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- 所有意料之外的问题必须在（）得到解决。如何避免让自己超负荷运转（）360度反馈,与其说是一种考核方法,不如说是一种（）的理念。等今天的完成后
第一时间#
今天一部分完成后
看情况A、明确关键职责和目标#
B、不去
- 直接面对困难是解决（）问题的最好方法。拖延
恐惧#
超负荷
浪费
- 委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的（）。根据重要性不同,目标一般被划分为（）。以下会侵吞时间的有（）。在后工业化的西方社会,经济体系已经很大程度上依靠以（）为基础的工作来驱动。下列不是
- 明确关键职责和目标可以避免造成（）会议多
恐惧
超负荷#
拖延
- 能把抽象概念简单化的人适合做（）。发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）领导者
协调者
培训者#
监督者迈克尔·罗伯特
丹尼尔·布尔斯廷
亨利·明茨伯格#
托马斯·豪特
- （）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。缺乏对时间的管理从根本上说是（）随着时间的进展,把未完成的（）放到下一步的自由时间里。拖延
超负荷
恐惧#
无趣A、思想问题
B、情绪问题
C、行为问题#
D、
- 不会对同事和老板说“不”容易造成（）在绩效目标计划过程中：经理和员工对（）与（）进行检查。拖延
恐惧
无趣
超负荷#绩效,目标
绩效,标准
目标,标准#
目标,结果
- 随着时间的进展,把未完成的（）放到下一步的自由时间里。目标管理大纲中,不包括以下哪项（）。下列不属于时间的特征的是（）。非重要任务
紧急任务#
重要任务
花费时间长的任务目标管理
认同管理
过程管理
人员考核#
- 消除恐惧最好的方法是（）因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（）。在使用WBS时,需要顾及完成任务的（）。直接面对困难#
超负荷工作
委派给别人
尽快安排工时间书籍销售
思维—身体工作室#
压力控制研讨会#
冥想#A
- 下列不是目标应具备的特征的是（）。因应高科技竞争的时间管理策略是（）（）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。明确的书面条款
时间期限
重要性
不可度量性#快、准、多、空、闲#
慢工出细活
抓大放
- 时间管理就是对每周可以利用的（）个小时时间进行控制的法则。优先权C包括具备（）任务。对学习时间管理错误的认识是（）。40
35
12
168#A、中等紧急度
B、中等价值的紧急
C、低价值的紧急#
D、非紧急#判断哪些是最
- 发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）根据重要性不同,目标一般被划分为（）。浪费时间的内部因素是（）以下选项中不属于时间管理法则的是（）（）是企业最珍贵的资产。在生活中出现的危险信号有
- 《发现者》一书的作者是（）昼夜平分日是指（）。大多数关键目标都是（）。一般来说,造成拖延的原因有（）出差的机会成本包括：（）委派任务时给下属授权的大小取决于（）。第四代时间管理强调的是（）（）是指如何
- “PDA”是指（）《与时间竞争》一书的作者是（）。当上司要把难以完成的额外工作委派给你时,你可以（）目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制订（）,并据以制订策略计划。目标设定要根据目标的重要性确定不同的（）
- 《更快：所有事情都在加速》的作者是（）额外获得更多时间的技巧有（）。时间管理,授权的5W和1H因素中,H是指（）时间管理的关键是（）目标管理的组织结构中所指（）为共识共鸣。目标就是对达成的（）的一个表述。在
- 在后工业化的西方社会,经济体系已经很大程度上依靠以（）为基础的工作来驱动。据研究,美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（）小时。A、服务#
B、管理
C、技术
D、知识#320#
240
360
400
- 在（）盛行的时代,我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。（）是企业最珍贵的资产。A、工作进度表
B、日程工作计划#
C、个人时间表
D、个人数字助理日程表#人
人才#
领导层
目标管理
- （）通常指的是出勤率、耗损、生产率和安全水平等。目标
绩效
标准#
计划
- 在设法在目标设定上说服下属时,应该（）。以下会侵吞时间的有（）。《更快：所有事情都在加速》的作者是（）在组织与个人的连结中,（）是指我们必须做。“熊猫型”时间管理的最高境界是（）。A、确信他们有能力承担新
- 时间管理中授权应考虑的因素是（）作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（）。在时间管理实现改进前,需要经过三个步骤,分别是（）与时间管理相关的流程管理包括（）需要定期评价一下你的人际关系,看看哪些需要（）。
- 以下选项中不属于时间管理法则的是（）大多数关键目标都是（）。优先权C包括具备（）任务。后工业化的西方社会中,特别需要雇员个人的（）。经营向导的主要目的为（）。永远保持焦点
格式化
积极争论#
提前休息A、紧
