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- 随着时间的进展,把未完成的（）放到下一步的自由时间里。“仓鼠型”时间管理的工作方式是（）。我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是（）。非重要任务
紧急任务#
重要任务
花费时间长的任务为团队利益可以牺牲个人利益
- 控制你的个人生活,也应该从（）开始。目标管理推行的5个步骤中,如达不到（）,则需采取纠正措施。“群狼型”时间管理的工作方式是（）。目标预期目标#
预期计划
预期结果
预期安排为团队利益可以牺牲个人利益#
特别强调
- 据研究,美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（）小时。320
- 员工因为出色工作,应该得到（）的适当认可。后工业化的西方社会中,特别需要雇员个人的（）。时间管理的目的要求达到的效能是指（）消除恐惧最好的方法是（）所有意料之外的问题必须在（）得到解决。A、上司#
B、同事
- 一个有效的任务清单包括必须撰写的（）以下会侵吞时间的有（）。目标管理的好处包括改变员工的（）。A、备忘录#
B、信件#
C、电子邮件#
D、会议议程A、承诺#
B、人际关系#
C、计划
D、定期整理工作方法
工作意识
努
- 委派任务时给下属授权的大小取决于（）。A、对下属的信心#
B、领导的意图
C、下属的能力#
D、组织文化
- 因应高科技竞争的时间管理策略是（）发展导向的关注核心为（）。快、准、多、空、闲#
慢工出细活
抓大放小
全心投入人#
组织
企业高层
企业结构
- 经济学家朱莉娅•肖尔认为美国人的工作时间在过去的几十年中平均每年延长（）小时。在组织的（）阶段,目标尤其重要。有效委派的原则有（）。用来修身养性、充实自我的时间被划分在（）不符合授权十大原则的是（）时间
- 《超负荷工作的美国人》一书的作者是（）。浪费时间的外部因素是（）时间管理策略中的“40/30/30法则”中的“40”表示（）朱莉娅•肖尔危机应付
贪求过多
计划欠妥
权责混淆#主动的事情
突破的事情
被动的事情#
以上都不
- 约翰•杨在担任（）公司CEO期间,一直在实践“结果模式”的管理方式。《协调》一书的作者是（）第四代时间管理强调的是（）经营向导的主要目的为（）。目标管理的好处包括改变员工的（）。惠普特蕾莎•阿马比尔
史蒂文•克
- “（）模式”的管理方法,为那些时间紧张的上司们节省了很多时间。目标管理中,目标就是（）的要求。在组织与个人的连结中,（）是指我必须关注什么要事。过程过程
结果#
整体
管理行动
个人目标
关键结果#
绩效指标
- 军事专家建议,需要余下一半的时间来思考（）问题。作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（）。因应高科技竞争的时间管理策略是（）下次我们该怎么样做夏至#
冬至#
春分#
秋分#快、准、多、空、闲#
慢工出细活
抓大放
- 在（）上,上司往往比下属更有兴趣。在组织与个人的连结中,（）是指我们必须做。不属于对时间有效控制的方式的是（）。提高效率行动#
个人目标
关键结果
绩效指标有自己的时间计划并保证时间计划不被打乱
和他人约定
- 在回顾完成的工作时,比效率更有价值的东西是（）。需要定期评价一下你的人际关系,看看哪些需要（）。有时关掉电子邮件可以避免（）目标管理的组织结构中所指（）为共识共鸣。设定目标的目的包括持续的（）。在组织与
- 对经理人来说,（）是时间管理上最有效率的工具。如何控制电子邮件（）下列不是目标应具备的特征的是（）。发展向导的需要者为（）。目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制订（）,并据以制订策略计划。委派A、固定
- 委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的（）。优先权C包括具备（）任务。目标管理的好处包括改变员工的（）。权力A、中等紧急度
B、中等价值的紧急
C、低价值的紧急#
D、非紧急#工作方法
工作意识
努
- 委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是（）。由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有（）。直接面对困难是解决（）问题的最好方法。目标就是对达成的（）的一个表述。员工过去的表现时间管理研讨会#
日程工
- 能把抽象概念简单化的人适合做（）。目标设定要定量与定性相结合,以可（）目标为主。培训者执行
完成
分析
量化#
- 有出色管理技能的人适合（）整个工作进程。以下哪一项时间管理以自然法则和罗盘理论为特点是（）直接面对困难是解决（）问题的最好方法。结果目标+行为目标=（）。我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指（）。监督第一代时
- 有些人,特别是（）,有大把时间却什么都干不了。年轻人
