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- 在向目标前进的过程中,定期回顾和评价目标需要考虑的是（）。缺乏对时间的管理从根本上说是（）任务清单的里一般写明哪些内容（）当一个项目委派后,对哪些个人或集体有好处（）。在个人时间管理上,我们需要做好（）
- 在设法在目标设定上说服下属时,应该（）。在（）盛行的时代,我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。通过设定目标并评价目标的完成情况,能够做到（）。大多数关键目标都是（）。一般来说,造成拖延的原因有（）时
- 《协调》一书的作者是（）得出“在有些情况下,时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有（）。一般来说,造成拖延的原因有（）第四代时间管理强调的是（）德鲁克的《管理实践》中提到,管理人员的工作必须注重
- 在组织的（）阶段,目标尤其重要。在组织与个人的连结中,（）是指我必须关注什么要事。A、变革#
C、成熟
C、快速成长#
D、正常发展行动
个人目标
关键结果#
绩效指标
- 一般的目标都包括（）。消除恐惧最好的方法是（）会议期间,领导需要遵循的是（）。优先权C包括具备（）任务。额外获得更多时间的技巧有（）。在组织与个人的连结中,（）是指我们实现远景的方法。个人目标
使能目标#
- 通过设定目标并评价目标的完成情况,能够做到（）。委派可以通过很多方法进行,其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。在个人时间管理上,我们需要做好（）。为团队提供一致的方向#
在不重要的任务上投入更多精力
- 任务清单的里一般写明哪些内容（）结果目标+行为目标=（）。A、事件#
B、时间#
C、地点#
D、重要人物#总体目标
标准
绩效#
评价
- 以下会侵吞时间的有（）。时间管理中授权应考虑的因素是（）“PDA”是指（）德鲁克的《管理实践》中提到,任何企业必须成为一个真正的整体,并且将个人的（）融汇成一种共同的（）。360度反馈,与其说是一种考核方法,不如
- 关于时间跟踪记录错误的说法是（）。通过对时间的记录,你会变得更清楚
计划某个工作时,记录你的预算时间
在短期内确定的目标最好只有一个#
当工作完成后,检查你用的实际时间
- 当上司要把难以完成的额外工作委派给你时,你可以（）作为一名管理者,在委派任务的同时,需要保留的职责有（）。对经理人来说,（）是时间管理上最有效率的工具。我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指（）。A、在没想好之前,
- 使用目标进行时间管理的步骤包括（）。A、目标分解#
B、确定优先权#
C、任务排序#
D、估算优先任务耗费时间#
- 古代人纪录时间的工具有（）。不会对同事和老板说“不”容易造成（）A、罗盘
B、日晷#
C、司南
D、滴漏#拖延
恐惧
无趣
超负荷#
- “熊猫型”时间管理的最高境界是（）。高效完成公司的任务
追求个人利益的最大化
消费就是创造,创造就是消费#
做事情有轻重缓急
- 在（）盛行的时代,我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。通过设定目标并评价目标的完成情况,能够做到（）。不知从何处着手时可以用（）方法来改变这种局面。以下哪一项时间管理以自然法则和罗盘理论为特点是（
- 会议期间,领导需要遵循的是（）。因应高科技竞争的时间管理策略是（）不符合授权十大原则的是（）随着时间的进展,把未完成的（）放到下一步的自由时间里。360度反馈,与其说是一种考核方法,不如说是一种（）的理念。
- 根据重要性不同,目标一般被划分为（）。个人目标#
工作团队目标#
公司整体目标#
关键目标
- 缺乏对时间的管理从根本上说是（）《协调》一书的作者是（）作为团队负责人,所面临的挑战是从（）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值目标。A、思想问题
B、情绪问题
C、行为问题#
D、态度问题特蕾莎•阿马
- 消除恐惧最好的方法是（）詹姆斯·格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（）。对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有（）浪费时间的内部因素是（）时间管理就是对每周可以利用的（）个小
- 只计划一天中的部分时间,留出一些时间来处理（）在时间管理中,以下说法不正确的是（）A、紧急事件#
B、机会事件#
C、意外事件#
D、对管理有用的事件#时间管理是一种态度
时间管理也是一种决心
时间管理是一种技巧
时
- 在后工业化的西方社会,经济体系已经很大程度上依靠以（）为基础的工作来驱动。军事专家建议,需要余下一半的时间来思考（）问题。A、服务#
B、管理
C、技术
D、知识#我们计划怎么做
实际发生了什么
为什么会发生
下次
- 有效时间管理的好处有（）。大多数关键目标都是（）。在后工业化的西方社会,经济体系已经很大程度上依靠以（）为基础的工作来驱动。在一项工作上转移注意力然后再回去,将导致（）的产生和时间的浪费。目标管理推行的
