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- 核实范围的结果是什么？（）以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（）改进的工作结果
改进的进度估算
可交付成果
项目干系人的正式接受#进度安排
成本估算
质量控制#
风险管理
- 按X-Y理论的观点,运用x理论的经理人员把工人看作（）。项目管理信息系统由哪些组成（）。主动性高,可靠并愿意承担责任
不可信任,任何时候都需要监视和严格管理#
第一次分配任务,工作效率很高
第一次分配任务,工作效
- 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（）除了（）,以下知识领域对时间管理领域的输入都有影响。后续活动的及早开始时间#
后续活动的最晚开始时间
项目完工
以上都不是整合管理
范围管理
人力资
- 甘特图和网络图的主要区别在于？（）历时
任务
节点#
时差
- 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具？（）对成本的类比估算法是（）过程分析
帕累托图
石川图
质量审核#将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结
- 用下面数字计算,项目1将会被选择并且成功完成的概率是多少？（）必须了解、评估、定义和管理期望,以便满足（）50%
30%#
60%
40%客户要求#
范围说明书
高级管理层
功能要求
- 下列哪项包含在SPI公式中？（）下列哪些过程与建立和控制成本基准有关？（）A、BAC
B、PV#
C、SV
D、AC规划资源和紧缩成本
估算成本,编制预算和遵守基准
制定预算和控制成本#
规划资源、估算成本和控制成本
- 下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式？（）一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00,他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）正式的
奖励
- 当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间（）不明显
被减小
未被改变#
提高
- 处于两个事件之间的项目部分被称为（）在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中,与时间管理知识领域相关的是（）。一个活动#
一个关键路径理论
一个里程碑
一个时间间隔启动过程组与规划过程组
规划过程
- 项目管理过程与产品导向管理过程（）。下列那一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因（）在项目中重叠和互相作用#
按项目生命周期定义
与描述和组织项目工作有关
在所有应用领域中都类似检查图
石川薰
- 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（）下列哪一项不属于非一致性成本（）后续活动的及早开始时间#
后续活动的最晚开始时间
项目完工
以上都不是维护及校准#
修理的质量承诺
废品
返工
- 项目团队使用何种工具,核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）你的项目运行得很糟糕,在项目的第一周,项目的交付成果变更了三次,职能经理不断从项目中抽调人员,项目进度基准变更了三次,最可能的原因是由
- 配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序,但它不包括下列哪种工作？（）合同收尾是一个包含什么的过程？（）界定一个项目或系统的功能和物质特性
控制特性的变更
审核证实对需求的符合性
允许变更的自动认可#合
- 复杂项目中包括跨行业的工作劳动,这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员,这样做是因为以下所有理由,除了（）项目化#
职能性
直线型
矩阵
- 线形图BArChArt最主要的缺点是（）缺少时间阶段划分
不能与日历相联系
不能显示各项活动的相互关系#
不能与人力资源计划相联系
不能与成本估算相联系
- 在估算一个项目的成本时,我们要进行以下工作,除了：（）挽救工期,而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）成本估算通常按照货币单位来描述,但是有一些用其他的指标
进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源
- 团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）在哪种合同之下,买方必须准确定义要采购的产品或服务？（）解散阶段
成熟阶段
震荡阶段#
- 绩效测定的方法对总体变更控制很有用,因为它能（）目标管理不涉及下列哪项内容（）。帮助说明项目状况
测定项目总体进展
对项目信息进行总结,向关系人报告
帮助评估计划偏差是否需要纠正#确定明确和现实的目标
定期
- 项目经理使用WBS,可以（）。进行评估#
人事设计#
进展分析#
揭示项目的工作范围#
- 按照项目活动资源的特点,资源可分（）可以重复使用的资源
不可再生的资源
无限制性的资源#
有限制性资源#
可补充的资源#
- 为了了解项目的沟通需求,还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通,你应该参考？（）协商的主要目的是为了：（）项目计划
信息发布计划
甘特图表
沟通管理计划#从另一方获取最大的利益
保护关系#
成为胜者
定义位于
- 合同收尾是一个包含什么的过程？（）你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第一步应该（）合同满意分析和最终付款
管理收尾和存档
最
- 项目管理信息系统由哪些组成（）。管理储备被用于（）用于进度规划的项目管理软件
项目的所有报告,接收人,以及收发方法
项目执行期间遵循的策略和程序
收集,整理,加工其它项目运行结果的工具和技术#项目开始时确定的
- 所有被认可的变更应在（）中体现。你是PMI的一员,但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要
- 你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息,以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）下列哪项工具最适合衡量计划进度
- 处于两个事件之间的项目部分被称为（）一个活动#
一个关键路径理论
一个里程碑
一个时间间隔
- 铺设长输管线的项目中,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利偏差,显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述？()项目已到
- 项目干系人管理的主要目标是（）。假设包括风险因素是因为（）。找出所有的潜在客户,确保进行完整的项目需求分析
就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评
积极控制干系人可能对项目不利的工作#
- 整合管理的一个主要需求,就是需要维持绩效监控基准计划的（）项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时,应该（）最优化
完整#
综合
差异应该鼓励
应该忽视
会加大项目经理管理干系人期望的困难#
通常会使项目经理
- 一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为（）快速跟进#
风险演变
平等管理
过程改进
同步制造
- 你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议,讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中,一个卖方说,如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字,他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是（
- 在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况？（）一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份
- 网络进度计划在阶段被建立在更新（）非一致性产品的判罚是一个形式（）设计实施
开发实施#
开发收尾
实施收尾
计划结束质量激励
风险分担
合同谈判#
质保计划
- 所有被认可的变更应在（）中体现。项目管理过程与产品导向管理过程（）。绩效测定基线
变更管理计划
质量保证计划
项目计划#在项目中重叠和互相作用#
按项目生命周期定义
与描述和组织项目工作有关
在所有应用领域中
- 下列是会议领导需要扮演的角色有（）。守门员#
恶魔的鼓吹者#
舆论构造者#
拉拉队长#
- 项目进度完工日期将会改变,因为（）A．关键路径被压缩#
B．应急不可以再被使用
C．没有浮动时间可以使用
D．项目资源被减少
- 你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时,发现了一封短信,明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上,很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在
- ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是：（）记录关键路径关系
记录依赖关系#
赶工
确定客户要求的可交付成果日期
- 由于气管或支气管狭窄或部分阻塞,气流吸入或呼出时发生湍流而产生的音响为（）。捻发音
干性啰音#
肺泡呼吸音
管性呼吸音（支气管呼吸音）
支气管肺泡呼吸音（混合性呼吸音）
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