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- （）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。昼夜平分日是指（）。在向目标前进的过程中,定期回顾和评价目标需要考虑的是（）。下列哪些是拖延问题解决的好方法（）下列不是目标应具备的特征的是（）。恐
- 消除恐惧最好的方法是（）如何控制电子邮件（）因应高科技竞争的时间管理策略是（）时间管理规划的基本原则是（）不会对同事和老板说“不”容易造成（）在生活中出现的危险信号有（）。A、直接面对困难#
B、超负荷工作
- 组织层级和和工作结构的关系是（）詹姆斯·格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（）。优先权C包括具备（）任务。在组织与个人的连结中,（）是指我们实现远景的方法。反比A、实际完成时间#
B、循环周期#
C、
- 具有高价值并应最先关注的任务给予（）因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（）。根据重要性不同,目标一般被划分为（）。委派可以通过很多方法进行,其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。下列属于清除家里杂
- 委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的（）。权力#
经费
时间
下属
- 有效委派的原则有（）。不会对同事和老板说“不”容易造成（）经营向导的主要目的为（）。A、明确目标和结果#
B、鼓励下属#
C、对总体目标形成共同责任感#
D、监督工作进程#拖延
恐惧
无趣
超负荷#薪酬晋升
绩效改进
- 发展向导的需要者为（）。德鲁克的《管理实践》中提到,每个成员的贡献是不同的,但每个成员的贡献必须融成一个（）。“群狼型”时间管理的工作方式是（）。我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是（）。HR经理
业务经理#
- “PDA”是指（）工作进度表
日程工作计划
个人时间表
个人数字助理日程表#
- 随着时间的进展,把未完成的（）放到下一步的自由时间里。在后工业化的西方社会,经济体系已经很大程度上依靠以（）为基础的工作来驱动。用来修身养性、充实自我的时间被划分在（）重要任务A、服务#
B、管理
C、技术
D
- 具有中等价值但是高紧急度的任务给予（）因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（）。大多数关键目标都是（）。作为一名管理者,在委派任务的同时,需要保留的职责有（）。下列不属于时间的特征的是（）。对学习时间管
- 对活动日志中的（）栏目要给予特别关注。对经理人来说,（）是时间管理上最有效率的工具。在绩效目标计划过程中：确定员工是否达到了（）。（）是指一种延续的,须一次又一次地达到的准则。优先权授权
委派#
命令
执行
- 缺乏对时间的管理从根本上说是（）古代人纪录时间的工具有（）。当上司要把难以完成的额外工作委派给你时,你可以（）时间管理中授权应考虑的因素是（）有时关掉电子邮件可以避免（）主动的态度有（）。A、思想问题
B
- （）为自己设置了一个自我改善计划——集中精力用一周时间的实践一项品德,然后转向下一项。消除恐惧最好的方法是（）不知从何处着手时可以用（）方法来改变这种局面。在委派任务后,还需要对员工的完成情况进行（）下列
- 化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式就是（）。保持警觉
- 为了测定你是如何花费时间的,你可以用到的主要工具是（）员工因为出色工作,应该得到（）的适当认可。目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制订（）,并据以制订策略计划。活动日志A、上司#
B、同事#
C、客户#
D、所
- （）通常是总体性的。出差的机会成本包括：（）目标管理中,目标就是（）的要求。设定目标的目的包括同一个（）。关键目标A、指导下属提高她的技能#
B、和一个重要客户吃饭,很可能因此而得到一份新订单#
C、为下属和
- 作为团队负责人,所面临的挑战是从（）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标。时间管理,授权的5W和1H因素中,H是指（）（）是指一种延续的,须一次又一次地达到的准则。在组织与个人的连结中,（）是指我
- 使用目标进行时间管理,其第一步就是要（）。目标应具备的特征有（）。在时间管理实现改进前,需要经过三个步骤,分别是（）与时间管理相关的流程管理包括（）一天中,（）应该占用大部分时间。对于有些工作不知从何处着
- 在确定目标的优先次序时,我们通常面临着紧急和（）的两难选择。重要
- 对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（）。目标管理大纲中,不包括以下哪项（）。绩效评价会议目标管理
认同管理
过程管理
人员考核#
