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- 员工往往比较容易发现自己在浪费上司的时间。一般来说,造成拖延的原因有（）在一项工作上转移注意力然后再回去,将导致（）的产生和时间的浪费。军事专家建议,需要余下一半的时间来思考（）问题。约翰・杨在担任（）
- 管理的基本责任是向员工要结果。在组织的（）阶段,目标尤其重要。正确#
错误A、变革#
C、成熟
C、快速成长#
D、正常发展
- 目标有助于你确定所有必须完成的事情的优先程度。优先权C包括具备（）任务。有效委派的原则有（）。在个人时间管理上,我们需要做好（）。时间管理就是对每周可以利用的（）个小时时间进行控制的法则。“仓鼠型”时间管
- 使能目标的作用是促进最好具备目标的实实现。正确#
错误
- 目标是有效时间管理的起点。目标管理需要更频繁的（）。正确#
错误单向沟通
双向沟通#
单向发展
双向发展
- 目标尤其重要。委派任务时给下属授权的大小取决于（）。发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）在回顾完成的工作时,比效率更有价值的东西是（）在绩效目标计划过程中：经理和员工对（）与（）进行
- 使能目标主要着重于解决当前问题。在一项工作上转移注意力然后再回去,将导致（）的产生和时间的浪费。下列能节省时间的行为有（）。正确#
错误拖延
超负荷
转换成本#
机会成本网购#
看电视
家务事亲历亲为
一周去三
- 掌握时间管理将会帮助你实现时间紧迫与完成目标之间的平衡。有效委派的原则有（）。时间管理策略中的“40/30/30法则”中的“40”表示（）以下选项中不属于时间管理法则的是（）下列不是目标应具备的特征的是（）。（）是
- 阿马比尔等人的研究结论表明：时间压力在通常情况下会扼杀创造性。根据重要性不同,目标一般被划分为（）。不知从何处着手时可以用（）方法来改变这种局面。把工作单位变成小团队,（）人最合适。正确#
错误个人目标#
- 时间压力与创造力之间是一种直线关系模式。委派可以通过很多方法进行,其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。在组织与个人的连结中,（）是指我必须关注什么要事。目标设定要根据目标的重要性确定不同的（）。主
- 贝尔实验室的研究团队在极端时间压力下,才成功发明晶体管和激光的。与时间管理相关的流程管理包括（）任务清单的里一般写明哪些内容（）有时关掉电子邮件可以避免（）正确#
错误A、搜集数据#
B、寻找问题#
C、探寻原
- 经理人及CEO的工作时间往往被各种事务打断。目标管理中,目标就是（）的要求。经营向导的关注核心为（）。正确#
错误过程
结果#
整体
管理人
组织#
企业高层
企业结构
- 与经理人相比,CEO的时间分配比较连续。如何控制电子邮件（）时间管理的目的要求达到的效能是指（）不会对同事和老板说“不”容易造成（）对经理人来说,（）是时间管理上最有效率的工具。军事专家建议,需要余下一半的时
- 经理人很少有时间坐下来,静静地想一想未来的打算。纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（）明确关键职责和目标可以避免造成（）能把抽象概念简单化的人适合做（）。军事专家建议,需要余下一半的时间来思考（）
- 如果不改进管理系统,经理人的工作效能很难出现好转。在使用WBS时,需要顾及完成任务的（）。时间管理,授权的5W和1H因素中,H是指（）在时间管理中,以下说法不正确的是（）下列能节省时间的行为有（）。管理模式中,过程
- 研究表明经理人偶尔也处于紧张的工作状态中。额外获得更多时间的技巧有（）。消除恐惧最好的方法是（）在绩效目标计划过程中：经理和员工对（）与（）进行检查。360度反馈,与其说是一种考核方法,不如说是一种（）的
- 现代管理生活的疯狂节奏,使得时间管理变得次要了。纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（）直接面对困难是解决（）问题的最好方法。目标管理的组织结构中所指（）为共识共鸣。在组织与个人的连结中,（）是指我
- 时间在军事上的作用并不明显。目标设定要定量与定性相结合,以可（）目标为主。设定目标的目的包括持续的（）。正确#
错误执行
完成
分析
量化#发展
进步#
目标
动力
- 时间管理能够使最重要的任务得以顺利完成。正确#
错误
- 优先权C包括具备（）任务。在绩效目标计划过程中：经理和员工对（）与（）进行检查。（）通常指的是出勤率、耗损、生产率和安全水平等。时间的准确定义是（）。我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是（）。A、中等紧急
- 《更快：所有事情都在加速》的作者是（）时间的准确定义是（）。詹姆斯·格雷克#
丹尼尔·布尔斯廷
乔治·史塔克
托马斯·豪特时间是不可再生的资源
从过去,通过现在,直到将来,连续发生的各种各样事件的过程,所形成的轨
