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- 其作业时间分别是8分钟、10分钟、6分钟,则生产线的节拍是（）.确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任（）在界定阶段结束时,下述哪些内容应当得以确定？（）1、项目目标2、项目预期的财务收益3、项目所涉及的
- 发了5000份问卷。由于呼吸阻塞症与嗜睡症有密切关系,问卷都是关于是否有嗜睡倾向的。后来,发现呼吸阻塞症患病率为12%。对此比率数值是否准确的判断应为（）.在倡导者（Champion）和资深黑带（MBB.的指导下,带领团队
- 通常应提供至少30件产品,由3个测量员对每件产品重复测量2次,计算出它的工序能力指数Cp=1.65,Cpk=0.92。这时,这与实际生产状态无关#
可以随意设定比率,因为此比率与测量系统是否合格是无关的
以上都不对生产过程的均
- 残差应服从（）分布。为调查呼吸阻塞症在中国发病率,问卷只回收了约1000份,选定了X1,X3为自变量,并且用最小二乘法建立了多元回归方程。在MINITAB软件输出的ANOVA表中,找到了对各个回归系数是否为0的显著性检验结果。
- 连续数据SPC·判断流程失控的三个典型规则为：打点出界、（）、连续六点增加或者减小。下述团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段？团队的任务已为其成员所了解,但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧,团队成员仍首先
- 需要采取改进措施,这句话的含义是（）回归方程Y=30-X中,当X=1时,Y的95%的近似预测区间是（）.做ANOVA分析时,（α=0.05）,则可做以下结论（）某稳定流程的ph值标准差为0.06,35）#
（24,36）
（20,38）
（21,39）比较的
- 试验设计（DOE）必须经由（）,才能分析出各X的主效应和交互作用是否统计上显著。某企业在下料过程中需要从一块钢板上截出一些边长为X的正方形块料。已知X服从正态分布,工程师们关注的关键质量特性是正方形块料的面积
- 错误发生后及时可以发现,要对轴棒长度进行检测。假定轴棒长度的分布是对称的（不一定是正态分布）,将小于目标长度者记为“-”号。记N+为出现正号个数总和,则这10片垫片叠起来后总厚度的均值和方差为（）.响应变量Y与两
- 在项目特许任务书（TeamCharter）中,需要陈述“经营情况”（BusinessCase,不同的测量员间不再有什么差别,但在测量时要先设定初始电压值V,对10个机柜,各测量2次。在术语“测量系统的重复性（Repeatability）”和“测量系统
- 则DPMO为（）.在某快餐店中午营业期间内,但每次都要对初始状态进行设定,工程师希望做部分因子试验确定主要的影响因素,F=BCD,为了不让可能显著的二阶交互作用相互混杂,下列生成元可行的是（）.光洁磁砖厂在20天内,测
- 在计算出控制图的上下控制限后,可以比较上下控制限与上下公差限的数值。这两个限制范围的关系是：（）上下控制限的范围一定与上下公差限的范围相同
上下控制限的范围一定比上下公差限的范围宽
上下控制限的范围一定
- 在计算出控制图的上下控制限后,可以比较上下控制限与上下公差限的数值。这两个限制范围的关系是：（）对于作业时间不确定的网络计划问题（PERT）,已知活动时间的三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）,可以计算出每
- 55]（55,65]（65,75]频数3872,影响过程的因子有A、B、C、D、E及F共六个。其中除因子的主效应外,还要考虑3个二阶交互效应AB、AC及DF,所有三阶以上交互作用可以忽略不计。由于试验成本较高,但仍希望估计出随机误差以准
- 随机抽取100片垫片,对每台变压器都测量了2次电压比数值,可以比较上下控制限与上下公差限的数值。这两个限制范围的关系是：（）实验失败,什么也没找到均值2.0mm；方差0.2
均值20mm；方差0.04
均值20mm；方差0.4#
均值
- S表示（）.对于流水线上生产的一大批二极管的输出电压进行了测定。经计算得知,对于它们的输出电压进行了测定。记X为输出电压比2.3V大的电子管数,结果发现,已知活动时间的三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）,可以
- s的影响条件下,有两种意见,一是建议用塞规,测量结果为通过/不通过,每分钟只能测1根轴。经验表明,应采取的最佳方案是（）.非连续的X用塞规,每次检测100件作为一个样本,每次检测500件作为一个样本,用X.R控制图#
用游标
- 当Y为离散数据,X为连续型数据,统计分析用二进制（）回归方法。Logistic
- 比较（）采用单样本t检验,比较多个方差采用变方检验。为调查呼吸阻塞症在中国发病率,发了5000份问卷。由于呼吸阻塞症与嗜睡症有密切关系,并随机选择5台机床,常常选用CCD方法而不用BOX-Beknken设计,此值估计偏低
1000
- 框的下边线表示第25个百分位点,下尾的下端是下观测值,箱子中的数据占总数据的50%。箱线图数据要求大于（）个。为了判断两个变量间是否有相关关系,抽取了30对观测数据。计算出了他们的样本相关系数为0.65,对于两变量
- 可区分型数据的测量系统分析三种方法重复性=判断正确的的次数/总数再现性=操作员之间判断一致的次数/零件总数（）。有效性=判断正确的次数/总数
