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- 使用目标进行时间管理的步骤包括()。如何控制电子邮件()不符合授权十大原则的是()消除恐惧最好的方法是()有时关掉电子邮件可以避免()在绩效目标计划过程中:经理和员工就()和()达成一致。目标管理推行
- 时间管理步骤的正确排序是()在组织与个人的连结中,()是指我们实现远景的方法。列单、组织、删除、成就感、习惯
习惯、列单、组织、删除、成就感
列单、组织、删除、习惯、成就感#
列单、删除、组织、习惯、成就
- 作为团队负责人,所面临的挑战是从()中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值目标。把工作单位变成小团队,()人最合适。A、现实目标
B、潜在目标#
C、个人目标
D、项目目标5-7
7-9
6-8#
8-10
- 作为测量时间方法的太阳周期分隔点有()。有效时间管理的好处有()。目标管理需要更频繁的()。目标设定要根据目标的重要性确定不同的()。夏至#
冬至#
春分#
秋分#减少资金浪费
工作负荷整合#
高水准的单位人工
- 昼夜平分日是指()。根据重要性不同,目标一般被划分为()。对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有()第四代时间管理强调的是()委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是().经营向导的关
- 目标管理需要更频繁的()。单向沟通
双向沟通#
单向发展
双向发展
- 《与时间竞争》一书的作者是()。在设法在目标设定上说服下属时,应该()。哪一项不是有效目标的特征()在绩效目标计划过程中:经理和员工对()与()进行检查。A、詹姆斯·格雷克
B、丹尼尔·布尔斯廷
C、乔治·史
- 得出“在有些情况下,时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有()。目标管理大纲中,不包括以下哪项()。特蕾莎•阿马比尔#
史蒂文•克雷默#
康斯坦丝•哈德利#
托马斯•豪特目标管理
认同管理
过程管理
人员考
- 在绩效目标计划过程中:经理和员工对()与()进行检查。目标设定应与公司()相结合,服从并服务于公司()。设定目标的目的包括同一个()。绩效,目标
绩效,标准
目标,标准#
目标,结果分项目标
整体目标#
小目标
- 缺乏对时间的管理从根本上说是()古代人纪录时间的工具有()。在向目标前进的过程中,定期回顾和评价目标需要考虑的是()。纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的()时间管理,授权的5W和1H因素中,H是指()德
- 一个有效的任务清单包括必须撰写的()时间管理策略中的“40/30/30法则”的含义是()A、备忘录#
B、信件#
C、电子邮件#
D、会议议程40%是被动的事情,30%是主动的事情,30%是突破的事情#
40%是突破的事情,30%是被动的事
- 在()盛行的时代,我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。在组织与个人的连结中,()是指我必须关注什么要事。A、工作进度表
B、日程工作计划#
C、个人时间表
D、个人数字助理日程表#行动
个人目标
关键结果#
- “熊猫型”时间管理的最高境界是()。只计划一天中的部分时间,留出一些时间来处理()下列不属于奖励和激励的是()。高效完成公司的任务
追求个人利益的最大化
消费就是创造,创造就是消费#
做事情有轻重缓急A、紧急
- 下列不属于时间的特征的是()。一般来说,造成拖延的原因有()额外获得更多时间的技巧有()。需要定期评价一下你的人际关系,看看哪些需要()。在组织与个人的连结中,()是指我们实现远景的方法。我们对于“西瓜”
- “仓鼠型”时间管理的工作方式是()。为团队利益可以牺牲个人利益
特别强调个人的人生计划和人生目标
有工作计划,但是工作计划无战略性#
按照记录完成每一件事
- “北极熊型”时间管理的工作方式是()。发展导向的关注核心为()。为团队利益可以牺牲个人利益
特别强调个人的人生计划和人生目标#
有工作计划,但是工作计划无战略性
按照记录完成每一件事人#
组织
企业高层
企业结
- 我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是()。《与时间竞争》一书的作者是()。大多数关键目标都是()。只计划一天中的部分时间,留出一些时间来处理()时间管理的关键是()()是指如何去带领一群人乐意地去达到既
- 在生活中出现的危险信号有()。不符合授权十大原则的是()待办工作堆积如山
工作总是被人干扰
经常加班
以上答案都包括#尽量及时授权
注重成效
不能重复授权
姑息“倒授权”行为#
- 主动的态度有()。员工因为出色工作,应该得到()的适当认可。360度反馈,与其说是一种考核方法,不如说是一种()的理念。结果目标+行为目标=()。目标管理推行的5个步骤中,如达不到(),则需采取纠正措施。我实在
