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- “熊猫型”时间管理的最高境界是（）。只计划一天中的部分时间,留出一些时间来处理（）下列不属于奖励和激励的是（）。高效完成公司的任务
追求个人利益的最大化
消费就是创造,创造就是消费#
做事情有轻重缓急A、紧急
- 下列不属于时间的特征的是（）。一般来说,造成拖延的原因有（）额外获得更多时间的技巧有（）。需要定期评价一下你的人际关系,看看哪些需要（）。在组织与个人的连结中,（）是指我们实现远景的方法。我们对于“西瓜”
- “仓鼠型”时间管理的工作方式是（）。为团队利益可以牺牲个人利益
特别强调个人的人生计划和人生目标
有工作计划,但是工作计划无战略性#
按照记录完成每一件事
- “北极熊型”时间管理的工作方式是（）。发展导向的关注核心为（）。为团队利益可以牺牲个人利益
特别强调个人的人生计划和人生目标#
有工作计划,但是工作计划无战略性
按照记录完成每一件事人#
组织
企业高层
企业结
- 我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是（）。《与时间竞争》一书的作者是（）。大多数关键目标都是（）。只计划一天中的部分时间,留出一些时间来处理（）时间管理的关键是（）（）是指如何去带领一群人乐意地去达到既
- 在生活中出现的危险信号有（）。不符合授权十大原则的是（）待办工作堆积如山
工作总是被人干扰
经常加班
以上答案都包括#尽量及时授权
注重成效
不能重复授权
姑息“倒授权”行为#
- 主动的态度有（）。员工因为出色工作,应该得到（）的适当认可。360度反馈,与其说是一种考核方法,不如说是一种（）的理念。结果目标+行为目标=（）。目标管理推行的5个步骤中,如达不到（）,则需采取纠正措施。我实在
- 我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指（）。任务清单的里一般写明哪些内容（）发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）明确关键职责和目标可以避免造成（）能把抽象概念简单化的人适合做（）。在绩效目
- “群狼型”时间管理的工作方式是（）。为团队利益可以牺牲个人利益#
特别强调个人的人生计划和人生目标
有工作计划,但是工作计划无战略性
按照记录完成每一件事
- 关于时间跟踪记录错误的说法是（）。会议期间,领导需要遵循的是（）。委派可以通过很多方法进行,其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是（）.目标管理大纲中,不包括
- 对学习时间管理错误的认识是（）。下列属于不值得花时间的人际关系有（）。时间管理规划的基本原则是（）判断哪些是最重要的事件
单位时间内做更多的事情#
怎样充分的利用时间,来创造最大的价值
怎样在创造个人效益
- 不属于对时间有效控制的方式的是（）。用来修身养性、充实自我的时间被划分在（）据研究,美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（）小时。目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制订（）,并据以制订策略计划。有
- （）是企业最珍贵的资产。当一个项目委派后,对哪些个人或集体有好处（）。人
人才#
领导层
目标管理A、委派者#
B、被分配者#
C、项目组织#
D、经理
- 时间的准确定义是（）。在向目标前进的过程中,定期回顾和评价目标需要考虑的是（）。“PDA”是指（）时间是不可再生的资源
从过去,通过现在,直到将来,连续发生的各种各样事件的过程,所形成的轨迹#
时间是不可逆转的事
- 目标管理推行的5个步骤中,如达不到（）,则需采取纠正措施。如何避免让自己超负荷运转（）下列能节省时间的行为有（）。在绩效目标计划过程中：确定员工是否达到了（）。预期目标#
预期计划
预期结果
预期安排A、明确
- 目标管理需要更频繁的（）。以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有（）。有些人,特别是（）,有大把时间却什么都干不了。目标设定要定量与定性相结合,以可（）目标为主。下列不属于时间的特征的是（
- （）更适用于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作。如何控制电子邮件（）工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单,它意味着（）。目标#
标准
评价
绩效A、固定时间处理邮件#
B、公私信件分开#
C、用系统的方法
- 目标设定应与公司（）相结合,服从并服务于公司（）。古代人纪录时间的工具有（）。发展向导的需要者为（）。分项目标
整体目标#
小目标
大目标A、罗盘
B、日晷#
C、司南
D、滴漏#HR经理
业务经理#
企业高层
普通员工
- 目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制订（）,并据以制订策略计划。在个人时间管理上,我们需要做好（）。以下会侵吞时间的有（）。后工业化的西方社会中,特别需要雇员个人的（）。以下哪一项时间管理以自然法则和