中年人
老人#
经理人
- 在一项工作上转移注意力然后再回去,将导致（）的产生和时间的浪费。具有（）的任务给予优先权B。不知从何处着手时可以用（）方法来改变这种局面。经营向导的关注核心为（）。在组织与个人的连结中,（）是指我必须关
- （）是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。不会对同事和老板说“不”容易造成（）委派拖延
恐惧
无趣
超负荷#
- 得出“在有些情况下,时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有（）。在设法在目标设定上说服下属时,应该（）。委派可以通过很多方法进行,其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。结果目标+行为目标=（）
- 在使用WBS时,需要顾及完成任务的（）。后工业化的西方社会中,特别需要雇员个人的（）。我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是（）。A、财力#
B、物力
C、时间#
D、人力A、技能#
B、判断能力#
C、创造力#
D、自制力效益
- 下列能节省时间的行为有（）。目标管理的好处包括促进（）。网购#
看电视
家务事亲历亲为
一周去三次超市单向沟通
双向沟通#
单向发展
双向发展
- 直接面对困难是解决（）问题的最好方法。在一项工作上转移注意力然后再回去,将导致（）的产生和时间的浪费。目标管理的好处包括改变员工的（）。“北极熊型”时间管理的工作方式是（）。恐惧拖延
超负荷
转换成本#
机
- 有时关掉电子邮件可以避免（）在（）盛行的时代,我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。一般的目标都包括（）。纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（）分心A、工作进度表
B、日程工作计划#
C、个人时间
- 当上司要把难以完成的额外工作委派给你时,你可以（）在个人时间管理上,我们需要做好（）。经营向导的关注核心为（）。A、在没想好之前,什么都别说#
B、充分利用喘息时间,准备好你的回答#
C、把手头的工作列个单子给
- 在《对话录》中,柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做,还要不断反省自己如此去做的（）。目标管理的组织结构中所指（）为共识共鸣。A、目的#
B、方式
C、意图#
D、原因群体
个人
团队#
集体
- 有效时间管理的好处有（）。任务清单的里一般写明哪些内容（）时间管理就是对每周可以利用的（）个小时时间进行控制的法则。消除恐惧最好的方法是（）德鲁克的《管理实践》中提到,每个成员的贡献是不同的,但每个成员
- 浪费时间的内部因素是（）资料不全
计划欠妥#
权责混淆
沟通不良
- 目标管理需要更频繁的（）。单向沟通
双向沟通#
单向发展
双向发展
- 委派任务时给下属授权的大小取决于（）。在《对话录》中,柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做,还要不断反省自己如此去做的（）。主动的态度有（）。我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是（）。A、对下属的信心#
- 所有意料之外的问题必须在（）得到解决。委派可以通过很多方法进行,其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。第一时间A、任务#
B、项目#
C、职责#
D、计划
- 许多时间管理上的问题是由于（）造成的,但是最终都可以解决。在组织的（）阶段,目标尤其重要。第四代时间管理强调的是（）时间管理就是对每周可以利用的（）个小时时间进行控制的法则。经营向导的主要目的为（）。（
- 与时间管理相关的流程管理包括（）随着时间的进展,把未完成的（）放到下一步的自由时间里。A、搜集数据#
B、寻找问题#
C、探寻原因#
D、改正起因#非重要任务
紧急任务#
重要任务
花费时间长的任务
- 在个人时间管理上,我们需要做好（）。A、明确个人目标#
B、确定目标的优先权#
C、决定要实现最优先目标必须要做的事#
D、上司的时间管理
- 明确关键职责和目标可以避免造成（）德鲁克的《管理实践》中提到,每个成员的贡献是不同的,但每个成员的贡献必须融成一个（）。超负荷整体#
目标
结果
实体
- 不会对同事和老板说“不”容易造成（）员工因为出色工作,应该得到（）的适当认可。在组织与个人的连结中,（）是指我们必须做。超负荷A、上司#
B、同事#
C、客户#
D、所工作任务相关的人员#行动#
个人目标
关键结果
绩
- （）可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。旅行
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