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- 目标管理的步骤包括（）某企业产品合格率目前在92%左右,计划提高产品质量,将合格率提高到96%,这个96%称为（）A、建立一套完整的目标体系#
B、组织实施#
C、检查#
D、评价#
E、修正A、控制性目标
B、突破性目标#
C、
- 目标管理形成的理论基础是（）倡导目标管理的代表性管理学者是（）A、管理过程理论
B、科学管理理论#
C、战略管理理论
D、行为科学理论#
E、全面质量管理理论泰罗
梅奥
德鲁克#
韦伯
- 企业最高层管理者的首要职责是（）目标管理的缺点是（）A、为企业制定战略目标
B、领导好企业员工
C、为企业赢利做决策
D、识别和确定企业使命#目标管理理论尚未普及和宣传#
适当的目标不易确定#
目标是长期的
不灵
- 获得分销商或零售商的所有权的战略类型是（）青岛啤酒厂为扩大市场占有率,兼并了全国各地几十家啤酒厂,这一战略类型是（）A、前向一体化#
B、后向一体化
C、横向一体化
D、横向多元化A、前向一体化
B、横向一体化#
C
- 目标管理二十世纪五十年代后期出现于（）一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系,相互促进来实现的,所以,目标和具体的计划通常（）A、英国
B、美国#
C、德国
D、日本构成一个网络#
是线性方式
是因果关系
互相
- 组织中完善的目标系统包括（）目标管理强调执行者自主管理,完成目标,而上级的管理主要表现在（）个人目标#
各部门目标#
分组织目标#
专业目标#
整个组织目标#指导#
协助#
提供情报#
考核#
创造良好的工作环境#
- 通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略类型是（）目标管理在美国出现的时间是（）A、市场开发
B、市场渗透#
C、产品开发
D、集中多元化20世纪
20世纪50年代后期#
20世纪20年代
20世纪末
- 灵活性原理中的灵活性是指（）对主管人员来说,计划中最主要原理是（）计划容易更改
容易为下级所理解
容易为领导所理解
制订计划时要留有余地#限定因素原理
许诺原理
灵活性原理#
改变航道原理
- 计划工作的原理包括（）组织中完善的目标系统包括（）反映计划要求原理
限定因素原理#
灵活性原理#
改变航道原理#
许诺原理#个人目标#
各部门目标#
分组织目标#
专业目标#
整个组织目标#
- 在计划表现形式中,规定处理问题的例行方法、步骤的是（）强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是（）A、战略
B、规划
C、程序#
D、规则限定因素原理
许诺原理
灵活性原理#
改变航道原理
- 青岛啤酒厂为扩大市场占有率,兼并了全国各地几十家啤酒厂,这一战略类型是（）目标管理的缺点是（）A、前向一体化
B、横向一体化#
C、集中化多元经营
D、合资经营目标管理理论尚未普及和宣传#
适当的目标不易确定#
目
- 一般环境分析简称为（）“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（）A、PETS
B、PEST#
C、PTSE
D、PSETA、战略
B、计划
C、组织
D、目标#
- 企业最高层管理者的首要职责是（）使目标能够考核的最方便的方法就是（）A、为企业制定战略目标
B、领导好企业员工
C、为企业赢利做决策
D、识别和确定企业使命#定性化
定量化#
依靠数字
详细说明
- 某面包厂过去一直购买面粉生产面包,现在决定自办面粉厂,以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（）对主管人员来说计划工作中最主要的原理是（）A、横向一体化
B、后向一体化#
C、前向一体化
D、市场开
- 下列原理中属于计划工作原理的是（）决策的关键,就是解决抉择方案所提出的问题,即尽可能找出和解决策略性的因素,可见,决策的精髓是（）目标统一原理
许诺原理#
激励原理
稳定性与适应性相结合的原理许诺原理
改变航
- 决策的关键,就是解决抉择方案所提出的问题,即尽可能找出和解决策略性的因素,可见,决策的精髓是（）德鲁克对目标管理的观点包括（）许诺原理
改变航道原理
灵活性原理
限定因素原理#管理管理者#
为各级人员规定了目标
- 限定因素,是指妨碍目标得以实现的因素,即研究过程中的（）关于合理的计划期限的确定问题就体现在下述原理上（）主要矛盾#
决策精髓
计划期限
弹性计划限定因素
许诺#
灵活性
改变航道
- 使目标具有可考核性的最方便的方法是（）在计划工作中,强调抓影响目标的决定性因素的原理是（）A、使之定量化#
B、使之定型化
C、使之定型化
D、使之稳定化灵活性原理
限定因素原理#
许诺原理
改变航道原理
- 组织目标的基本层次包括（）下列原理中属于计划工作原理的是（）A、环境层#
B、部门层
C、组织层#
D、个人层#
E、专业层目标统一原理
许诺原理#
激励原理
稳定性与适应性相结合的原理
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