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- 分层审核工具只在班组层面被使用。推行JIT的主要做法有哪些（）。不合格品控制流程中应包含（）。正确#
错误推行5S管理#
样板区先行#
加强人本管理#
强化物流管理#
追求尽善尽美：“六零”管理#报废流程#
返修流程#
让
- 产品审核的前提是建立科学的审核标准,培养能力强的审核员队伍。为每一个零部件或工具规划固定的放置地点,属于5S中哪项（）。（）需要进行标准化工作。（）是精益制造的基本理念,更是日常工作中用到的最普遍的思路。
- “STD-4可疑物料”要求有流程管理和运行,并有报废和返修两种处理方法。发运和接收的窗口时间在dock目视板上有很好的目视化,并且及时更新来反映（）。正确#
错误每次供货的计划时间#
实际供货时间#
实际供货数量
供货质
- 按照顺序排列企业文化的层级：物质文化、制度文化、精神文化、行为文化。公司什么地方需要整理整顿？（）精益生产起源于哪一家公司（）.正确#
错误工作现场
办公室
全公司的每个地方#
仓库摩托罗拉
通用公司
福特公
- 质量标准对于操作人员来说是容易获取的,不能写入JIS的复杂质量标准必须有目视辅助帮助员工判断。正确#
错误
- 循环作业时间不包含行走的时间。实现生产过程同步化的基础是什么？（）精益生产的经营思想是（）。生产看板控制工序间的（）。班组出现5S问题后的直接责任人是（）.自检的方法主要有（）。精益文化的核心理念包含（
- “SLT-7料箱设计和选择流程”要求供应商制作料箱进行零件存储和运输就可以。看板的使用规则是什么？（）为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况,需引入（）.正确#
错误看板在使用的时候,必须附在装有零件容
- 标准化文件只有工段长和技术员可以改正。均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.正确#
错误A、小批量、多品种#
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种
- 多库位先进先出要在最先出料架上吸贴FIFO牌,指导因换班、多人进料、多人取料不会出现混乱。修改记录用于表示在某版本文件发布后所作的单独修改（）。质量信息前馈的主要范围有哪些（）。正确#
错误工艺调整#
操作效
- 拉动系统是根据零部件消耗授权在规定的时间、地点按规定数量制造和配送物料的补充系统。不精益的流程,会使流程与流程之间（）。精益制造体系的基础（）。产品质量标准在工艺的（）阶段都应有定义和运用。正确#
错误
- 为确保质量,工序能力指数越高越好。下面对于授权性制度与程序的描述,哪个是正确的？（）精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.正确#
错误把制度标准化,以避免人员耍花招,并监督成本
制度的设计必须使员工无
- 制造不良的浪费是最大的浪费,万恶之源。团队成员必须意识到问题,能解释自己在问题解决过程中的（）,对整个流程有一个整体的了解。实施和执行（）TPM.。识别与改善动作浪费的目的（）。标准作业的前提是（）。正确#
- 产品质量标准必须满足客户需求VOC,并且要满足工程和法规的要求。简易的操作流程是针对（）,建立简易的、连续的操作流程及规范。正确#
错误物料流#
产品流#
空箱流
信息流#
- 工作场地布置是暴露及消除浪费的主要途径。产品质量标准按过程顺序的排序是（）。配送管理类别包含状态（）。本原因分析时常用的方法主要有五个为什么、七颗钻石法、雷沃重工常用报告书（）。精益制造体系BIQ升级,在
- 精益制造的目的是通过培养精益思想的人和精益的流程提供给顾客更精益的产品。正确#
错误
- 标准化文件是当前最优的,实际发生变化后必须立即修改更新。整理是根据物品的什么来决定取舍？（）“精细化十二标”中,不包含以下哪类（）。PCR是指（）。正确#