- 第四代时间管理强调的是（）在组织的（）阶段,目标尤其重要。因应高科技竞争的时间管理策略是（）时间管理,授权的5W和1H因素中,H是指（）目标管理组织结构,团队中所指工作在一起是（）。自然法则#
惯例
个人价值观
- 时间管理的目的要求达到的效能是指（）不知从何处着手时可以用（）方法来改变这种局面。时间管理,授权的5W和1H因素中,H是指（）在（）上,上司往往比下属更有兴趣。我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是（）。确定的期
- 时间管理的关键是（）因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（）。浪费时间的内部因素是（）时间管理步骤的正确排序是（）人本控制
事件控制#
统筹规划
转让时间时间书籍销售
思维—身体工作室#
压力控制研讨会#
冥想
- 有关时间描述不正确是（）对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有（）在《对话录》中,柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做,还要不断反省自己如此去做的（）。随着时间的进展,把未完成的（）
- 哪一项不是有效目标的特征（）在设法在目标设定上说服下属时,应该（）。因应高科技竞争的时间管理策略是（）有关时间描述不正确是（）下列不是目标应具备的特征的是（）。在组织与个人的连结中,（）是指我们实现远景
- 时间管理规划的基本原则是（）古代人纪录时间的工具有（）。在委派任务后,还需要对员工的完成情况进行（）工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单,它意味着（）。目标管理的组织结构中所指（）为共识共鸣。目标
- 在时间管理中,以下说法不正确的是（）在使用WBS时,柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做,还要不断反省自己如此去做的（）。约翰・杨在担任（）公司CEO期间,来创造最大的价值
怎样在创造个人效益和社会效益的同
- 不符合授权十大原则的是（）《发现者》一书的作者是（）尽量及时授权
注重成效
不能重复授权
姑息“倒授权”行为#詹姆斯·格雷克
丹尼尔·布尔斯廷#
乔治·史塔克
托马斯·豪特
- 时间管理,授权的5W和1H因素中,H是指（）与时间管理相关的流程管理包括（）充分利用旅行时间有哪些技巧（）所有意料之外的问题必须在（）得到解决。目标就是对达成的（）的一个表述。时间
任务
目标
执行#A、搜集数据
- 用来修身养性、充实自我的时间被划分在（）通过设定目标并评价目标的完成情况,能够做到（）。在后工业化的西方社会,经济体系已经很大程度上依靠以（）为基础的工作来驱动。时间管理,授权的5W和1H因素中,H是指（）哪
- 时间管理策略中的“40/30/30法则”的含义是（）对经理人来说,（）是时间管理上最有效率的工具。目标管理组织结构,团队中所指工作在一起是（）。40%是被动的事情,30%是主动的事情,30%是突破的事情#
40%是突破的事情,30%
- 时间管理步骤的正确排序是（）下列不是目标应具备的特征的是（）。列单、组织、删除、成就感、习惯
习惯、列单、组织、删除、成就感
列单、组织、删除、习惯、成就感#
列单、删除、组织、习惯、成就感明确的书面条款
- 时间管理策略中的“40/30/30法则”中的“40”表示（）具有（）的任务给予优先权B。工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单,它意味着（）。主动的事情
突破的事情
被动的事情#
以上都不是A、中等价值#
B、高紧急度#
- 因应高科技竞争的时间管理策略是（）使用目标进行时间管理的步骤包括（）。目标管理中,目标就是（）的要求。目标管理的好处包括促进（）。快、准、多、空、闲#
慢工出细活
抓大放小
全心投入A、目标分解#
B、确定优
- 浪费时间的内部因素是（）一般来说,造成拖延的原因有（）员工因为出色工作,应该得到（）的适当认可。作为团队负责人,所面临的挑战是从（）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值目标。资料不全
计划欠妥#
权
- 浪费时间的外部因素是（）消除恐惧最好的方法是（）在生活中出现的危险信号有（）。危机应付
贪求过多
计划欠妥
权责混淆#A、直接面对困难#
B、超负荷工作
C、委派给别人
D、尽快安排工作,让自己无法回头放弃待办工
- 以下哪一项时间管理以自然法则和罗盘理论为特点是（）在组织的（）阶段,目标尤其重要。对经理人来说,（）是时间管理上最有效率的工具。结果目标+行为目标=（）。第一代时间管理
第二代时间管理
第三代时间管理
第四
- 作为团队负责人,所面临的挑战是从（）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值目标。作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（）。A、现实目标
B、潜在目标#
C、个人目标
D、项目目标夏至#
冬至#
春分#
秋分#
- 复杂的客户谈判应当是上司的保留职责。詹姆斯·格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（）。在时间管理实现改进前,需要经过三个步骤,分别是（）一天中,（）应该占用大部分时间。不知从何处着手时可以用（）方
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