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- 企业最高层管理者的首要职责是（）青岛啤酒厂为扩大市场占有率,兼并了全国各地几十家啤酒厂,这一战略类型是（）一般环境分析包括（）目标成果评价的四个等级中,A级是（）国外实行的弹性计划,是属于计划工作的（）决
- 企业最高层管理者的首要职责是（）将分公司或组织的一部分售出的战略类型是（）某面包厂过去一直购买面粉生产面包,现在决定自办面粉厂,以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（）一个组织的目标通常是
- 中国电信新增宽带业务,这一战略属于（）目标管理的步骤包括（）决策的关键,就是解决抉择方案所提出的问题,即尽可能找出和解决策略性的因素,可见,决策的精髓是（）A、市场渗透
B、市场开发
C、集中化多元经营#
D、混
- 目标管理的步骤包括（）某企业产品合格率目前在92%左右,计划提高产品质量,将合格率提高到96%,这个96%称为（）A、建立一套完整的目标体系#
B、组织实施#
C、检查#
D、评价#
E、修正A、控制性目标
B、突破性目标#
C、
- 将分公司或组织的一部分售出的战略类型是（）计划执行过程中应具有应变能力指的是（）使组织目标能够被考核的方法包括（）A、收缩
B、剥离#
C、清算
D、并购限定因素
许诺
灵活性
改变航道#制定定性目标
制定定量目
- 制定战略的核心是（）目标的属性有（）目标管理的步骤包括（）强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是（）目标管理特别适合管理（）在计划工作中,强调抓影响目标的决定性因素的原理是（）限定因素
- 目标管理的步骤包括（）一般环境分析包括（）强调计划执行过程具有应变能力的是（）灵活性原理中的灵活性是指（）目标管理具有以下特征（）A、建立一套完整的目标体系#
B、组织实施#
C、检查#
D、评价#
E、修正A、政
- 目标管理形成的理论基础是（）倡导目标管理的代表性管理学者是（）A、管理过程理论
B、科学管理理论#
C、战略管理理论
D、行为科学理论#
E、全面质量管理理论泰罗
梅奥
德鲁克#
韦伯
- 下列反映的是总成本领先战略的典型案例是（）强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是（）在目标管理制度里,完成目标主要靠对执行者的（）目标管理强调执行者自主管理,完成目标,而上级的管理主要表
- 中国电信新增宽带业务,这一战略属于（）许诺原理中,许诺所需时间和实现目标可能性三者间的关系是（）使计划在执行过程之中具有应变能力,主要是指计划工作的（）A、市场渗透
B、市场开发
C、集中化多元经营#
D、混合
- 企业最高层管理者的首要职责是（）目标管理的缺点是（）A、为企业制定战略目标
B、领导好企业员工
C、为企业赢利做决策
D、识别和确定企业使命#目标管理理论尚未普及和宣传#
适当的目标不易确定#
目标是长期的
不灵
- 目标的属性有（）“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（）某面包厂过去一直购买面粉生产面包,现在决定自办面粉厂,以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（）计划前提条件
- 一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系,相互促进来实现的,所以,目标和具体的计划通常（）确定目标及其优先顺序是一种（）在目标管理制度里,完成目标主要靠对执行者的（）构成一个网络#
是线性方式
是因果关系
- 获得分销商或零售商的所有权的战略类型是（）青岛啤酒厂为扩大市场占有率,兼并了全国各地几十家啤酒厂,这一战略类型是（）A、前向一体化#
B、后向一体化
C、横向一体化
D、横向多元化A、前向一体化
B、横向一体化#
C
- 使目标具有可考核性的最方便的方法是（）企业最高层管理者的首要职责是（）战略制定是组织战略管理的一个主要环节,通常包括（）“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（）某企业产品合格
- 将分公司或组织的一部分售出的战略类型是（）战略制定是组织战略管理的一个主要环节,通常包括（）决策的关键,就是解决抉择方案所提出的问题,即尽可能找出和解决策略性的因素,可见,决策的精髓是（）在目标管理制度里,
- 使目标具有可考核性的最方便的方法是（）强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是（）德鲁克对目标管理的观点包括（）A、使之定量化#
B、使之定型化
C、使之定型化
D、使之稳定化限定因素原理
许诺
- 目标管理的步骤包括（）波特提出的五种竞争力量包括（）在计划工作中,制定”弹性计划”是运用计划工作的（）改变航道原理是使以下工作具有应变能力（）一个组织的目标具有多样性,这意味着（）A、建立一套完整的目标体
- 目标管理二十世纪五十年代后期出现于（）一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系,相互促进来实现的,所以,目标和具体的计划通常（）A、英国
B、美国#
C、德国
D、日本构成一个网络#
是线性方式
是因果关系
互相