- 设定目标的目的包括同一个（）。目标管理的好处包括促进（）。设定目标的目的包括持续的（）。理念
企业文化
目标
方向#单向沟通
双向沟通#
单向发展
双向发展发展
进步#
目标
动力
- 目标管理组织结构,团队中所指工作在一起是（）。昼夜平分日是指（）。下列哪些是拖延问题解决的好方法（）下列属于清除家里杂物的技巧的有（）在时间管理中,以下说法不正确的是（）目标管理大纲中,不包括以下哪项（
- 目标设定要根据目标的重要性确定不同的（）。比重
权重#
范围
性质
- （）通常指的是出勤率、耗损、生产率和安全水平等。消除恐惧最好的方法是（）目标设定应与公司（）相结合,服从并服务于公司（）。目标
绩效
标准#
计划A、直接面对困难#
B、超负荷工作
C、委派给别人
D、尽快安排工
- 在组织与个人的连结中,（）是指我必须关注什么要事。浪费时间的内部因素是（）目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制订（）,并据以制订策略计划。行动
个人目标
关键结果#
绩效指标资料不全
计划欠妥#
权责混淆
沟
- 在绩效目标计划过程中：经理和员工就（）和（）达成一致。昼夜平分日是指（）。一个有效的任务清单包括必须撰写的（）充分利用旅行时间有哪些技巧（）如何控制电子邮件（）（）更适用于经理们和专业员工等涉及个人项
- 在组织与个人的连结中,（）是指我们实现远景的方法。（）年杜拉克最早在其《管理实践》一书中提出目标管理。“仓鼠型”时间管理的工作方式是（）。使命
核心价值
远景
策略#1953
1954#
1955
1956为团队利益可以牺牲个
- 经营向导的关注核心为（）。人
组织#
企业高层
企业结构
- 设定目标的目的包括强有力的（）工作。在组织的（）阶段,目标尤其重要。委派任务时给下属授权的大小取决于（）。设定目标的目的包括同一个（）。团队#
计划
员工个人
基础A、变革#
C、成熟
C、快速成长#
D、正常发展
- 在组织与个人的连结中,（）是指我们必须做。工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单,它意味着（）。对经理人来说,（）是时间管理上最有效率的工具。行动#
个人目标
关键结果
绩效指标A、更高的员工流动率
B、更
- 下列不属于奖励和激励的是（）。所有意料之外的问题必须在（）得到解决。设定目标的目的包括持续的（）。（）更适用于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作。年度奖金
物质
表扬#
职业发展提升等今天的完成后
第一
- 把工作单位变成小团队,（）人最合适。在组织与个人的连结中,（）是指我们实现远景的方法。目标设定应与公司（）相结合,服从并服务于公司（）。5-7
7-9
6-8#
8-10使命
核心价值
远景
策略#分项目标
整体目标#
小目标
- 设定目标的目的包括持续的（）。所有意料之外的问题必须在（）得到解决。不属于对时间有效控制的方式的是（）。发展
进步#
目标
动力等今天的完成后
第一时间#
今天一部分完成后
看情况有自己的时间计划并保证时间计
- 德鲁克的《管理实践》中提到,管理人员的工作必须注重于企业整体的（）。在（）盛行的时代,我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。有效委派的原则有（）。哪一项不是有效目标的特征（）“PDA”是指（）《发现者》
- （）年杜拉克最早在其《管理实践》一书中提出目标管理。作为一名管理者,在委派任务的同时,需要保留的职责有（）。有时关掉电子邮件可以避免（）（）更适用于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作。1953
1954#
1955
- （）是指一种延续的,须一次又一次地达到的准则。在绩效目标计划过程中：经理和员工就（）和（）达成一致。目标
绩效
标准#
计划绩效,目标
绩效,标准
目标,标准#
目标,结果
- 目标设定要定量与定性相结合,以可（）目标为主。任务清单的里一般写明哪些内容（）执行
完成
分析
量化#A、事件#
B、时间#
C、地点#
D、重要人物#
- 德鲁克的《管理实践》中提到,任何企业必须成为一个真正的整体,并且将个人的（）融汇成一种共同的（）。通过设定目标并评价目标的完成情况,能够做到（）。下列哪些是拖延问题解决的好方法（）时间管理中授权应考虑的
- 在绩效目标计划过程中：确定员工是否达到了（）。如何控制电子邮件（）时间管理规划的基本原则是（）目标管理的组织结构中所指（）为共识共鸣。目标#
标准
绩效
计划A、固定时间处理邮件#
B、公私信件分开#
C、用系
- 德鲁克的《管理实践》中提到,每个成员的贡献是不同的,但每个成员的贡献必须融成一个（）。与时间管理相关的流程管理包括（）一个有效的任务清单包括必须撰写的（）对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的
- 发展向导的需要者为（）。在设法在目标设定上说服下属时,应该（）。下列能节省时间的行为有（）。德鲁克的《管理实践》中提到,每个成员的贡献是不同的,但每个成员的贡献必须融成一个（）。“北极熊型”时间管理的工作
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