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- 美国企业成功的经验做法包括？（）关于团队这个概念的叙述,（）是错误的。与日本人做生意应注意的事项（）.双文化团队中,队员之间产生冲突的原因分析不正确的一项是（）.A、就业没有保障
B、选择性聘用#
C、自我管理
- （）是错误的。下列哪个国家人与人交流时彼此的空间距离最近（）.下列关于“不确定性规避”这一文化维度的描述中正确的是（）.以下选项中属于蔡安迪斯的个体主义—集体主义理论的特征是（）.双文化团队中,队员之间产生
- 中国人在谈判时潜在的原则有？（）“知者不语,语者不知”这种观点不被下列哪个国家认同（）.跨文化团队的类型包括？（）下面哪些国家的人喜欢用编码清晰的语言文字来明白地描述事物,陈述细致,不容作第二种猜想。（）大
- 关于中美文化的主要区别,下面正确的说法有？（）贝雷从两个维度来描述文化适应,一个是人们是否保持自己的文化特色,重新做人”的文化适应方式是（）.在日本,喝汤时发出很大吮吸的声音会被认为是（）。在沟通中,以下哪
- 下面不属于造成脱轨的三大因素是？（）以下国家中领导管理风格最人性化的是（）.“人类为适应他们的生活环境所做出的调整行为的总和就是文化。”这个文化的定义属于哪种类型（）A、个人的缺点
B、当地环境因素过于复杂
- 使用地域中心法的主要动机不包括？（）A、能消除语言障碍,避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题,也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程；
B、区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流,公司总部与区域总部
- 下面哪一项不能算是跨国公司向海外委派合适人员的目的？（）（）强调不同文化中共性和共同关注的东西,丰富人类活动。造成全球化经理人的脱轨的原因很多,其中属于个人的缺点有？（）以下选项中不属于知识工作的一项是
- 造成全球化经理人的脱轨的原因很多,如果与对方讲话时不看着对方,则会被认为（）.关于中美文化的主要区别,把本地文化的特点同其他文化进行融合是指（）A、不能学习或适应变化#
B、和关键人物关系搞砸#
C、表现出强烈
- 下面哪一项不属于成功的跨文化谈判技巧？（）交流的内容包括（）.以下不属于造成跨文化沟通误解原因的一项是（）.双因素理论对应的激励方法是（）跨国经营面临的环境力量主要有（）A、良好充分的准备
B、与谈判对方
- 口头语言沟通的跨文化差异表现在？（）A、直接与婉转#
B、插嘴与沉默#
C、高语境与低语境#
D、具体与抽象
- 为了打造优秀的象征性文化团队,其中的多数成员应该做到（）.下关于权利距离对于不同文化中沟通的影响不正确的是（）下列关于中国的文化特征及其对应的管理理念不正确的命题是（）A、理解身为象征性成员的难处,并经常
- 中美谈判者的差异在信息交流方面的表现在？（）对价值观与行为准则理解正确的是（）高语境文化是（）.企业的竞争优势完全为价格所主导的经营阶段是（）.文化冰山深藏在海面以下的部分包括（）.家长制领导作风不包括
- 下面不能算是全球化经理人面对的矛盾是？（）在日本,喝汤时发出很大吮吸的声音会被认为是（）。以下关于多文化团队的描述不正确的一项是（）.A、东道主的矛盾#
B、边缘化矛盾
C、中间人的矛盾
D、个人身份价值观矛盾
- 采用全球中心法的主要原因有？（）就语音语调方面,盎格鲁·萨克森人说话（）.男子气概文化表现为（）.A、有才华的管理人员集中在总部；
B、跨国经历是高管人员成功的重要条件；#
C、具备高管潜力的管理人员时时都为从
- 跨文化团队的类型包括？（）下列关于对话文化和数据文化的叙述,不正确的是（）.西方人对恭维往往表现出（）.就粮食生产而言,联合国粮农组织（FAO）认为,拉丁美洲国家里,只有一个国家可以与美国和加拿大相提并论,阿拉
- 相对美国人而言,（）之间交谈时之间更愿意面向对方,距离站得更近,触碰对方更频繁,保持目光接触,而且语音更高。日本人通常的讲话方式是（）.拉美人#
亚洲人
南欧人#
印巴人婉转#
很少直接说“不”字#
直奔主题
大喊大叫
- 在美国,如果与对方讲话时不看着对方,则会被认为（）.中国文化的沟通讲究（）性格羞怯#
缺乏兴趣#
有所隐藏#
显示尊重直截了当
开门见山
用文字语言明白无误地传达信息
言简意赅#
- 交谈时触摸程度较高的国家或文化有（）.中国文化中,主要场合吃饭时的位置安排属于文化的（）.下面哪些国家的人喜欢用编码清晰的语言文字来明白地描述事物,陈述细致,不容作第二种猜想。（）土耳其#
西班牙#
荷兰
意大
- 下列关于语境与文化的叙述中,正确的是（）.以下哪个国家的文化认为“企业的管理者不必一定是该领域的专家”（）以下选项中不属于克拉克洪和斯乔贝克的“价值取向理论”的是（）.以下的选项中对象征性文化团队描述正确的
- 手势的含义在不同的文化中有时会有不同的含义。下列关于手势含义的解释中正确的是（）.对跨文化管理的实质,理解不正确的是：（）就语音语调方面,盎格鲁·萨克森人说话（）.相对美国人而言,（）之间交谈时之间更愿意面