- 一般环境分析包括（）“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（）妨碍目标得以实现的因素称为（）计划工作有利于管理人员把注意力集中于（）灵活性原理中的灵活性是指（）国外实行的弹性计
- 制定战略的核心是（）“数字化”的计划,是指（）妨碍目标得以实现的因素称为（）计划工作有利于管理人员把注意力集中于（）在计划工作中,强调抓影响目标的决定性因素的原理是（）目标管理被称之为“管理中的管理”,主要
- 某企业产品合格率目前在92%左右,计划提高产品质量,将合格率提高到96%,这个96%称为（）目标成果评价的四个等级中,C级是（）按照考核目标的性质可以划分为（）A、控制性目标
B、突破性目标#
C、专业目标
D、组织目标达
- 组织中完善的目标系统包括（）目标管理强调执行者自主管理,完成目标,而上级的管理主要表现在（）个人目标#
各部门目标#
分组织目标#
专业目标#
整个组织目标#指导#
协助#
提供情报#
考核#
创造良好的工作环境#
- “数字化”的计划,是指（）目标的属性有（）目标管理的步骤包括（）下列原理中属于计划工作原理的是（）对主管人员来说计划工作中最主要的原理是（）A、政策
B、规划
C、预算#
D、战略A、纵向性#
B、突破性#
C、多样性
- 目标管理的步骤包括（）目标管理特别适合管理（）目标成果评价的四个等级中,B级是（）计划工作有利于管理人员把注意力集中于（）目标管理被称之为“管理中的管理”,主要是指目标管理适用于对（）的管理目标管理在美国
- 企业最高层管理者的首要职责是（）下列反映的是总成本领先战略的典型案例是（）目标管理的步骤包括（）目标管理在美国出现的时间是（）关于合理的计划期限的确定问题就体现在下述原理上（）A、为企业制定战略目标
B
- 通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略类型是（）目标管理在美国出现的时间是（）A、市场开发
B、市场渗透#
C、产品开发
D、集中多元化20世纪
20世纪50年代后期#
20世纪20年代
20世纪末
- 波特提出的五种竞争力量包括（）目标按照其重要程度划分为（）组织中完善的目标系统包括（）A、潜在替代产品的开发#
B、供应商议价力量#
C、企业间竞争#
D、购买者议价力量#主要目标#
关键目标
决策目标
次要目标#
- 考核管理人员和员工绩效的客观标准是（）获得分销商或零售商的所有权的战略类型是（）组织目标的基本层次包括（）对工商企业来说,通常在以下哪些方面设立目标（）产业环境分析的内容包括（）下列原理中属于计划工作
- 灵活性原理中的灵活性是指（）对主管人员来说,计划中最主要原理是（）计划容易更改
容易为下级所理解
容易为领导所理解
制订计划时要留有余地#限定因素原理
许诺原理
灵活性原理#
改变航道原理
- 许诺原理中,许诺所需时间和实现目标可能性三者间的关系是（）使计划在执行过程之中具有应变能力,主要是指计划工作的（）目标管理被称为“管理中的管理”,是因为这种制度特别适用于对什么管理（）B限定因素原理
灵活性
- 波特提出的五种竞争力量包括（）强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是（）计划执行过程中应具有应变能力指的是（）按照考核目标的性质可以划分为（）确定目标应包括哪些部分（）A、潜在替代产品
- 计划工作的原理包括（）组织中完善的目标系统包括（）反映计划要求原理
限定因素原理#
灵活性原理#
改变航道原理#
许诺原理#个人目标#
各部门目标#
分组织目标#
专业目标#
整个组织目标#
- 提出“效果”和“效率”两分法的学者是（）波特提出的五种竞争力量包括（）使目标能够考核的最方便的方法就是（）A、孔茨
B、德鲁克
C、巴纳德#
D、西蒙A、潜在替代产品的开发#
B、供应商议价力量#
C、企业间竞争#
D、购
- 通常在以下哪些方面设立目标（）某企业产品合格率目前在92%左右,这个96%称为（）妨碍目标得以实现的因素称为（）限定因素,是指妨碍目标得以实现的因素,即研究过程中的（）决策的关键,就是解决抉择方案所提出的问题,
- 使目标具有可考核性的最方便的方法是（）考核管理人员和员工绩效的客观标准是（）青岛啤酒厂为扩大市场占有率,兼并了全国各地几十家啤酒厂,这一战略类型是（）目标管理的步骤包括（）灵活性原理中的灵活性是指（）A
- 目标管理中的目标一般是指（）_目标灵活性原理中的灵活性是指（）在计划工作中,使用改变航道原理,使执行过程具有应变力的必要性在于（）长期
短期#
中期
远期计划容易更改
容易为下级所理解
容易为领导所理解
制订计
- 企业最高层管理者的首要职责是（）“数字化”的计划,是指（）通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略类型是（）产业环境分析的内容包括（）目标管理特别适合管理（）目标管理中的目标一般是指（）_目标
- 中国电信新增宽带业务,这一战略属于（）企业组织目标的SMART特性是指目标一定要（）计划工作的许诺越大,所需的时间越长,因而实现目标的可能性就（）目标管理的缺点是（）所谓限定因素是指（）A、市场渗透
B、市场开
- 在计划表现形式中,规定处理问题的例行方法、步骤的是（）强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是（）A、战略
B、规划
C、程序#
D、规则限定因素原理
许诺原理
灵活性原理#
改变航道原理
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