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- （）新品牌是因为供应品牌个数不能满足市场需求而引入,需要经历较长的培养周期,各品类一年引入（）个比较合适。在工商协同品牌评价法中,属于品牌保障能力指标的是（）。绩效考核项目不包括下列哪一项？（）绩效改进
- 某卷烟品牌在A区域市场采取紧密跟随领先者的战略,该区域市场最有可能是（）。对品类的划分既是卷烟企业对市场需求细分的体现,也是制定市场营销策略的重要依据。从某种程度上可以说,一个（）就是一个细分市场。平衡计
- 品牌规划是区域市场发展规划的血肉,详细地描述了各重点骨干品牌的角色地位、发展目标和发展策略,也就是说,各个细分市场不仅市场容量不一样,西方企业以生产观念作为指导思想,大部分都采用（）企业通过对员工在绩效考
- 卷烟商业企业在设定品类宽度时,需要综合考虑市场因素、（）和企业经营因素。关于品类宽度,以下描述错误的是（）主销品牌一般由1--3个品牌构成,占到同品类（）以上的市场份额。满足“以客户为中心”的组织构建,要求（）
- 通过利用（）,可以解决企业战略发展问题。下列几个因素中,哪一个不是绩效改进计划的属性（）？描述性问题用于描述调研者的（）。以下不是常用到的服务目标改进的方法的是（）。20世纪30年代以后,企业大多数以（）作
- 采用“游击战”式的外延扩张来实现销售增量的市场是（）。商业企业编制区域市场发展规划首先要深入研究卷烟市场的（）,通过不同角度的市场调查把握经济环境、社会环境、消费特点及变化趋势等影响卷烟消费的关键因素,为
- 最能够代表品牌形象产品是（）。在“3+X”分类设定法中,“X”是根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量,做到（）的合理分布。（）的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。卷
- 绝大部分商业企业按照国际局卷烟品类划分标准,把所经营的卷烟划分成若干个价格区间,从而划分品类。在柔性营销组织中,共享信息资源,体现了它的（）柔性营销组织面对外部环境的变化,体现了它的（）由于各个层次对应的
- 形成卷烟品牌忠诚型的因素主要有（）。开展区域市场发展规划中的需求分析是指细分市场,勾勒出本地市场需求现状及（）。平衡计分卡来源于（）与大卫.诺顿？绩效改进计划的属性包括（）。关于分品类预测品牌需求的具体
- 对于满足消费者需求有着重要意义是：（）通常,消费档次越高,消费者对卷烟需求的多样性也（）。区域市场总体品类结构呈现（）逐步提高品牌（规格）数的局面。绩效标准的确定,有助于保证绩效考核的（）性,否则就无法确
- 成熟型市场一般采取的布局策略是（）。商业品类宽度（也叫单品配额）是指（）。商品供应结构的定位的目的,以下描述错误的是（）。品牌评价结束后,品牌管理部门根据评价结果形成（）,提交工商双方营销中心。一般情况
- 要以消费者的消费习惯和消费态度为导向,在品类宽度设定方面,要以各个细分市场的市场容量、市场特征为主要依据,便于尽快响应市场。沟通的主要内容包括（）。营销工作过程评估是衡量企业在卷烟营销工作中对提升（）效
- 某卷烟品牌在A区域市场采取紧密跟随领先者的战略,该区域市场最有可能是（）。设定品类宽度,则品类宽度可以相对较宽,品类结构的细致程度则取决于（）深度与精度。现场调查中涉及到的卷烟企业与零售客户之间主要有（）
- 明确重点品牌及其角色定位和营销策略,是（）。关于“3+X”分类设定法,以下描述错误的是（）。在进行消费者行为调研时,卷烟消费统计分布包括卷烟消费者烟龄分布和（）。卷烟产品属性测试通常包括以下内容：外观与吸味、
- （）兼有单一品牌架构和多品牌架构的特性,是两种品牌架构的折中。开展区域市场发展规划中的需求分析是指细分市场,勾勒出本地市场需求现状及（）。绩效评估分为（）。对关键类品牌,应关注采购的（）。分类品牌架构兼
- 任何品牌在区域市场的发展规划都必须与卷烟的供给方工业企业的品牌发展战略（）,只有这样才能形成工商合力,共同培育大品牌。设定品类宽度,是（）、规划区域市场品类结构的关键步骤。商业企业营销部门将工业企业的卷
- 企业可以导入一个（）低价品牌进行反击。企业采用尖刀型产品布局抢占的市场是（）。卷烟商业企业设定品类宽度时,最好能详细到每一步骤。下列关于周时点存销比描述正确的是（）。关于需求预测的操作法则,下列说法正确
- 多品牌策略一般是立足（）的衍生。“3+X”分类设定法中的“X”指的是（）。制定品牌发展规划要坚持工商协同原则,工商双方形成合力,科学制定符合品牌实际的发展规划,从规模、价值、（）三个维度把握品牌发展,发挥品牌的主
- 企业采取单一品牌结构的作用是（）。一般情况下,企业（）,则品类宽度可以相对较宽。品牌评价分析报告应包含如下内容（）。与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织成为（）绩效改进计划的属性包
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