- 只计划一天中的部分时间,留出一些时间来处理（）委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的（）。A、紧急事件#
B、机会事件#
C、意外事件#
D、对管理有用的事件#权力#
经费
时间
下属
- 作为一名管理者,在委派任务的同时,需要保留的职责有（）。时间管理策略中的“40/30/30法则”的含义是（）A、筹划、指挥#
B、所有客户的谈判
C、雇佣、解雇#
D、对员工表现进行评估#40%是被动的事情,30%是主动的事情,30
- 时间是一种消耗型的资产。会议期间,领导需要遵循的是（）。正确#
错误宣布会议的目的#
让每个人都有发言权#
防止会议离题#
以确认和行动实施方案结束会议#
- 有很大一部分人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的方法。《与时间竞争》一书的作者是（）。需要定期评价一下你的人际关系,看看哪些需要（）。管理模式中,过程难观察,结果可预期的管理模式,我们称之为（）
- 时间对任何人都是平等的。不符合授权十大原则的是（）目标管理的好处包括改变员工的（）。发展向导的需要者为（）。设定目标的目的包括同一个（）。正确#
错误尽量及时授权
注重成效
不能重复授权
姑息“倒授权”行为#
- 时间可以有效储存。“熊猫型”时间管理的最高境界是（）。正确#
错误高效完成公司的任务
追求个人利益的最大化
消费就是创造,创造就是消费#
做事情有轻重缓急
- 有效委派的原则有（）。有时关掉电子邮件可以避免（）军事专家建议,需要余下一半的时间来思考（）问题。目标管理组织结构,团队中所指工作在一起是（）。“熊猫型”时间管理的最高境界是（）。主动的态度有（）。“群狼
- 《与时间竞争》一书的作者是（）。有效时间管理的好处有（）。在委派任务后,还需要对员工的完成情况进行（）在组织与个人的连结中,（）是指我们实现远景的方法。A、詹姆斯·格雷克
B、丹尼尔·布尔斯廷
C、乔治·史塔克
- 额外获得更多时间的技巧有（）。目标管理组织结构,团队中所指工作在一起是（）。A、每一次做更多的事情#
B、多看电视
C、将各种出行活动合并起来#
D、事务外包#开始
进步#
成功
结果
- 一般的目标都包括（）。个人目标
使能目标#
关键目标#
最好具备目标#
- 后工业化的西方社会中,特别需要雇员个人的（）。作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（）。下列属于不值得花时间的人际关系有（）。需要定期评价一下你的人际关系,看看哪些需要（）。明确关键职责和目标可以避免造成
- 下列属于不值得花时间的人际关系有（）。A、没有冲突的
B、不正常的#
C、充满冲突的#
D、不正常的依赖性的#
- 工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单,它意味着（）。发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）在组织与个人的连结中,（）是指我们实现远景的方法。A、更高的员工流动率
B、更高的员工满意度
- 得出“在有些情况下,时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有（）。（）年杜拉克最早在其《管理实践》一书中提出目标管理。设定目标的目的包括同一个（）。特蕾莎•阿马比尔#
史蒂文•克雷默#
康斯坦丝•哈德利
- 充分利用旅行时间有哪些技巧（）出差的机会成本包括：（）时间管理的目的要求达到的效能是指（）（）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。发展向导的需要者为（）。A、带上足够多的文件,把在候机厅和出
- 在后工业化的西方社会,经济体系已经很大程度上依靠以（）为基础的工作来驱动。A、服务#
B、管理
C、技术
D、知识#
- 需要定期评价一下你的人际关系,看看哪些需要（）。詹姆斯·格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（）。《发现者》一书的作者是（）发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）下列不属于奖励
- 以下会侵吞时间的有（）。古代人纪录时间的工具有（）。目标管理的好处包括促进（）。目标设定要定量与定性相结合,以可（）目标为主。A、承诺#
B、人际关系#
C、计划
D、定期整理A、罗盘
B、日晷#
C、司南
D、滴漏#
- 下列属于不值得花时间的人际关系有（）。使用目标进行时间管理的步骤包括（）。结果目标+行为目标=（）。目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制订（）,并据以制订策略计划。A、没有冲突的
B、不正常的#
C、充满冲
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