- 得出“在有些情况下,时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有（）。浪费时间的内部因素是（）时间管理的关键是（）设定目标的目的包括强有力的（）工作。特蕾莎•阿马比尔#
史蒂文•克雷默#
康斯坦丝•哈德利#
- 由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有（）。委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是（）.德鲁克的《管理实践》中提到,任何企业必须成为一个真正的整体,并且将个人的（）融汇成一种共同的（）。时间管理研讨
- 因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（）。任务清单的里一般写明哪些内容（）用来修身养性、充实自我的时间被划分在（）把工作单位变成小团队,（）人最合适。时间书籍销售
思维—身体工作室#
压力控制研讨会#
冥想#
- 《与时间竞争》一书的作者是（）。一天中,（）应该占用大部分时间。委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的（）。下列不属于时间的特征的是（）。A、詹姆斯·格雷克
B、丹尼尔·布尔斯廷
C、乔治·史塔克
- 詹姆斯·格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（）。出差的机会成本包括：（）委派可以通过很多方法进行,其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。作为团队负责人,所面临的挑战是从（）中挑选和识别那些
- 在（）盛行的时代,我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（）。不知从何处着手时可以用（）方法来改变这种局面。发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）
- 古代人纪录时间的工具有（）。使用目标进行时间管理的步骤包括（）。后工业化的西方社会中,特别需要雇员个人的（）。工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单,它意味着（）。不属于对时间有效控制的方式的是（）
- 作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（）。一般的目标都包括（）。在设法在目标设定上说服下属时,应该（）。所有意料之外的问题必须在（）得到解决。目标管理需要更频繁的（）。夏至#
冬至#
春分#
秋分#个人目标
使
- 昼夜平分日是指（）。在个人时间管理上,我们需要做好（）。工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单,它意味着（）。发展向导的需要者为（）。在组织与个人的连结中,（）是指我必须关注什么要事。“仓鼠型”时间管
- 以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有（）。有效委派的原则有（）。委派任务时给下属授权的大小取决于（）。浪费时间的外部因素是（）德鲁克的《管理实践》中提到,管理人员的工作必须注重于企业整
- 下列哪些是拖延问题解决的好方法（）目标设定要根据目标的重要性确定不同的（）。A、委派给别人#
B、告诉自己必要要去啃这块骨头#
C、想一想完成这项工作后的成就感和满足感#
D、让自己没有回头放弃的机会#比重
权重
- 通过设定目标并评价目标的完成情况,能够做到（）。《协调》一书的作者是（）在组织的（）阶段,目标尤其重要。在时间管理实现改进前,需要经过三个步骤,分别是（）时间管理策略中的“40/30/30法则”中的“40”表示（）为团
- 目标应具备的特征有（）。通过设定目标并评价目标的完成情况,能够做到（）。对经理人来说,（）是时间管理上最有效率的工具。目标管理中,目标就是（）的要求。时间的准确定义是（）。明确的书面条款#
时间期限#
重要
- 有健康问题的人也出现的怠惰,主要是因为他们没有（）去完成工作。一般来说,造成拖延的原因有（）出差的机会成本包括：（）时间管理策略中的“40/30/30法则”的含义是（）（）是指一种延续的,须一次又一次地达到的准则
- 下列能节省时间的行为有（）。员工因为出色工作,应该得到（）的适当认可。网购A、上司#
B、同事#
C、客户#
D、所工作任务相关的人员#
- 有些人,特别是（）,有大把时间却什么都干不了。老人
- 约翰・杨在担任（）公司CEO期间,一直在实践“结果模式”的管理方式。IBM
苹果
西门子
惠普#
- 因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（）。《更快：所有事情都在加速》的作者是（）时间书籍销售
思维—身体工作室#
压力控制研讨会#
冥想#詹姆斯·格雷克#
丹尼尔·布尔斯廷
乔治·史塔克
托马斯·豪特
- 下列属于不值得花时间的人际关系有（）。用来修身养性、充实自我的时间被划分在（）“仓鼠型”时间管理的工作方式是（）。A、没有冲突的
B、不正常的#
C、充满冲突的#
D、不正常的依赖性的#休闲时间
家庭时间
个人时间
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