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- 班组成员的职责要清晰描述“遵照（）操作且参与不断改进活动”。现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.防错的类型有过程防错和（）两类。标准化#
持续改进
制造质量A、标准化作业制度
B、创新改造提
- （）是精益制造的基本理念,更是日常工作中用到的最普遍的思路。通过工位准备检查来确认工位设立和准备情况,并解决实际问题,具体应用范围（）。拉动系统包括（）两大核心要求。TPM
PM
BPD
PDCA#项目生产启动#
工位使
- SOP安全操作流程包含的要素有（）。安全操作名称#
任务信息#
危险信息#
安全操作区域目视图#
- （）帮助班组长合理安排轮岗。精益生产方式对操作员工的要求是（）.为了保证物资或工具的完好,我们要定期做哪项5S工作（）。因果图的发明者是（）。MDS
JIS
SOS
岗位柔性表#A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专
- PDCA中字母A代表含义是（）。以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）标准化工作是（）完成工作的方法,以达到必要的质量水准。生产
学习
检查
行动#空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；#
空调管
- 典型的暗灯系统包括（）。（）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法,主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能,使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。以下不属于清扫的注意点是（）备
- （）是不断改进的起点。TPM作业指导书包含的要素有（）。文件记录
目视化工作
暗灯
标准化工作#作业概述#
检查操作内容#
图片目视信息#
版本及签名信息#
- 持续改进包含以下哪些要素（）。标准化作业的所有要素和细节必须得到（）同意。衡量指标设置时,波动基本上（或部分）是可以预测的指标,在设定目标值时,要充分预测并考虑这些影响因素,目标值为（）。业务计划实施#
全
- 在全员维护系统中SOP是指（）。标准短齿锥齿轮的齿顶高系数为（）。以下不属于自主保全四大基本功的是（）。生产性维护
安全操作规程#
问题交流报告
定位置停止线A、1.2
B、1
C、1.25#
D、1.1设备的整顿和掌握设备的
- 精益制造体系BIQ升级,在实施层面的文件有（）。分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。识别与改善动作浪费的目的（）。流程、制度
证据手册#
五大原则课件#
现场记录文件不能创造价值的活动
创造价
- BPD-业务计划实施流程其中包含正确的是（）。世界非公路行走机械装备领先品牌”这句话是公司的（）。下面哪项不属于质量检验的作用（）。人员#
响应#
环境#
成本#
质量#
安全#品牌定位#
公司的使命
愿景
核心价值观把
- 持续改进的目的是一直向前,面对更大挑战性的目标,通过（）在安全、员工参与、质量、响应和成本方面取得进步。为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况,需引入（）.增加投入
减少浪费#
正向激励
系统思考专
- 精益制造体系BIQ升级中“缺陷不溢出本车间”的定义是（）等级。实现生产过程同步化的基础是什么？（）生产看板包括（）。看板的三大作用不包括（）。关于清扫的定义,正确的是（）.根据制造工艺验证,需把（）措施结合至
- PDCA中字母P代表含义（）。流动思想的最终目标是实现（）。标准作业的三个要素,哪一个不是要素之一（）.FIFO是什么意思（）。生产
学习
计划#
行动零库存
拉动式生产
单个流
完全消灭整个生产过程中的停顿#A、节拍时
- 定容器的作用有（）。开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.质量的出发点是（） .（）将公司目标分配到每个基层部门,让每位员工都知道我们的努力方向,并能参与其中。区分要与不要的物品可以分（）层级管理。当线旁料
- BIQ升级level-5需要（）等生产过程及市场环节关键质量指标达标。工段/班组BPD应该侧重（）,与小组核心业务紧密相联。每个车间/部门的（）至少设一个检查工位。生产过程百台整机不合格项次#
整机入库一次交验合格率#
- 持续改进是一种基于标准化,通过实现一系列（）来达到整体改进的过程。图表
基础的改进#
管理规范
投资运营
- “掌握现状”时调查检验员是否正确使用检测设备,属于解决质量问题时对（）进行的调查。问题解决是一种识别、分析和消除现行标准或期望值与实际情况之间的差异,并避免根源问题重复出现的系统化流程。问题解决主要是消除
- 精益制造体系BIQ升级,在评价层面的文件有（）。精益生产是一种理论还是（）.现场SOT（安全巡检）工作可以给员工：（）。0TT是指在一段时间内,为满足客户需求,（）所能使用的时间。实施指导手册
证据手册#
校正审核表
