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- 瓶颈品项不是一个必要认真对待的问题。通过利用（）,可以解决企业战略发展问题。品牌构架是指企业内部品牌要素的数目与产品之间的（）方式。从（）等多个维护细分本地消费市场,了解消费者需求的分布结构和潜在需求量
- 商业企业必须有能力执行好货源自由满足情况下的投放。（）已经成为烟草行业最重要的资源,也是商业企业发展的伙伴。绩效标准是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效（）。组织结构涉及的关键内容包括（）。正确#
- 下面关于销售型产品的说法错误的是（）。国家局对各地市级商业公司的品牌数量的目标要求,以下说法正确的是：（）对于确保达成上柜率目标的描述,正确的是（）。除了（）外还可以根据服务工作规划设定其他的服务目标。
- 要改变消费者的品牌态度的方式有（）。以下描述符合成长型市场特点的是（）。制定区域市场品类规划必须坚持四个导向,即市场导向、（）、品牌导向和管理导向。考评者与被考评者将在绩效计划基础上签署一份正式的书面
- 我们需要对重大影响的采购品项制定采购目标,而对不太重要的品项,则设定通用采购目标就足够了。问卷内容的展开过程是一个目标层层分解的过程,这个过程可以采用（）工具完成。评估指标应与组织的总目标及（）有机相连
- 运用因果分析法预测品类占比时,只可采用定量方法进行预测。根据消费需求的两种或者两种以上因素进行品类划分,包括的内容有（）等。使用货源定位模型的主要目的,以下不正确的是（）。正确#
错误A、系列因素划分
B、主
- 尖刀型产品无论从（）都明显优于或差异化竞争对手。下列选项中哪一个不是营销运行体系绩效评估的原则（）？绩效改进的目的是提高员工的（）和绩效。绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上,考评者与被考评
- 货源品项的风险程度,是从财务角度来划分各单品在企业经营中的重要性。明确重点品牌及其角色定位和营销策略,是（）。柔性营销组织有较强的复原能力,能抗干扰和冲击,避免不可弥补的损失体现了它的（）个人的绩效评估是
- 以下属于在进攻型市场布局方法的是（）。持续沟通是指绩效（）过程中,营销管理人员与员工之间经常性的沟通活动。以下哪项不属于城镇消费类型的消费特点（）。A、在地区经济、文化中心区域进行重点运作和造势,拉动周
- 以下体现了卷烟消费者吸食习惯的表述是（）。每个细分市场不仅消费者数量、卷烟需求量不一样,也就是说,各个细分市场不仅市场容量不一样,要从区域市场实际出发,这个企业才能算是一个“以顾客为中心”的（）将调查提问的
- 分类品牌架构兼有（）的特性,是两种品牌架构的折中。制定品牌发展规划要坚持（）、()的原则,在建立和完善公平、公正竞争的市场环境的同时,以科学的品牌评价为依据,确保高、中、低各种价格档位,各种焦油量、不同类型
- 以下不属于卷烟消费地方保护的是（）。绩效包括以下那几方面（）。跟随区域市场领先者需要注意（）。A、为迎合本地消费者喜好,某企业开发出新型卷烟
B、推出与外地竞争品牌口味相仿的卷烟,笼络本地消费者
C、为发展
- 以下对销量型产品的描述正确的是（）。区域市场发展规划的最终输出结果是符合区域市场实际需求的（）和品牌规划。品牌开始被消费者接受,产品进入批量生产,其市场销量和利润大幅度上升的阶段称为（）。尖刀型产品无论
- 竞争者的反应模式包括（）。在品牌架构中,根据品牌与产品乃至产品线的对应关系,以及品牌所处的层级,可将品牌架构分为（）。对尖刀型产品的布局策略描述正确是（）。卷烟营销组织的发展趋势为（）。重复投诉指因未在
- 公司的采购品项清单由公司的品牌组合策略决定,采购人员只需执行采购即可,无需提出建议。绩效改进需要注意（）的问题。当商品处于品牌成熟期的时候,需要注意以下哪些方面情况（）。投诉率即反映为投诉的（）占企业总
- 梯队品牌布局的组成产品可以是（）。区域市场发展规划的品类规划,应明确（）。在“四维立体式”品牌评价法中,以下哪项不属于商业企业维度（）。区域市场发展规划的区域市场品牌规划包括（）。上下联动的服务管理体系要
- 以下案例不属于使用分类品牌架构的是（）。制定区域市场品类规划必须坚持四个导向,需注意抽样的科学性,一般来说（）。对服务评估所反映的问题进行追溯的是（）。在汽车行业,依托长虹品牌的影响力,又相继推出了长虹DV
- 以下对分析竞争对手的步骤描述不正确的是（）。描述性问题用于描述调研者的（）。评估零售终端的渠道价值,以下哪个方面不是通常的评价指标（）。处罚必有依据,所以检测和处罚要互为表里,（）,被处罚者才会心服口服。
- 以下消费者行为的案例属于受社会因素影响的是（）。通过制定品类规划,进一步明确各个品类的市场需求规模,明确各个品类中的卷烟（）,预测重点骨干品牌的发展空间。在品类角色定位矩阵图中,重点品类是（）的品类。（）
- 分品类预测品牌需求时应充分考虑市场一线提报的预测数据,严格按照订单需求数据进行预测。通常而言,合理的商品组合结构应包含（）角色。周存销比合理范围设定不包括以下哪项（）。上柜率是衡量品牌培育的（）。一个企
