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- 贝雷从两个维度来描述文化适应,一个是人们是否保持自己的文化特色,一个是个体是否愿意接触异族文化。在这两个维度上的不同反应回生成四种文化适应方法。“脱胎换骨,重新做人”的文化适应方式是（）.提出文化维度理论的
- 比较以下几种企业的经验战略,哪种战略几乎不受到文化差异的影响（）.衡量企业（业绩）成功与否的标准只有一个（）在跨文化绩效评估模式中,（）是枢纽,是把竞争力转化成顾客满意,并最终获得理想财务收益的关键。地区
- 成功的跨文化谈判技巧应注意以下几点（）.以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是（）男性化倾向较弱的国家是：（）。不要过分挖掘差异中的整合机会
主动运用提议引导谈判局势#
避免
- 以下哪些特征属于集体主义文化中的个人所具有的特征（）参与型领导风格适用于哪类下属（）对他人的了解比对自我的了解要多#
认为自己与朋友的相似程度比朋友与自己的相似程度要高#
具有把自己描述成集体一员的倾向#
- 以下关于人际关系在沟通中的角色描述正确的一项是（）.以下选中不属于知识向竞争优势转化的过程的一项是（）在和日本人的一次商务谈判中,你已经问过对方是否愿意加入一条款,他们回答“是的”,原因是：（）。集体主义文
- 阿拉伯人的谈判风格是（）.就语音语调方面,盎格鲁·萨克森人说话（）.“人类为适应他们的生活环境所做出的调整行为的总和就是文化。”这个文化的定义属于哪种类型（）注重情感,注重人际间的长期关系#
出价高,而且不肯让
- 参与型领导风格适用于哪类下属（）能力水平与自我激励均高
能力水平与自我激励均低
能力高激励低#
能力低激励高
- 下列哪些句子反映的高语境文化的交流（）.以下对就业保障的描述正确的一项是（）.知者不语,语者不知#
说话听声,锣鼓听音#
一切尽在不言中#
沉默是金#工作动机与就业保障是递增的线性关系
就业保障是公司对员工的书面
- 以下四个国家中,不确定性回避倾向最弱的是（）.以下国家中领导管理风格最人性化的是（）.美国#
德国
法国
荷兰希腊
加拿大#
澳大利亚
意大利
- 双因素理论对应的激励方法是（）在跨文化绩效评估标准中,在（）下,跨过公司对于全球范围内的所有分支机构及其员工均以母国公司的绩效评价标准为依据进行绩效评估。并驾齐驱#
投其所好
奖惩适度
公平激励全球性标准
- 说话抑扬顿挫,有起有伏,跌宕有致的是（）.在英国,手背朝向对方,食指和中指做成V字型是（）。西方人对恭维往往表现出（）.盎格鲁萨克森人#
东方人
拉美人
非洲人表示和平的手势
表示胜利的手势
表示某样东西你要两份
- 美国人用中指和食指表示“2”或“V”,这个手势在（）被认为是很粗俗的.澳大利亚
法国#
英国
意大利
- 以下国家中有典型倾听文化的国家是（）.墨西哥
瑞典
日本#
澳大利亚
- 就语音语调方面,盎格鲁·萨克森人说话（）.使用地域中心法的主要动机不包括？（）抑扬顿挫,跌宕有致#
语调很高,情绪激昂
语调平缓单一,很少起伏
眉飞色舞,语调夸张A、能消除语言障碍,避免了外派经理人员及其家属的文
- 采用多元中心发的主要优势描述不正确的一项是（）.放权型领导风格适用于哪类下属（）使用当地的管理人员能够避免外派经理人员及其家属的文化适应问题
使用当地的管理人员在政治敏感地区能使公司保持低调,不被关注
使
- 以下选项中不属于密集性交流活动平台上的任务的一项是（）.协作式跨文化学习
跨文化的网络构建
信任的跨文化转换#
交互式翻译
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