- 沉默在中国人看来代表（）.在沙特阿拉伯,一个从事商业工作的男性行政官恰当的送礼方式是（）。关于中美文化的主要区别,下面正确的说法有？（）以下选项中对文化的定义较全面的一项是（）.公司运营的角度,使用跨文化
- 日本人通常的讲话方式是（）.在一些南美洲国家,出席社交约会怎样才是正常、可接受的（）。手势的含义在不同的文化中有时会有不同的含义。下列关于手势含义的解释中正确的是（）.双因素理论对应的激励方法是（）“因为
- 交流的内容包括（）.说话抑扬顿挫,有起有伏,跌宕有致的是（）.以下哪一项不属于知识转换的模式（）.信息#
思想#
情感#
目标盎格鲁萨克森人#
东方人
拉美人
非洲人社会化
文字化#
内在化
外在化
- 美国人讲话的风格通常是（）.以下选项中属于口头语言沟通的跨文化差异的表现有（）.以下哪个国家人在对话时,沟通双方的物理距离有可能最短。（）以下哪个选项不是沟通与交往方式界定的文化种类（）.在德国,办公室和
- 为了使文化的抽象定义形象化,人们通常使用两个比喻（）.以下哪种表述不能体现了一个公司的价值观（）.下列关于“不确定性规避”这一文化维度的描述中正确的是（）.根据沟通与社交方式理论（CSIS）以下哪个选项不能决定
- “商务谈判三步曲”,即谈判的步骤应该为（）.日本人通常的讲话方式是（）.以下的描述中那个选项反映了集体主义文化中的人对自身价值的认识（）.进行谈判准备
创造价值#
克服障碍#
申明价值#婉转#
很少直接说“不”字#
直
- 文化可以定义为“由人类创造的,经过历史检验沉淀下来的物质和精神财富”,它应该具有以下几个特点（）.下列哪项属于意大利谈判者的风格（）.在美国,如果与对方讲话时不看着对方,则会被认为（）.中国人在谈判时潜在的原
- 美国学者菲利普·哈里斯（Philip R.Harris,1987.）提出的影响跨文化管理者10条理念包括（）.以下关于知识特性的描述不正确的一项是（）.日本文化的特征,从正面概括起来有以下几个方面（）马来西亚的主要宗教是（）全
- 一般地说,跨国经营企业所面临的经营环境包括（）.下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述,那个是不正确的（）.文化环境#
政治环境#
法律环境#
社会环境#这两个概念是有区别的；
经理指的是具有专业管理能力,即计划,
- 郝夫斯特的文化维度理论包括（）.对跨文化管理的实质,理解不正确的是：（）是一个群体对是非下的定义,这些准则可以指导人们的行为,甚至是思想和感情。（）“知者不语,语者不知”这种观点不被下列哪个国家认同（）.美国
- 企业跨国经营可以带来的好处主要在于（）.美国学者菲利普·哈里斯（Philip R.Harris,1987.）提出的影响跨文化管理者10条理念包括（）.实现资源的有效配置#
参与国际竞争#
提高国际竞争力#
进行全球的投资#全球领导力#
- 你已经问过对方是否愿意加入一条款,他们回答“是的”,原因是：（）。把文化比喻成洋葱,情绪激昂
语调平缓单一,透明管理的体现
与员工分享信息一定会透露公司的机密,对公司产生负面的影响#美国和德国#
日本和荷兰
法国
- 企业在采用不同经营战略的时候对文化因素的考虑很不相同,文化差异在企业采用（）战略时影响比较大。下列关于谈判中非言语沟通行为的文化差异中,哪句是正确的（）.公司运营的角度,使用跨文化团队的潜在优势表述错误的
- 下列哪些句子反映的高语境文化的交流（）.下列关于“不确定性规避”这一文化维度的描述中正确的是（）.以下关于人际关系在沟通中的角色描述正确的一项是（）.在德国,办公室和家里的门通常是（）在跨文化绩效评估标准中
- 各国的谈判风格有很多方面的区别。下列符合实际情况的是（）.在法国,因此他们在谈判时出手比较夸张,而且把谈判让步视为必要的谈判过程。
俄罗斯人则比较古板、教条,而非从谈判实际情形出发,要价高,同时对合理的期限
- 则（）.在对话时,人与人之间保持多少距离,不同文化之间也有很大差别,下列按空间距离排序正确的是（）.以下那个选项体现了不同文化中人们的活动取向的是（）.关于知识生成关键问题描述正确的一项是（）.主张不考虑人
- 男子气概文化表现为（）.非口头语言交流是指不通过语言在交流中传达信息的过程,这些非口头语言不包括（）.为了打造优秀的象征性文化团队,其中的多数成员应该做到（）.下面哪一项不属于成功的跨文化谈判技巧？（）注
- 成功的跨文化谈判技巧应注意以下几点（）.在越南,当你觉得自己在生意往来中被利用了,重要的是要（）。下列关于语言交流跨文化差异的叙述中不正确的是（）.放权型领导风格适用于哪类下属（）最具典型性倾听文化的国家
- 当公司发展到跨国经营阶段的时候,下面的叙述中不正确的是（）.下列关于文化特点的叙述中,正确的是（）英国《经济学家》杂志称（）为把文化多元性作为一个管理科目的“发明家”。企业关注价格和费用
产品没有特色
文化
- 注重人际间的长期关系,要价高,而非从谈判实际情形出发,且不肯让步,逻辑,只要有道理就愿意改变自己的立场,但不为情所动。
北美人则居于阿拉伯人和俄罗斯人之间,同时视期限为不可更改的承诺,对主管的优惠是不能接受的
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