- 我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指()。任务清单的里一般写明哪些内容()发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是()明确关键职责和目标可以避免造成()能把抽象概念简单化的人适合做()。在绩效目
- “群狼型”时间管理的工作方式是()。为团队利益可以牺牲个人利益#
特别强调个人的人生计划和人生目标
有工作计划,但是工作计划无战略性
按照记录完成每一件事
- 关于时间跟踪记录错误的说法是()。会议期间,领导需要遵循的是()。委派可以通过很多方法进行,其中最好的是把一项完整的()分配给一个人。委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是().目标管理大纲中,不包括
- 对学习时间管理错误的认识是()。下列属于不值得花时间的人际关系有()。时间管理规划的基本原则是()判断哪些是最重要的事件
单位时间内做更多的事情#
怎样充分的利用时间,来创造最大的价值
怎样在创造个人效益
- 不属于对时间有效控制的方式的是()。用来修身养性、充实自我的时间被划分在()据研究,美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作()小时。目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制订(),并据以制订策略计划。有
- ()是企业最珍贵的资产。当一个项目委派后,对哪些个人或集体有好处()。人
人才#
领导层
目标管理A、委派者#
B、被分配者#
C、项目组织#
D、经理
- 时间的准确定义是()。在向目标前进的过程中,定期回顾和评价目标需要考虑的是()。“PDA”是指()时间是不可再生的资源
从过去,通过现在,直到将来,连续发生的各种各样事件的过程,所形成的轨迹#
时间是不可逆转的事
- 目标管理推行的5个步骤中,如达不到(),则需采取纠正措施。如何避免让自己超负荷运转()下列能节省时间的行为有()。在绩效目标计划过程中:确定员工是否达到了()。预期目标#
预期计划
预期结果
预期安排A、明确
- 目标管理需要更频繁的()。以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有()。有些人,特别是(),有大把时间却什么都干不了。目标设定要定量与定性相结合,以可()目标为主。下列不属于时间的特征的是(
- ()更适用于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作。如何控制电子邮件()工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单,它意味着()。目标#
标准
评价
绩效A、固定时间处理邮件#
B、公私信件分开#
C、用系统的方法
- 目标设定应与公司()相结合,服从并服务于公司()。古代人纪录时间的工具有()。发展向导的需要者为()。分项目标
整体目标#
小目标
大目标A、罗盘
B、日晷#
C、司南
D、滴漏#HR经理
业务经理#
企业高层
普通员工
- 目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制订(),并据以制订策略计划。在个人时间管理上,我们需要做好()。以下会侵吞时间的有()。后工业化的西方社会中,特别需要雇员个人的()。以下哪一项时间管理以自然法则和
- 设定目标的目的包括同一个()。目标管理的好处包括促进()。设定目标的目的包括持续的()。理念
企业文化
目标
方向#单向沟通
双向沟通#
单向发展
双向发展发展
进步#
目标
动力
- 目标管理组织结构,团队中所指工作在一起是()。昼夜平分日是指()。下列哪些是拖延问题解决的好方法()下列属于清除家里杂物的技巧的有()在时间管理中,以下说法不正确的是()目标管理大纲中,不包括以下哪项(
- 目标设定要根据目标的重要性确定不同的()。比重
权重#
范围
性质
- ()通常指的是出勤率、耗损、生产率和安全水平等。消除恐惧最好的方法是()目标设定应与公司()相结合,服从并服务于公司()。目标
绩效
标准#
计划A、直接面对困难#
B、超负荷工作
C、委派给别人
D、尽快安排工
- 在组织与个人的连结中,()是指我必须关注什么要事。浪费时间的内部因素是()目标管理推行的5个步骤中,由最高管理层制订(),并据以制订策略计划。行动
个人目标
关键结果#
绩效指标资料不全
计划欠妥#
权责混淆
沟
- 在绩效目标计划过程中:经理和员工就()和()达成一致。昼夜平分日是指()。一个有效的任务清单包括必须撰写的()充分利用旅行时间有哪些技巧()如何控制电子邮件()()更适用于经理们和专业员工等涉及个人项
- 在组织与个人的连结中,()是指我们实现远景的方法。()年杜拉克最早在其《管理实践》一书中提出目标管理。“仓鼠型”时间管理的工作方式是()。使命
核心价值
远景
策略#1953
1954#
1955
1956为团队利益可以牺牲个
- 经营向导的关注核心为()。人
组织#
企业高层
企业结构
- 设定目标的目的包括强有力的()工作。在组织的()阶段,目标尤其重要。委派任务时给下属授权的大小取决于()。设定目标的目的包括同一个()。团队#
计划
员工个人
基础A、变革#
C、成熟
C、快速成长#
D、正常发展