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- 额外获得更多时间的技巧有（）。当一个项目委派后,对哪些个人或集体有好处（）。A、每一次做更多的事情#
B、多看电视
C、将各种出行活动合并起来#
D、事务外包#A、委派者#
B、被分配者#
C、项目组织#
D、经理
- 发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）德鲁克的《管理实践》中提到,任何企业必须成为一个真正的整体,并且将个人的（）融汇成一种共同的（）。迈克尔·罗伯特
丹尼尔·布尔斯廷
亨利·明茨伯格#
托马
- 对经理人来说,（）是时间管理上最有效率的工具。我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指（）。授权
委派#
命令
执行“公鸡型”时间管理
“熊猫型”时间管理
高回报和低回报的工作
效率和效益的关系#
- 下列不是目标应具备的特征的是（）。约翰・杨在担任（）公司CEO期间,一直在实践“结果模式”的管理方式。明确的书面条款
时间期限
重要性
不可度量性#IBM
苹果
西门子
惠普#
- 下列属于清除家里杂物的技巧的有（）当一个项目委派后,对哪些个人或集体有好处（）。目标就是对达成的（）的一个表述。把工作单位变成小团队,（）人最合适。A、停止购物#
B、定期清理#
C、整理归类#
D、确实发现需要
- 下列属于清除家里杂物的技巧的有（）时间管理策略中的“40/30/30法则”的含义是（）不会对同事和老板说“不”容易造成（）委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是（）.目标管理中,目标就是（）的要求。我们通常所说
- 在《对话录》中,柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做,还要不断反省自己如此去做的（）。在组织的（）阶段,目标尤其重要。以下选项中不属于时间管理法则的是（）设定目标的目的包括同一个（）。A、目的#
B、方
- 在个人时间管理上,我们需要做好（）。目标应具备的特征有（）。委派可以通过很多方法进行,其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。消除恐惧最好的方法是（）能把抽象概念简单化的人适合做（）。在（）上,上司往
- 具有（）的任务给予优先权B。浪费时间的内部因素是（）因应高科技竞争的时间管理策略是（）（）是指如何去带领一群人乐意地去达到既定的目标。设定目标的目的包括强有力的（）工作。（）年杜拉克最早在其《管理实践
- 古代人纪录时间的工具有（）。所有意料之外的问题必须在（）得到解决。（）年杜拉克最早在其《管理实践》一书中提出目标管理。A、罗盘
B、日晷#
C、司南
D、滴漏#等今天的完成后
第一时间#
今天一部分完成后
看情况1
- 下列属于不值得花时间的人际关系有（）。A、没有冲突的
B、不正常的#
C、充满冲突的#
D、不正常的依赖性的#
- 在委派任务后,还需要对员工的完成情况进行（）《协调》一书的作者是（）浪费时间的内部因素是（）A、控制#
B、反馈#
C、估计
D、监督#特蕾莎•阿马比尔
史蒂文•克雷默
乔治•拉博维茨#
维克托•罗桑斯基#资料不全
计划
- 下列属于清除家里杂物的技巧的有（）在组织与个人的连结中,（）是指我必须关注什么要事。A、停止购物#
B、定期清理#
C、整理归类#
D、确实发现需要的东西才可以马上去买行动
个人目标
关键结果#
绩效指标
- 员工因为出色工作,应该得到（）的适当认可。不符合授权十大原则的是（）关于时间跟踪记录错误的说法是（）。A、上司#
B、同事#
C、客户#
D、所工作任务相关的人员#尽量及时授权
注重成效
不能重复授权
姑息“倒授权”
- 作为一名管理者,在委派任务的同时,需要保留的职责有（）。A、筹划、指挥#
B、所有客户的谈判
C、雇佣、解雇#
D、对员工表现进行评估#
- 委派任务时给下属授权的大小取决于（）。对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有（）A、对下属的信心#
B、领导的意图
C、下属的能力#
D、组织文化A、跳出现在的位置#
B、委派给别人
C、把这项工作
- 委派可以通过很多方法进行,其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。浪费时间的内部因素是（）消除恐惧最好的方法是（）主动的态度有（）。A、任务#
B、项目#
C、职责#
D、计划资料不全
计划欠妥#
权责混淆
沟通
- 有效委派的原则有（）。如何控制电子邮件（）作为一名管理者,在委派任务的同时,需要保留的职责有（）。下列属于清除家里杂物的技巧的有（）在后工业化的西方社会,经济体系已经很大程度上依靠以（）为基础的工作来驱
- 当一个项目委派后,对哪些个人或集体有好处（）。目标设定要根据目标的重要性确定不同的（）。A、委派者#
B、被分配者#
C、项目组织#
D、经理比重
权重#
范围
性质
- 如何控制电子邮件（）员工因为出色工作,应该得到（）的适当认可。设定目标的目的包括持续的（）。A、固定时间处理邮件#
B、公私信件分开#
C、用系统的方法处理邮件#
D、时间充裕时再看A、上司#
B、同事#
C、客户#
D
