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- 在组织与个人的连结中,（）是指我们必须做。工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单,它意味着（）。对经理人来说,（）是时间管理上最有效率的工具。行动#
个人目标
关键结果
绩效指标A、更高的员工流动率
B、更
- 下列不属于奖励和激励的是（）。所有意料之外的问题必须在（）得到解决。设定目标的目的包括持续的（）。（）更适用于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作。年度奖金
物质
表扬#
职业发展提升等今天的完成后
第一
- 把工作单位变成小团队,（）人最合适。在组织与个人的连结中,（）是指我们实现远景的方法。目标设定应与公司（）相结合,服从并服务于公司（）。5-7
7-9
6-8#
8-10使命
核心价值
远景
策略#分项目标
整体目标#
小目标
- 设定目标的目的包括持续的（）。所有意料之外的问题必须在（）得到解决。不属于对时间有效控制的方式的是（）。发展
进步#
目标
动力等今天的完成后
第一时间#
今天一部分完成后
看情况有自己的时间计划并保证时间计
- 德鲁克的《管理实践》中提到,管理人员的工作必须注重于企业整体的（）。在（）盛行的时代,我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。有效委派的原则有（）。哪一项不是有效目标的特征（）“PDA”是指（）《发现者》
- （）年杜拉克最早在其《管理实践》一书中提出目标管理。作为一名管理者,在委派任务的同时,需要保留的职责有（）。有时关掉电子邮件可以避免（）（）更适用于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作。1953
1954#
1955
- （）是指一种延续的,须一次又一次地达到的准则。在绩效目标计划过程中：经理和员工就（）和（）达成一致。目标
绩效
标准#
计划绩效,目标
绩效,标准
目标,标准#
目标,结果
- 目标设定要定量与定性相结合,以可（）目标为主。任务清单的里一般写明哪些内容（）执行
完成
分析
量化#A、事件#
B、时间#
C、地点#
D、重要人物#
- 德鲁克的《管理实践》中提到,任何企业必须成为一个真正的整体,并且将个人的（）融汇成一种共同的（）。通过设定目标并评价目标的完成情况,能够做到（）。下列哪些是拖延问题解决的好方法（）时间管理中授权应考虑的
- 在绩效目标计划过程中：确定员工是否达到了（）。如何控制电子邮件（）时间管理规划的基本原则是（）目标管理的组织结构中所指（）为共识共鸣。目标#
标准
绩效
计划A、固定时间处理邮件#
B、公私信件分开#
C、用系
- 德鲁克的《管理实践》中提到,每个成员的贡献是不同的,但每个成员的贡献必须融成一个（）。与时间管理相关的流程管理包括（）一个有效的任务清单包括必须撰写的（）对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的
- 发展向导的需要者为（）。在设法在目标设定上说服下属时,应该（）。下列能节省时间的行为有（）。德鲁克的《管理实践》中提到,每个成员的贡献是不同的,但每个成员的贡献必须融成一个（）。“北极熊型”时间管理的工作
- 360度反馈,与其说是一种考核方法,不如说是一种（）的理念。作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（）。时间管理中授权应考虑的因素是（）（）通常指的是出勤率、耗损、生产率和安全水平等。目标管理
绩效管理#
标准管
- 管理模式中,过程难观察,结果可预期的管理模式,我们称之为（）。时间管理就是对每周可以利用的（）个小时时间进行控制的法则。德鲁克的《管理实践》中提到,任何企业必须成为一个真正的整体,并且将个人的（）融汇成一
- 在绩效目标计划过程中：经理和员工对（）与（）进行检查。对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有（）绩效,目标
绩效,标准
目标,标准#
目标,结果A、跳出现在的位置#
B、委派给别人
C、把这项工作分
- 结果目标+行为目标=（）。如何避免让自己超负荷运转（）总体目标
标准
绩效#
评价A、明确关键职责和目标#
B、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事#
C、不要认为任何事情都非做不可#
D、学会说“不”
- （）是指如何去带领一群人乐意地去达到既定的目标。一个有效的任务清单包括必须撰写的（）工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单,它意味着（）。经营向导的主要目的为（）。管理#
绩效
目标
计划A、备忘录#
B
- 目标管理的好处包括促进（）。只计划一天中的部分时间,留出一些时间来处理（）委派任务时给下属授权的大小取决于（）。随着时间的进展,把未完成的（）放到下一步的自由时间里。在绩效目标计划过程中：经理和员工对（
- 目标就是对达成的（）的一个表述。作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（）。约翰・杨在担任（）公司CEO期间,一直在实践“结果模式”的管理方式。在组织与个人的连结中,（）是指我们实现远景的方法。结果#
