
更新了的项目计划和纠正措施
基线变更和工作
- 自上而下建立PE.RT/C.PM图形时其起始点是（）质量管理可处理以下各项除了（）项目规格树
客户可交付成果清单
客户里程碑日期
工作分解结构#与要求/规格一致
满足客户要求
使产品更趋豪华能满足更多要求#
A及C
B及C
- “领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的,关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果,而领导则是（）。项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（）可避免沟通障碍（）确定方向,组织和激励他人努
- 下列哪一种情况会妨碍项目收尾？（）如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是（）运营支持不完备。
项目管理办公室未批准沟通计划。
项目已被取消。
客户不批准所有约定
- 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）减少
双倍
增加#
无影响
- ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动（）允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是（）记录关键路径关系
记录依赖关系#
展示赶工
确定客户要求的可交付成果日期计划的时间工期
浮动时间LSES或LFEF
关键
- 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具？（）自由浮动时间和总浮动时间的区别是什么？（）过程分析
帕累托图
石川图
质量审核#自由浮动时间不是影响完
- 项目管理过程与产品导向管理过程（）。你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第一步应该（）在项目中重叠和互相作用#
按项目生命周期
- 责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）如果项目的关键路径增加了,但项目的历时保持不变,这对项目的影响后果是：（）联系角色和责任与项目范围定义#
描述哪个组织单位所负责的工作
描述资源被引进到项目中和被从项目导
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