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- 对员工表现进行评估的工作也需要委派给下属。缺乏对时间的管理从根本上说是()下列属于清除家里杂物的技巧的有()需要定期评价一下你的人际关系,看看哪些需要()。“PDA”是指()()不过是一种可以通过具体行动来
- 有下属部门的管理者可以选择按职能部门来委派任务。下列哪些是拖延问题解决的好方法()消除恐惧最好的方法是()对经理人来说,()是时间管理上最有效率的工具。据研究,美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作(
- 将完整的工作项目委派下去可以激励员工。时间管理就是对每周可以利用的()个小时时间进行控制的法则。时间的准确定义是()。正确#
错误40
35
12
168#时间是不可再生的资源
从过去,通过现在,直到将来,连续发生的各
- 有效的委派者都有一些共同点。时间管理策略中的“40/30/30法则”的含义是()()是指一种延续的,须一次又一次地达到的准则。“熊猫型”时间管理的最高境界是()。正确#
错误40%是被动的事情,30%是主动的事情,30%是突破
- 即使明显由自己完成的任务,也可以委派给下属去做。在委派任务后,还需要对员工的完成情况进行()在绩效目标计划过程中:经理和员工就()和()达成一致。正确#
错误A、控制#
B、反馈#
C、估计
D、监督#绩效,目标
绩
- 上司需要确保员工因为出色工作而得到适当的认可。员工因为出色工作,应该得到()的适当认可。有些人,特别是(),有大把时间却什么都干不了。正确#
错误A、上司#
B、同事#
C、客户#
D、所工作任务相关的人员#年轻人
- 上司或下属都应该把已经完成的任务当作是学习的机会。时间管理策略中的“40/30/30法则”中的“40”表示()正确#
错误主动的事情
突破的事情
被动的事情#
以上都不是
- 委派任务给下属一般都包括权力的下放。不会对同事和老板说“不”容易造成()正确#
错误拖延
恐惧
无趣
超负荷#
- 当下属完成任务中遇到问题时,上司需要帮助他们解决好每一个问题。工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单,它意味着()。目标管理大纲中,不包括以下哪项()。目标管理组织结构,团队中所指工作在一起是()。“
- 把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来是充分利用旅行时间的技巧。在绩效目标计划过程中:经理和员工对()与()进行检查。管理模式中,过程难观察,结果可预期的管理模式,我们称之为()。设定目标的目的包括持续
- 旅行是商务活动的必要组成部分。古代人纪录时间的工具有()。在个人时间管理上,我们需要做好()。在组织与个人的连结中,()是指我们实现远景的方法。时间的准确定义是()。正确#
错误A、罗盘
B、日晷#
C、司南
D
- 许多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的,但是最终都可以解决。通过设定目标并评价目标的完成情况,能够做到()。不符合授权十大原则的是()正确#
错误为团队提供一致的方向#
在不重要的任务上投入更多精力
- 帮下属解决他们解决不了的所有问题的上司是很好的管理者。作为测量时间方法的太阳周期分隔点有()。在组织的()阶段,目标尤其重要。出差的机会成本包括:()作为团队负责人,所面临的挑战是从()中挑选和识别那些
- 超负荷工作是延缓或者推迟处理现在应该完成的事情的不良习惯。《与时间竞争》一书的作者是()。使用目标进行时间管理的步骤包括()。在时间管理实现改进前,需要经过三个步骤,分别是()委派任务有了合适的人选后,
- 许多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的,所以也有可能解决不了。因应高科技竞争的时间管理策略是()“PDA”是指()发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是()()通常指的是出勤率、耗损、
- 需要定期评价一下你的人际关系,看看哪些需要()。结果目标+行为目标=()。A、加强#
B、终止#
C、削弱#
D、调整总体目标
标准
绩效#
评价
- 如果出现意料之外的工作,重新制定时间表。()通常指的是出勤率、耗损、生产率和安全水平等。正确#
错误目标
绩效
标准#
计划
- 有效时间管理的好处有()。大多数关键目标都是()。纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的()只计划一天中的部分时间,留出一些时间来处理()在个人时间管理上,我们需要做好()。目标管理大纲中,不包括以下
- 在《对话录》中,柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做,还要不断反省自己如此去做的()。后工业化的西方社会中,特别需要雇员个人的()。A、目的#
B、方式
C、意图#
D、原因A、技能#
B、判断能力#
C、创造力#
D
- 因应高科技竞争的时间管理策略是()()不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。快、准、多、空、闲#
慢工出细活
抓大放小
全心投入拖延
超负荷
恐惧#