- 跟随区域市场领先者需要注意（）。卷烟商业企业必须在所设定的（）范围内配置卷烟品牌规格。进行分品类预测品牌需求使用的数据包括（）。由员工自己制定的绩效改进计划包括改进项目、原因、（）和期限等内容。A、保
- 企业应该对每个采购品项都给予同样的重视程度。卷烟品牌组合管理更多涉及的是（）。分类品牌架构的兼有（）的特性。入户问卷超过（）分钟,应考虑给予被调查者一些小礼品。（）是具体实施调研最为基本的保障。正确#
- 属于描述机会型市场的是（）。品牌评价结束后,品牌管理部门根据评价结果形成（）,提交工商双方营销中心。A、消费者对产品的需求尚未明确#
B、竞争对手占优势#
C、应该采取跟随领先者的策略#
D、充分利用“游击战”式的
- 关于多因素分析排比图的优势描述,以下哪些选项是不正确的。（）合理的品牌组合战略能够发挥（）效应,为企业优化配置、应对竞争和长远战略发展奠定基础。很多公司在实施客户价值管理时采用更简单的客户细分管理,把客
- 企业采用单一品牌架构的优势包括（）。在品牌选择和培育上突出重点工业企业和全国重点骨干品牌,遵循（）的品牌选择路径,保障每个品类中有3个左右重点品牌,促进资源优化配置,合理规划品牌培育和发展空间。沟通的主要
- 一个企业的品牌组合有以下来源（）。下面关于销售型产品的说法错误的是（）。将营销资源集中在经销商和终端激励上,加大渠道推力,实现终端拦截,属于（）。在每一品类内的单品选择,是根据（）来确定的。工作能力这一考
- 多品牌架构的优势包括（）。在企业资源普遍紧张的情况下,必要时处理掉一些（）的品牌有利于资源更优化地配置。柔性营销组织面对外部环境的变化,要求构成组织的各要素及其组成方式在不同程度上与环境的变化同步,体现
- 波士顿矩阵的评价维度是（）。明确重点品牌及其角色定位和营销策略,是（）。产品属性的吸味评价包括（）。A、品牌绝对市场份额
B、品牌相对市场份额#
C、品牌的市场增长率#
D、品牌的市场前景A、品类规划
B、品类定
- 理解品牌组合的（）能够帮助组织通过调整战略来应对竞争挑战。卷烟商业企业在设定品类宽度时,需要考虑的经营因素包括（）。在工商协同品牌评价法中,属于品牌基础保障的二级指标有（）。新品上市时,（）是衡量市场效
- 麦肯锡矩阵方格中右下角的区域,建议采取（）战略.商业企业编制区域市场发展规划,要在（）的基础上进行。常规类品牌,相应予以（）。杠杆类品牌的主要特点,下列描述错误的是（）。A、转移#
B、增长
C、发展
D、撤退#A
- 品牌组合管理中选择哪一类型的品牌取决于（）。区域市场品来划分的导向,包括（）。合理的品类宽度,是对（）的统筹兼顾,是对各种内外部资源的优化配置。以下体现了卷烟消费者吸食习惯的表述是（）。属于描述机会型市
- 联合品牌架构的劣势不包括（）。梯队品牌布局的组成产品可以是（）。未达成目标的原因大体可分为（）联合品牌架构若协调不好,就有相互拆台的危险
促销费用较高,过于分散而难以树立整体形象#
有可能发生重复建设#
难
- 波士顿矩阵的基本思想是（）的品牌对公司最为有利。在品牌架构中,根据品牌与产品乃至产品线的对应关系,以及品牌所处的层级,可将品牌架构分为（）。在品类角色定位矩阵图中,一般品类是（）的品类。制定品牌发展规划要
- 企业采用单一品牌架构的劣势包括（）。卷烟商业企业设定品类宽度时,可能满足消费者多样化需求,保障区域市场卷烟品类结构的（）。营销管理中心主要的业务单元有（）卷烟营销运行体系是针对企业卷烟营销体系运行过程和
- 双品牌架构的优势包括（）。从采购的角度看品牌组合策略,我们需要明确（）。服务监测的注意事项中围绕服务目标是指（）。节省广告宣传费用,增强促销效果#
能够相互借势,具有扩展效应
使各个品牌保持自己相对的独立性
- 品牌架构是指企业内部品牌要素的数目与产品之间的（）。一般情况下,一个管理者的下级不应该超过（）,否则可能出现顾此失彼的情况。管理宽度的确定主要考虑到（）。下列关于户均库存量描述错误的是（）。以下关于品牌
- 根据品牌-产品矩阵,可以对品牌战略的（）做出评价。基于消费需求的品类划分一般有四种方法,分别是（）。在品牌选择和培育上突出重点工业企业和全国重点骨干品牌,遵循（）的品牌选择路径,保障每个品类中有3个左右重点
- 卷烟商业企业运用知觉图寻找市场机会时需要注意以下哪些方面的内容（）。品牌组合管理是指（）或经营品牌的构成,包括品牌之间的组合以及某一品牌下各系列（或子品牌）的组合。将营销资源集中在经销商和终端激励上,加
- 以下属于城镇消费类型的消费特点的是（）。影响卷烟品牌营销的主要因素是（）。A、商业发达#
B、人口稠密#
C、人员流动性强#
D、个性化需求更为明显#A．社会发展因素
B．行业发展因素
C．经济发展因素#
D．群体发展
- 评估零售终端的渠道价值,通常可以从哪些方面提取评价指标（）。品牌-产品矩阵的列代表（）。A、态度与行为#
B、渠道能力#
C、销售结构
D、营销潜力#A、品牌-产品关系和品牌扩展战略
B、公司拥有的全部品牌和产品
C、
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