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- 波特提出的五种竞争力量包括（）灵活性原理中的灵活性是指（）目标按照其重要程度划分为（）德鲁克对目标管理的观点包括（）所谓限定因素是指（）A、潜在替代产品的开发#
B、供应商议价力量#
C、企业间竞争#
D、购买
- 战略制定是组织战略管理的一个主要环节,通常包括（）计划工作有利于管理人员把注意力集中于（）限定因素,是指妨碍目标得以实现的因素,即研究过程中的（）A、战略分析#
B、战略设计#
C、战略部署#
D、战略展开#
E、战
- 一般环境分析包括（）一般环境分析简称为（）中国电信新增宽带业务,这一战略属于（）下列反映的是总成本领先战略的典型案例是（）计划执行过程中应具有应变能力指的是（）许诺原理中,许诺所需时间和实现目标可能性三
- 目标管理的步骤包括（）对主管人员来说计划工作中最主要的原理是（）确定目标及其优先顺序是一种（）组织中完善的目标系统包括（）A、建立一套完整的目标体系#
B、组织实施#
C、检查#
D、评价#
E、修正限定因素原理
- 目标管理形成的理论基础是（）计划前提条件按表现方法不同可分为（）目标管理在美国出现的时间是（）计划工作的原理包括（）目标按照其重要程度划分为（）A、管理过程理论
B、科学管理理论#
C、战略管理理论
D、行为
- 组织目标的基本层次包括（）某企业产品合格率目前在92%左右,计划提高产品质量,将合格率提高到96%,这个96%称为（）许诺原理中,许诺所需时间和实现目标可能性三者间的关系是（）在目标管理过程中,为了使有关人员对其目
- 对工商企业来说,通常在以下哪些方面设立目标（）制定战略的核心是（）一般环境分析简称为（）企业最高层管理者的首要职责是（）中国电信新增宽带业务,这一战略属于（）A、市场地位#
B、创新和技术进步#
C、生产率#
D
- 目标管理二十世纪五十年代后期出现于（）波特提出的五种竞争力量包括（）“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（）强调计划执行过程具有应变能力的是（）目标管理在美国出现的时间是（）
- 目标管理二十世纪五十年代后期出现于（）5、形象设计是：（）妨碍目标得以实现的因素称为（）组织目标的多样性是指（）所谓目标网络是指目标与目标之间（）A、英国
B、美国#
C、德国
D、日本A、形象设计是一项”知识+
- 强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是（）计划工作的原理包括（）所谓限定因素是指（）限定因素原理
许诺原理
灵活性原理#
改变航道原理反映计划要求原理
限定因素原理#
灵活性原理#
改变航道原
- 决策的关键,就是解决抉择方案所提出的问题,即尽可能找出和解决策略性的因素,可见,决策的精髓是（）德鲁克对目标管理的观点包括（）许诺原理
改变航道原理
灵活性原理
限定因素原理#管理管理者#
为各级人员规定了目标
- 企业组织目标的SMART特性是指目标一定要（）“数字化”的计划,是指（）将分公司或组织的一部分售出的战略类型是（）国外实行的弹性计划,是属于计划工作的（）下列哪个原理要求在计划工作中选择合理的期限,进行长计划短
- 目标的属性有（）一般环境分析简称为（）“数字化”的计划,是指（）中国电信新增宽带业务,这一战略属于（）妨碍目标得以实现的因素称为（）对主管人员来说计划工作中最主要的原理是（）限定因素,是指妨碍目标得以实现
- 将分公司或组织的一部分售出的战略类型是（）对工商企业来说,通常在以下哪些方面设立目标（）目标管理形成的理论基础是（）目标管理是（）目标按照其重要程度划分为（）按照考核目标的性质可以划分为（）使组织目标
- 下列反映的是总成本领先战略的典型案例是（）目标管理形成的理论基础是（）目标管理中的目标一般是指（）_目标对主管人员来说计划工作中最主要的原理是（）确定目标及其优先顺序是一种（）A、某公司设计产品技术特点
- 青岛啤酒厂为扩大市场占有率,兼并了全国各地几十家啤酒厂,这一战略类型是（）强调计划执行过程具有应变能力的是（）目标管理被称为“管理中的管理”,是因为这种制度特别适用于对什么管理（）A、前向一体化
B、横向一体
- 中国电信新增宽带业务,这一战略属于（）制定战略的核心是（）获得分销商或零售商的所有权的战略类型是（）目标管理具有以下特征（）在计划工作中,使用改变航道原理,使执行过程具有应变力的必要性在于（）A、市场渗透
- 使目标具有可考核性的最方便的方法是（）目标管理形成的理论基础是（）某企业产品合格率目前在92%左右,计划提高产品质量,将合格率提高到96%,这个96%称为（）国外实行的弹性计划,是属于计划工作的（）目标管理在美国
- 某企业产品合格率目前在92%左右,计划提高产品质量,将合格率提高到96%,这个96%称为（）关于合理的计划期限的确定问题就体现在下述原理上（）使组织目标能够被考核的方法包括（）A、控制性目标
B、突破性目标#
C、专业
- 强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是（）计划工作有利于管理人员把注意力集中于（）一个组织的目标具有多样性,这意味着（）组织目标的多样性是指（）目标管理强调执行者自主管理,完成目标,而上
- 限定因素,是指妨碍目标得以实现的因素,即研究过程中的（）关于合理的计划期限的确定问题就体现在下述原理上（）主要矛盾#