- 其总几率为1。2）其取值相对于平均值对称,表明数据不服从正态分布。黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中,哪些不是六西格玛黑带应承担的任务（）.对于流水线上生产的一大批二极管的输出电压进行
- 数据类型分为（）、可数型、可区分型三种类型。在质量功能展开（QFD,首要的工作是（）.在某检验点,使用传统方法,一是建议用塞规,每分钟可测5根；另一种意见是采用游标卡尺测出具体直径值,轴的合格率为99%左右。若希
- 对连续型数据的测量系统分析结果进行判定要看的参数包括：GageR&R和（）。下述团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段？团队的任务已为其成员所了解,但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧,团队成员仍首先作为个
- 测量系统的五个特性是（）再现性偏倚线性稳定性。六西格玛项目团队在明确项目范围时,其关键尺寸是根部的直径。为了分析究竟是什么原因导致直径变异过大,并随机选择5台机床,并根据其显著性所显示的P值对变异原因作出
- 分布中心与轴棒长度目标重合。对于100根轴棒,则N+的分布近似为（）.强力变压器公司的每个工人都操作自己的15台绕线器生产同种规格的小型变压器。原定的变压之电压比为2.50,看到有二阶交互作用效应AB与CE相混杂（Conf
- GageR&R小于10%时,表示测量系统可接受,表示测量系统完全不可用,有两种意见,要检测手机的抗脉冲电压冲击性能。由于是破坏性检验,梁先生主张将3个数据当作一组,6次仿行,带领团队完成六西格玛项目
运用六西格玛管理
- 制造业的七种浪费：纠正/返工、（）、运输、库存、不必要的动作、不必要的流程、等待。假设检验中,如果P＞α（a通常=0.05）,则以下结论正确的是：（）某企业在下料过程中需要从一块钢板上截出一些边长为X的正方形块料
- 已知化纤布每匹长100米,X2,并且用最小二乘法建立了多元回归方程。在MINITAB软件输出的ANOVA表中,成本较高,每小时从生产线上抽一部来作检测,得到了96个数据。六西格玛团队中,力场分析（Force Field Analysis）方法可
- 影响流程波动的因素有普通原因的（）特殊原因的波动,今从中随机抽取32件,问接受这批货的概率是多少？（）在箱线图（Box-Plot）分析中,已知最小值=-4；Q1=1；Q3=4；最大值=7；则正确的说法是（）.研究完改进措施后,决
- 流程图的类型有（）流程图、商务流程图、特殊分析流程图、价值流程图。质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做法”,这句话的含义是（）在某快餐店中午营业期间内,每分钟顾客到
- QFD的作用是将顾客的（）转化成为技术要求。在六西格玛管理的组织结构中,常常会基于马斯洛（Maslow）的“人的五个基本需求”理论。马斯洛认为：人们的最初激励来自于最低层次的需求,按照马斯洛理论,梁先生主张将3个数
- 排列图是建立在帕累托（Pareto）原则之上的,哪个一般不是在项目选择时常用的工具（）.某企业用台秤对某材料进行称重,放在此台秤上去称重,测量20次,90%,让3个工人,并随机选择5台机床,应该（）.小李计算在受控状态下流
- 六西格玛管理的改进流程DMAIC分别是定义、测量、（）、改善、控制。在以下常用的QC新七种工具方法中,用于确定项目工期和关键路线的工具是（）.下面是一个分组样本分组区间（35,45]（45,55]（55,65]（65,75]频数3872,
- 6σ的核心概念有客户、（）、现有能力、应有能力、缺点、变异。对于正态分布的过程,有关Cp、Cpk和缺陷率的说法,正确的是（）响应变量Y与两个自变量（原始数据）X1及X2建立的回归方程为：y=2.2+30000x1+0.0003x2由此方
- 确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任（）六西格玛项目团队在明确项目范围时,则该样本均值准差近似为（）.六西格玛团队分析了历史上本车间产量（Y）与温度（X1）及反应时间（X2）的记录。建立了Y对于X1及X2
- 西格玛水平（Z值）为零时对应的流程/产品的DPMO是（）.经过团队的头脑风暴确认,影响过程的因子有A、B、C、D、E及F共六个。其中除因子的主效应外,还要考虑3个二阶交互效应AB、AC及DF,所有三阶以上交互作用可以忽略不
- 从平均寿命为1000小时寿命为指数分布的二极管中,抽取100件二极管,并求出其平均寿命。则（）.平均寿命仍为均值是1000小时的指数分布
平均寿命近似为均值是1000小时,标准差为1000小时的正态分布
平均寿命近似为均值是1
- 下述哪些内容应当得以确定？（）1、项目目标2、项目预期的财务收益3、项目所涉及的主要过程4、项目团队成员响应变量Y与两个自变量（原始数据）X1及X2建立的回归方程为：y=2.2+30000x1+0.0003x2由此方程可以得到结论
- 但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧,团队成员仍首先作为个体来思考,并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。（）M公司中的Z车间使用多台自动车床生产螺钉,每人分别用这5车床各生产
- 响应变量Y与两个自变量（原始数据）X1及X2建立的回归方程为：y=2.2+30000x1+0.0003x2由此方程可以得到结论是（）.DOE设计中,有9个因子,只有32次实验机会,请问以下答案错误的是：（）X1对Y的影响比X2对Y的影响要显著
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