无趣
- 所有意料之外的问题必须在第一时间得到解决。正确#
错误
- 不能透支时间。留出一些空闲时间来处理紧急事件、机会事件等。一个有效的任务清单包括必须撰写的()在后工业化的西方社会,经济体系已经很大程度上依靠以()为基础的工作来驱动。浪费时间的外部因素是()不符合授
- 可以用于时间表制定的工具非常有限。会议期间,领导需要遵循的是()。时间管理策略中的“40/30/30法则”的含义是()时间管理的关键是()()不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。有时关掉电子邮件可以
- 当职责范围增大时,时间分配就会变得()。古代人纪录时间的工具有()。目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制订(),并据以制订策略计划。目标设定要根据目标的重要性确定不同的()。关于时间跟踪记录错误的说法
- 一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的五分之三列入计划之内。下列属于不值得花时间的人际关系有()。时间管理策略中的“40/30/30法则”中的“40”表示()第四代时间管理强调的是()目标管理中,目标就是()
- 任务清单就是把所有需完成的任务都放在一个显眼的表格里。得出“在有些情况下,时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有()。一个有效的任务清单包括必须撰写的()德鲁克的《管理实践》中提到,管理人员的工
- 制定好时间表之后将它放到目所能及的地方。昼夜平分日是指()。根据重要性不同,目标一般被划分为()。当一个项目委派后,对哪些个人或集体有好处()。员工因为出色工作,应该得到()的适当认可。下列不属于时间的
- 把不重要的事项放在计划中,而且很快完成它们,这样就可以专心去做重要的事。因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有()。如何避免让自己超负荷运转()消除恐惧最好的方法是()正确#
错误时间书籍销售
思维—身体工作
- 制作时间表时只计划一天中的部分时间。消除恐惧最好的方法是()时间管理步骤的正确排序是()不符合授权十大原则的是()有时关掉电子邮件可以避免()目标管理大纲中,不包括以下哪项()。在绩效目标计划过程中:
- 做计划是公司某个部门的事。时间管理的目的要求达到的效能是指()“PDA”是指()在绩效目标计划过程中:经理和员工对()与()进行检查。正确#
错误确定的期待结果
用最小的代价或花费所获得的结果
用最小的代价或
- 作计划时,应时刻牢记从A级或B级优先权任务开始。目标应具备的特征有()。因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有()。在时间管理实现改进前,需要经过三个步骤,分别是()以下选项中不属于时间管理法则的是()主动
- 任务清单是制定时间表的唯一工具。正确#
错误
- 具有中等价值但是高紧急度的任务也给予优先权A。以下会侵吞时间的有()。明确关键职责和目标可以避免造成()正确#
错误A、承诺#
B、人际关系#
C、计划
D、定期整理会议多
恐惧
超负荷#
拖延
- 不能向上司提要求。如何控制电子邮件()有效委派的原则有()。时间管理策略中的“40/30/30法则”的含义是()能把抽象概念简单化的人适合做()。时间的准确定义是()。正确#
错误A、固定时间处理邮件#
B、公私信件
- 工作团队并不一定都有其目标。德鲁克的《管理实践》中提到,管理人员的工作必须注重于企业整体的()。目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制订(),并据以制订策略计划。正确#
错误目标
发展
成功#
文化大目标#
总
- 一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业发展上的障碍。以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有()。目标管理的组织结构中所指()为共识共鸣。正确#
错误制造飞机#
制造化妆品
使用计算机#
使用微波炉#群
- 在提高效率方面,员工比上司更有兴趣。使用目标进行时间管理的步骤包括()。“熊猫型”时间管理的最高境界是()。正确#
错误A、目标分解#
B、确定优先权#
C、任务排序#
D、估算优先任务耗费时间#高效完成公司的任务
- 管理者有责任告诉员工做什么,员工需要思考怎么做。不知从何处着手时可以用()方法来改变这种局面。在一项工作上转移注意力然后再回去,将导致()的产生和时间的浪费。目标管理组织结构,团队中所指工作在一起是()
- 环境的变化可能让目标变得没有意义。目标应具备的特征有()。360度反馈,与其说是一种考核方法,不如说是一种()的理念。正确#
错误明确的书面条款#
时间期限#
重要性#
可度量性#目标管理
绩效管理#
标准管理
岗位管
- 管理者有责任确保下属为实现既定目标卓有成效地工作。目标应具备的特征有()。对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有()在《对话录》中,柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做,还要不断反省