- 精益制造体系BIQ升级中“缺陷不溢出本班组”的定义是（）等级。精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。标准化工作文件对于产品质量的效用是（）。level1
level2
level3
level4
level5#A、产品开发阶段#
B
- 下列属于目视化管理内容的有（）。目视化管理#
对策流程#
标准化文件
实施
分层审核#
- PCR是指（）。标准作业的三个要素,哪一个不是要素之一（）.雷沃企业家精神包含（）。如有新车型引进和主要变更时需（）检验核查力量。。供应商交流报告
问题解决报告
质量报告
问题交流报告#A、节拍时间
B、劳动强度
- BIQ升级定级标准为（）。岗位柔性表作用（）。本原因分析时常用的方法主要有五个为什么、七颗钻石法、雷沃重工常用报告书（）。关键核心条款100%达标#
各原则60%核心条款达标#
生产过程及市场质量指标#
A+C直观的了
- BIQ升级工厂层面需要主导及参与部门有（）。现场SOT（安全巡检）工作可以给员工：（）。质量改进旨在消除（）问题。综合管理部/科#
质量控制部、质量管理部、技术质量科#
制造技术部#
制造部#交流#
鼓励正确的行为#
- 精益文化理念中强调以满足（）的程度作为衡量工作成效的标准。开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.雷沃重工BIQ升级目标是level5需要（）条关键的核心要求状态为“○”。持续改进的目的是一直向前,面对更大挑战性的目标
- 一般来讲,动态SOS中的ATT应（）CT。BIQ升级level-4需要（）等生产过程及市场环节关键质量指标达标。（）是精益制造的基本理念,更是日常工作中用到的最普遍的思路。小于
等于
两者无关系
大于#生产过程百台整机不合格
- 团队交流的问题解决方式主要采用（）。下面哪几项要素属于员工参与原则（）。精益制造的核心有（）。在SWE的培训中,某员工操作时风枪套筒总要听到五六声哒哒后才停下来,且有一个螺栓没有打紧,以上操作会造成哪些浪费
- 实施TPM可在早期操作者/设备使用者通过常规维护能检查出所有设备问题的（）。开展5S活动的目的有：（）。物料的（）控制保证生产现场有精益的物料数量支持生产,减少多余的库存成本。65%
75%#
85%
95%识别浪费#
消除
- PDCA循环主要有哪些明显特点（）。浪费是一种不增加（）或不是提高产品质量的行为。班长的STS/TIS工作内容由哪些人员共同参与编制、确定。（）（）是不断改进的起点。周而复始#
统计的工具#
阶梯式上升#
大环带小环#
- PDCA循环是（）的最基本要素和行为方式。用（）确定有效的长期改正措施（根本原因）。暗灯的应用理念为（）缺陷、组员当发现异常状态时的求助信息能够识别,以保障缺陷不要传递到下一个工序。BPD#
TPM
ATT
PM问题解决
- （）是指通过在维修,生产和工程方面共享标准的维修职责,最大限度的利用设备、工装和机床生产率的活动。（）是控制前置期的重要原则,同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。一个流生产是指将作业（）。合理配
- 将防错应用到（）中,并且回顾防错的应用效果以作为问题预防的一部分。（）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。PDCA循环是十分重要的,其中C的含义为（）。拉动系统的核心是
- 标准化工作是（）完成工作的方法,以达到必要的质量水准。在加快产业转型升级、推动技术创新、提高企业竞争力等方面具有基础性、根本性作用的要素是（）。成文的#
目前最好的#
安全的#
有效的#
省力的产业工人#
产品
- 问题解决是一种识别、分析和消除现行标准或期望值与实际情况之间的差异,并避免根源问题重复出现的系统化流程。问题解决主要是消除（）的情况。标准作业的前提包括（）。实现生产过程同步化的基础是什么？（）能对应
- OTD转型的基础是（）。制造质量业务要素包含（）。人力资源结构#
产品分类
计划模式#
订单模式#产品质量标准#
制造过程验证#
过程控制与验证#
质量反馈/前馈#
质量管理系统#
- 工作场地的有序化安排使（）的情况显而易见,容易发现并消除浪费。下列不属于动作浪费的是（）。简易的操作流程是针对（）,建立简易的、连续的操作流程及规范。复杂的
要解决的
偏离标准的#
要求的走动
左右手交换
库
- OTD未来转型愿景的实现需要做到三个“打通”,即（）。我们设定5S检查和工作基准表的时候,要多从（）的角度和实际工作情况出发。打通客户与订单流#
打通计划流#
打通生产流
打通供应流#A、现场#
B、经验
C、书本
D、惯
- 雷沃重工BIQ升级目标level6,需要（）条关键的核心要求状态为“○”。35
48
55
67#
71
- 质量改进和质量控制都是质量管理的一部分,其差别是（）。清扫的目的（）.必需品与非必需品的区别方法（）.不合格品控制流程中应包含（）。关于质量控制和质量改进的说法错误的是（）。一个强调持续开展,一个没有强调
- 0TT是指在一段时间内,为满足客户需求,（）所能使用的时间。TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）控制生产速度的指标是（）。根据产品审核管理办法规定,公司各业务每年开展对标评审的次数应大于（）。生产一件产
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