- 如果组织或者外部环境发生了变化,即使达到目标也不再能创造价值,最重要的将是（）。能把抽象概念简单化的人适合做（）。下列能节省时间的行为有（）。有些人,特别是（）,有大把时间却什么都干不了。调整目标领导者
- 目标设定是一个确定所期望实现的结果的（）过程。一般来说,造成拖延的原因有（）有关时间描述不正确是（）时间管理中授权应考虑的因素是（）在一项工作上转移注意力然后再回去,将导致（）的产生和时间的浪费。目标设
- 目标应具备的特征有（）。任务清单的里一般写明哪些内容（）出差的机会成本包括：（）在委派任务后,还需要对员工的完成情况进行（）发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）下列不属于奖励和激励的
- 需要定期评价一下你的人际关系,看看哪些需要（）。A、加强#
B、终止#
C、削弱#
D、调整
- 昼夜平分日是指（）。一天中,（）应该占用大部分时间。如何控制电子邮件（）需要定期评价一下你的人际关系,看看哪些需要（）。委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是（）.结果目标+行为目标=（）。德鲁克的《管
- 下列对成功来说至关重要的目标是（）。能把抽象概念简单化的人适合做（）。目标设定要定量与定性相结合,以可（）目标为主。设定目标的目的包括同一个（）。关键目标领导者
协调者
培训者#
监督者执行
完成
分析
量化
- 不符合授权十大原则的是（）目标管理中,目标就是（）的要求。结果目标+行为目标=（）。尽量及时授权
注重成效
不能重复授权
姑息“倒授权”行为#过程
结果#
整体
管理总体目标
标准
绩效#
评价
- 委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是（）.员工未来规划
组织目标
员工现在状态
员工过去的表现#
- 消除恐惧最好的方法是（）目标管理需要更频繁的（）。目标设定应与公司（）相结合,服从并服务于公司（）。直接面对困难#
超负荷工作
委派给别人
尽快安排工单向沟通
双向沟通#
单向发展
双向发展分项目标
整体目标#
- 目标应具备的特征有（）。具有（）的任务给予优先权B。浪费时间的内部因素是（）在（）上,上司往往比下属更有兴趣。明确的书面条款#
时间期限#
重要性#
可度量性#A、中等价值#
B、高紧急度#
C、做高价值
D、中紧急度
- 时间管理就是对每周可以利用的（）个小时时间进行控制的法则。在向目标前进的过程中,定期回顾和评价目标需要考虑的是（）。纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（）下列能节省时间的行为有（）。关于时间跟踪
- 根据重要性不同,目标一般被划分为（）。出差的机会成本包括：（）时间管理步骤的正确排序是（）不会对同事和老板说“不”容易造成（）个人目标#
工作团队目标#
公司整体目标#
关键目标A、指导下属提高她的技能#
B、和
- 360度反馈,与其说是一种考核方法,不如说是一种（）的理念。目标管理需要更频繁的（）。目标管理
绩效管理#
标准管理
岗位管理单向沟通
双向沟通#
单向发展
双向发展
- 不知从何处着手时可以用（）方法来改变这种局面。在时间管理中,以下说法不正确的是（）目标管理大纲中,不包括以下哪项（）。A、跳出现在的位置#
B、分解工作#
C、询问领导
D、交给别人做时间管理是一种态度
时间管理
- 出差的机会成本包括：（）不知从何处着手时可以用（）方法来改变这种局面。时间管理中授权应考虑的因素是（）委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是（）.目标设定要定量与定性相结合,以可（）目标为主。不属于
- 《与时间竞争》一书的作者是（）。在设法在目标设定上说服下属时,应该（）。下列能节省时间的行为有（）。A、詹姆斯·格雷克
B、丹尼尔·布尔斯廷
C、乔治·史塔克#
D、托马斯·豪特#A、确信他们有能力承担新目标#
B、确
- 发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）。时间管理步骤的正确排序是（）所有意料之外的问题必须在（）得到解决。委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是（）.目标就是对达成的（）的一个表述
- 《发现者》一书的作者是（）。后工业化的西方社会中,特别需要雇员个人的（）。丹尼尔•布尔斯廷A、技能#
B、判断能力#
C、创造力#
D、自制力
- 在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代,我们的工作时间安排已经以（）分钟为一个间隔。根据重要性不同,目标一般被划分为（）。在《对话录》中,柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做,还要不断反省自己如此去做
- 《更快：所有事情都在加速》的作者是（）。根据重要性不同,目标一般被划分为（）。时间管理就是对每周可以利用的（）个小时时间进行控制的法则。下列不属于奖励和激励的是（）。詹姆斯•格雷克个人目标#
工作团队目标
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