文化
共识
- 发展导向的关注核心为（）。在时间管理中,以下说法不正确的是（）在绩效目标计划过程中：确定员工是否达到了（）。（）通常指的是出勤率、耗损、生产率和安全水平等。人#
组织
企业高层
企业结构时间管理是一种态度
- 目标管理的好处包括改变员工的（）。工作方法
工作意识
努力程度
工作态度#
- 约翰・杨在担任（）公司CEO期间,一直在实践“结果模式”的管理方式。浪费时间的内部因素是（）有些人,特别是（）,有大把时间却什么都干不了。在绩效目标计划过程中：经理和员工就（）和（）达成一致。（）是企业最珍贵
- 目标管理大纲中,不包括以下哪项（）。根据重要性不同,目标一般被划分为（）。目标就是对达成的（）的一个表述。在组织与个人的连结中,（）是指我必须关注什么要事。目标管理
认同管理
过程管理
人员考核#个人目标#
- 经营向导的主要目的为（）。如何控制电子邮件（）浪费时间的外部因素是（）薪酬晋升
绩效改进
战略沟通#
绩效管理A、固定时间处理邮件#
B、公私信件分开#
C、用系统的方法处理邮件#
D、时间充裕时再看危机应付
贪求
- 所谓目标控制系统,即从（）出发,由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。“PDA”是指（）目标管理推行的5个步骤中,如达不到（）,则需采取纠正措施。时间管理工作进度表
日程工作计划
个人时间表
个人数字助
- 有些人,特别是（）,有大把时间却什么都干不了。在使用WBS时,需要顾及完成任务的（）。年轻人
中年人
老人#
经理人A、财力#
B、物力
C、时间#
D、人力
- 目标管理中,目标就是（）的要求。任务清单的里一般写明哪些内容（）明确关键职责和目标可以避免造成（）设定目标的目的包括持续的（）。在绩效目标计划过程中：经理和员工就（）和（）达成一致。时间的准确定义是（
- 下列时间段中,最适合作为会议时间的是（）目标设定要根据目标的重要性确定不同的（）。周二下午比重
权重#
范围
性质
- 据研究,美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（）小时。设定目标的目的包括同一个（）。320#
240
360
400理念
企业文化
目标
方向#
- 计划管理是一个由宏观到维观的过程,计划管理中处于最高层次的是（）詹姆斯·格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（）。因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（）。时间管理的目的要求达到的效能是指（）目
- 在（）上,上司往往比下属更有兴趣。在向目标前进的过程中,定期回顾和评价目标需要考虑的是（）。以下哪一项时间管理以自然法则和罗盘理论为特点是（）《发现者》一书的作者是（）关于时间跟踪记录错误的说法是（）。
- 时间管理的发展经历了四个阶段,最后一个阶段是（）得出“在有些情况下,时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有（）。纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（）当上司要把难以完成的额外工作委派给你时
- 目标管理的组织结构中所指（）为共识共鸣。以下哪一项时间管理以自然法则和罗盘理论为特点是（）目标就是对达成的（）的一个表述。主动的态度有（）。群体
个人
团队#
集体第一代时间管理
第二代时间管理
第三代时间
- 下列能节省时间的行为有（）。使用目标进行时间管理的步骤包括（）。《更快：所有事情都在加速》的作者是（）网购#
看电视
家务事亲历亲为
一周去三次超市A、目标分解#
B、确定优先权#
C、任务排序#
D、估算优先任务
- 有时关掉电子邮件可以避免（）在向目标前进的过程中,定期回顾和评价目标需要考虑的是（）。使用目标进行时间管理的步骤包括（）。消除恐惧最好的方法是（）我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指（）。拖延
恐惧
超负荷
分
- 委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是（）.额外获得更多时间的技巧有（）。时间管理步骤的正确排序是（）员工未来规划
组织目标
员工现在状态
员工过去的表现#A、每一次做更多的事情#
B、多看电视
C、将各种出
- 在一项工作上转移注意力然后再回去,将导致（）的产生和时间的浪费。员工因为出色工作,应该得到（）的适当认可。拖延
超负荷
转换成本#
机会成本A、上司#
B、同事#
C、客户#
D、所工作任务相关的人员#
- 在回顾完成的工作时,比效率更有价值的东西是（）额外获得更多时间的技巧有（）。用来修身养性、充实自我的时间被划分在（）约翰・杨在担任（）公司CEO期间,一直在实践“结果模式”的管理方式。在绩效目标计划过程中：
- 军事专家建议,需要余下一半的时间来思考（）问题。我们计划怎么做
实际发生了什么
为什么会发生
下次我们该怎么样做#
- 对经理人来说,（）是时间管理上最有效率的工具。在设法在目标设定上说服下属时,应该（）。当上司要把难以完成的额外工作委派给你时,你可以（）委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的（）。授权
委派#
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