- 不知从何处着手时可以用（）方法来改变这种局面。与时间管理相关的流程管理包括（）委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是（）.管理模式中,过程难观察,结果可预期的管理模式,我们称之为（）。A、跳出现在的位置
- 出差的机会成本包括：（）古代人纪录时间的工具有（）。目标管理的组织结构中所指（）为共识共鸣。目标设定应与公司（）相结合,服从并服务于公司（）。A、指导下属提高她的技能#
B、和一个重要客户吃饭,很可能因此而
- 当上司要把难以完成的额外工作委派给你时,你可以（）在组织的（）阶段,目标尤其重要。目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制订（）,并据以制订策略计划。A、在没想好之前,什么都别说#
B、充分利用喘息时间,准备好
- 充分利用旅行时间有哪些技巧（）昼夜平分日是指（）。目标管理的好处包括促进（）。对学习时间管理错误的认识是（）。“仓鼠型”时间管理的工作方式是（）。A、带上足够多的文件,把在候机厅和出租车上的时间充分利用起
- 对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有（）浪费时间的外部因素是（）时间管理的目的要求达到的效能是指（）下列不是目标应具备的特征的是（）。A、跳出现在的位置#
B、委派给别人
C、把这项工作分
- 如何避免让自己超负荷运转（）会议期间,领导需要遵循的是（）。时间管理中授权应考虑的因素是（）在回顾完成的工作时,比效率更有价值的东西是（）“熊猫型”时间管理的最高境界是（）。A、明确关键职责和目标#
B、不去
- 一般来说,造成拖延的原因有（）目标应具备的特征有（）。以下选项中不属于时间管理法则的是（）目标管理中,目标就是（）的要求。A、对工作讨厌#
B、害怕失败#
C、不知从何下手#
D、主观原因明确的书面条款#
时间期限
- 下列哪些是拖延问题解决的好方法（）消除恐惧最好的方法是（）古代人纪录时间的工具有（）。A、委派给别人#
B、告诉自己必要要去啃这块骨头#
C、想一想完成这项工作后的成就感和满足感#
D、让自己没有回头放弃的机会
- 只计划一天中的部分时间,留出一些时间来处理（）有时关掉电子邮件可以避免（）A、紧急事件#
B、机会事件#
C、意外事件#
D、对管理有用的事件#拖延
恐惧
超负荷
分心#
- 一个有效的任务清单包括必须撰写的（）因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（）。有效委派的原则有（）。约翰・杨在担任（）公司CEO期间,一直在实践“结果模式”的管理方式。下列能节省时间的行为有（）。发展导向的
- 优先权C包括具备（）任务。有效时间管理的好处有（）。有时关掉电子邮件可以避免（）A、中等紧急度
B、中等价值的紧急
C、低价值的紧急#
D、非紧急#减少资金浪费
工作负荷整合#
高水准的单位人工效率#
减少对时间的
- 任务清单的里一般写明哪些内容（）有效委派的原则有（）。工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单,它意味着（）。浪费时间的内部因素是（）时间管理的目的要求达到的效能是指（）德鲁克的《管理实践》中提到,每
- 具有（）的任务给予优先权B。由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有（）。一天中,（）应该占用大部分时间。在（）上,上司往往比下属更有兴趣。目标管理的好处包括改变员工的（）。A、中等价值#
B、高紧急度#
C、
- 一天中,（）应该占用大部分时间。昼夜平分日是指（）。在时间管理实现改进前,需要经过三个步骤,分别是（）后工业化的西方社会中,特别需要雇员个人的（）。有些人,特别是（）,有大把时间却什么都干不了。德鲁克的《管
- 在时间管理实现改进前,需要经过三个步骤,分别是（）在设法在目标设定上说服下属时,应该（）。有时关掉电子邮件可以避免（）A、记录时间的使用#
B、纠正消除起因
C、分析记录时间#
D、计划改变#A、确信他们有能力承担
- 与时间管理相关的流程管理包括（）在使用WBS时,需要顾及完成任务的（）。管理模式中,过程难观察,结果可预期的管理模式,我们称之为（）。A、搜集数据#
B、寻找问题#
C、探寻原因#
D、改正起因#A、财力#
B、物力
C、时
- 在使用WBS时,需要顾及完成任务的（）。时间管理策略中的“40/30/30法则”中的“40”表示（）有时关掉电子邮件可以避免（）德鲁克的《管理实践》中提到,任何企业必须成为一个真正的整体,并且将个人的（）融汇成一种共同的
- 纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（）有些人,特别是（）,有大把时间却什么都干不了。不属于对时间有效控制的方式的是（）。A、习惯#
B、理念
C、行为#
D、思想年轻人
中年人
老人#
经理人有自己的时间计划
- 使用目标进行时间管理的步骤包括（）。一般的目标都包括（）。下列能节省时间的行为有（）。A、目标分解#
B、确定优先权#
C、任务排序#
D、估算优先任务耗费时间#个人目标
使能目标#
关键目标#
最好具备目标#网购#
- 大多数关键目标都是（）。在组织与个人的连结中,（）是指我们实现远景的方法。设定目标的目的包括同一个（）。A、紧急的
B、非紧急的#
C、短期的
D、长期的#使命
核心价值
远景
策略#理念
企业文化
目标
方向#
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