决策精髓
计划期限
弹性计划限定因素
许诺#
灵活性
改变航道
- “数字化”的计划,是指（）产业环境分析的内容包括（）强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是（）确定目标及其优先顺序是一种（）目标管理是（）A、政策
B、规划
C、预算#
D、战略A、产品组织分析
- 通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略类型是（）组织目标的基本层次包括（）A、市场开发
B、市场渗透#
C、产品开发
D、集中多元化A、环境层#
B、部门层
C、组织层#
D、个人层#
E、专业层
- 使目标具有可考核性的最方便的方法是（）在计划工作中,强调抓影响目标的决定性因素的原理是（）A、使之定量化#
B、使之定型化
C、使之定型化
D、使之稳定化灵活性原理
限定因素原理#
许诺原理
改变航道原理
- 将分公司或组织的一部分售出的战略类型是（）产业环境分析的内容包括（）“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（）A、收缩
B、剥离#
C、清算
D、并购A、产品组织分析
B、一般环境分析#
C
- 获得分销商或零售商的所有权的战略类型是（）通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略类型是（）一般环境分析包括（）波特提出的五种竞争力量包括（）“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达
- 考核管理人员和员工绩效的客观标准是（）目标管理形成的理论基础是（）下列原理中属于计划工作原理的是（）使计划在执行过程之中具有应变能力,主要是指计划工作的（）所谓目标网络是指目标与目标之间（）A、计划
B、
- 组织目标的基本层次包括（）下列原理中属于计划工作原理的是（）A、环境层#
B、部门层
C、组织层#
D、个人层#
E、专业层目标统一原理
许诺原理#
激励原理
稳定性与适应性相结合的原理
- 考核管理人员和员工绩效的客观标准是（）一般环境分析简称为（）将分公司或组织的一部分售出的战略类型是（）战略制定是组织战略管理的一个主要环节,通常包括（）计划执行过程中应具有应变能力指的是（）国外实行的
- 考核管理人员和员工绩效的客观标准是（）对工商企业来说,通常在以下哪些方面设立目标（）目标管理具有以下特征（）A、计划
B、效果
C、成果
D、目标#A、市场地位#
B、创新和技术进步#
C、生产率#
D、物质和财力资源#
- 获得分销商或零售商的所有权的战略类型是（）使目标具有可考核性的最方便的方法是（）在计划表现形式中,规定处理问题的例行方法、步骤的是（）目标管理被称为“管理中的管理”,是因为这种制度特别适用于对什么管理（）
- 在计划表现形式中,规定处理问题的例行方法、步骤的是（）考核管理人员和员工绩效的客观标准是（）中国电信新增宽带业务,这一战略属于（）企业组织目标的SMART特性是指目标一定要（）产业环境分析的内容包括（）5、形
- 企业最高层管理者的首要职责是（）在计划工作中,制定”弹性计划”是运用计划工作的（）使组织目标能够被考核的方法包括（）A、为企业制定战略目标
B、领导好企业员工
C、为企业赢利做决策
D、识别和确定企业使命#灵活
- “数字化”的计划,是指（）考核管理人员和员工绩效的客观标准是（）对工商企业来说,通常在以下哪些方面设立目标（）目标管理特别适合管理（）强调计划执行过程具有应变能力的是（）使计划在执行过程之中具有应变能力,
- 一般环境分析简称为（）下列反映的是总成本领先战略的典型案例是（）目标管理特别适合管理（）使计划在执行过程之中具有应变能力,主要是指计划工作的（）下列哪个原理要求在计划工作中选择合理的期限,进行长计划短安
- 制定战略的核心是（）某企业产品合格率目前在92%左右,计划提高产品质量,将合格率提高到96%,这个96%称为（）目标成果评价的四个等级中,C级是（）许诺原理中,许诺所需时间和实现目标可能性三者间的关系是（）目标管理
- 目标管理二十世纪五十年代后期出现于（）在计划表现形式中,规定处理问题的例行方法、步骤的是（）中国电信新增宽带业务,这一战略属于（）波特提出的五种竞争力量包括（）强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地
- 考核管理人员和员工绩效的客观标准是（）将分公司或组织的一部分售出的战略类型是（）对工商企业来说,通常在以下哪些方面设立目标（）目标管理形成的理论基础是（）一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系,相互
- 使目标具有可考核性的最方便的方法是（）目标管理二十世纪五十年代后期出现于（）目标的属性有（）对工商企业来说,通常在以下哪些方面设立目标（）战略制定是组织战略管理的一个主要环节,通常包括（）下列原理中属于
- 提出“效果”和“效率”两分法的学者是（）倡导目标管理的代表性管理学者是（）在对定量目标的评价中正确的做法和态度是（）A、孔茨
B、德鲁克
C、巴纳德#
D、西蒙泰罗
梅奥
德鲁克#
韦伯使目标便于考核#
管理上的目标都
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