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- 领导基础主要表现为一种能够使别人服从或能改变他人思想、行为的综合（）.领导活动的最终结果,即领导活动投入与领导活动结果之比就是（）如果把领导任务比作是“过河”,那么,过河的“桥”或“船”就是指（）感染力
影响力#
- “一着不慎,满盘皆输；一着占先,全盘皆活”,这句话强调的是（）在领导体制中,一长制与委员会制划分的原则是（）领导决策的重要性#
选人用人的重要性
领导方法的重要性
领导观念的重要性上级机关对下级机关的控制程度
- 能力素质是领导者素质的核心,要成为一个合格的领导者,必须具备：（）能力素质。预测和决断能力#
组织指挥能力#
交际协调能力#
应变创新能力#
经营管理能力
- 列宁曾经指出：“少说漂亮话,多做些日常平凡的事情。”这就是要求领导者应该具有（）美国管理专家艾伦•莱金提出的“ABC时间管理法”将领导事务分为A、B、C三类,其A类是指（）领导者创新思维的特征有（）改革创新的工作作
- 在新的历史条件下,将人才的德才标准具体为“四化”,这就是干部的（）.当代领导体制不仅内容丰富,而且结构日趋完善,概括地说主要包括：（）等内容。通过推荐的办法来选拔人才的制度被称为（）精英化
革命化#
年轻化#
知
- 领导决策面对的每一个方案可能出现几种不同的结果,并且多种结果可能出现的概率是已知的,这种决策类型是（）领导者的沟通能力主要表现在（）确定型决策
不确定型决策
风险型决策#
程序型决策人格激励
单向灌输
说服引
- 通常说来,科学决策的整个过程包括（）几阶段。对疏通和引导之间辩证关系的正确理解有（）领导作风的本质是（）明确问题,确立目标#
集思广益,拟定方案#
分析评估,选择方案#
试验实证,推广实施
实施方案,完善决策#疏通
- 领导者的能力对领导幅度和领导层次的影响表现为（）领导者能力越强,领导幅度越宽#
领导者能力越强,领导层次越多
领导者能力越强,领导幅度不变
领导者能力越强,领导层次不变
- 现代领导方式总的趋势是（）.在社会主义条件下,有一种领导观念应该成为各级领导者的根本宗旨,这就是（）考选制的优点是（）家长式和个人专制式
人本主义和民主主义#
民主主义和经济主义
爱国主义和国家主义服务观念#
- 人治特点比较明显的人才选拔制度是（）绝对被领导者最明显、最直观的特征是（）选举制
考选制
荐选制#
聘选制年龄较小
担任较高职务
担任较低职务
不担任职务#
- （）就是人们利用已经掌握的知识和手段,预先推知和判断事物未来或未知状况的结果。我国古代著名的军事家、思想家孙子曾说：“将者,智、信、仁、勇、严也。”这强调的是领导者素质的（）科学预测#
算命卜卦
科学研究
气
- 体现领导权限划分并保证领导活动有序开展的组织工具是（）领导方法
领导体制#
领导职能
领导作风
- 根据人才能力的大小,给予适当的职位,这体现了人才使用中的（）.量才用人,职能相称原则#
用人不疑,疑人不用原则
扬长避短,各尽所能原则
结构合理,素质互补原则
- 组织就是按照目标（）等,这是实现领导任务的可靠保证。既体现领导活动的本质,同时又影响制约着领导活动本质实现的是（）合理设置机构#
建立体制#
分配权力#
使用人员#
宣传鼓动领导体制
领导素质
领导作风
领导绩效#
- 在新的历史条件下,将人才的德才标准具体为“四化”,这就是干部的（）.精英化
革命化#
年轻化#
知识化#
专业化#
- 领导综合影响力的基础和前提是（）发现型人才与再现型人才的主要区别在于（）品德
知识
权力#
能力前者偏重于理论领域,后者偏重于实践领域
前者偏重于创造,后者偏重于模仿
前者以理性思维形式出现,后者以形象思维形
- 领导作为一种趋向未来的活动,要求领导者高瞻远瞩、高屋建瓴地进行科学预测。这所体现的领导活动的认识特征是（）领导者顺应领导规律、运用领导方法所达到的最高境界是（）领导者学习作风的根本要求是（）原则性
超前
- 优化领导集体素质结构的前提是（）改革干部管理制度
转变观念#
建立奖惩制度
开发人才资源
- 狭义的决策概念专指决策者对行动方案的最终选择,即通常所说的最终（）.领导科学研究的基本问题是（）奴隶社会和封建社会的领导更替形式,一般称为（）拍板#
修正
实施
开局领导者与宏观环境的关系
领导者如何有效领导
- 优化领导集体素质结构的前提是（）改革干部管理制度
转变观念#
建立奖惩制度
开发人才资源
- 领导者在领导活动中所处的地位是：（）.在社会主义条件下,有一种领导观念应该成为各级领导者的根本宗旨,这就是（）A、双重地位
B、中间地位
C、主导地位#
D、辅助地位服务观念#
管理观念
控制观念
统治观念
- 领导者开展思想政治教育工作的基本方针是（）疏通与引导#
规范与约束
批评与表扬
言传与身教
- 反映贯穿于领导活动各个方面,具有普遍性的共同规律的领导原则被称为领导的（）下列与决策工作专门化理念相吻合的是（）基本原则#
总体规范
核心价值
管理体制集中决策,分散管理#
无所不管,事必躬亲
善用咨询,谋断分
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