错误购买价值
使用价值#
是否占用空间
是否能卖好价边
孔
- 产品质量标准必须满足客户需求,并且要满足工程和法规的要求。缩短制造周期原则包含要素（）。库存周期过长会有什么问题（）。正确#
错误简易的操作流程#
拉动系统小批量包装#
供应链管理#
受控的外部运输#
固定周期
- 每种零件都有一个固定的存储地点。现代制造业与标准化,主要建立在工业工程原理之上,最早提出该原理的是（）。BIQ升级工厂层面需要主导及参与部门有（）。正确#
错误泰勒#
大野耐一
张富士夫
享利.富特综合管理部/科#
- 过程审核的目标是使制造过程质量能力受控,减少过程变差和提高过程的稳定性。正确#
错误
- “CI-11执行”要求BPD流程有效实施,通常采用的手段是不定期检查。通过工位准备检查来确认工位设立和准备情况,并解决实际问题,具体应用范围（）。BIQ升级推进步骤为（）。正确#
错误项目生产启动#
工位使用新工具
年度
- “PI-9培训计划流程”要求中需要年度培训计划的规划,战略规划不需要。精益制造体系的基础（）。正确#
错误员工参与#
持续改进#
标准化
制造质量
缩短制造周期
- 在标准化操作管理中,员工必须达到2/4状态才能独立上岗操作。设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.正确#
错误A、维修保全
B、改良保全#
C、定时保全
D、分工保全
- “PI-6健康与安全评估”要求中需要至少每年对安全健康进行评估改进。分析质量问题原因时,验证假说是为了（）。正确#
错误找出导致问题的所有原因
找出影响质量问题的主要原因#
证实提出的假说是否正确
再次确认是否列
- 循环时间是指一名工人在按照标准作业顺序操作的情况下,操作一个循环所需的理论最短时间。整理主要是排除什么浪费？（）推行目视化管理的益处有哪些？（）（）需要进行标准化工作。正确#
错误时间
工具
空间#
包装物
- 当生产节拍,或物料配送周期改变时,当量一定要重新计算后再作调整。一个有效的CIP行为应该遵循以下过程：明确目标,掌握现状,提出想法,制定计划,实施计划,跟踪并评估有效性,（）改进成果。正确#
错误持续改进
完成高质
- 检测-检验频率的确定基于风险的等级并确保缺陷不离开工段/车间的控制范围。有问题的产品在入库间前必须被返修。一物一位,物归其位是指5S的（）的阶段。下列哪个属于防错（）。正确#
错误整顿#
清洁
清扫
整理PTR
PCR
- 文件、程序、实际操作和管理评估需与合适的质量体系标准相符合。下列属于非增值时间的是（）。正确#
错误下线后的补装零件
维修人员的设备维修工作#
工作中的取放零件#
涂装车间的前冲洗、打磨擦净工作#
- 备件质量符合标准,使用遵循先进先出,避免库存周期过长,使用混乱等现象。哪些不是创意改善提案实施要点（）.不断改进是基于（）,公司各业务每年开展对标评审的次数应大于（）。（）拉动方式是一种物料排序供应方式,生
- BPD推进属于五大原则中持续改进模块。单件工时是一种假设（）的理想状态。正确#
错误满足销售需求
没有生产异常
生产均衡
没有系统损失#
- BPD制定完成后全年度不需进行调整。业务计划实施（BusinessPlanDeployment）是整个组织用来设定目标、整合计划,致力于实现公司目标及管理（）的流程。正确#
错误指标
变化#
项目
计划
- 问题解决是一种识别、分析和消除现行标准或期望值与实际情况之间的差异,并避免根源问题重复出现的系统化流程。问题解决主要是消除偏离标准的情况。JIT生产方式的中,质量检验人员的任务是（）。什么不是精益生产方式
- STS是静态标准化作业单。精益制造体系BIQ升级,在实施层面的文件有（）。正确#
错误流程、制度
证据手册#
五大原则课件#
现场记录文件STS是静态转换开关,主要用于两路电源供电切换,为电源二选一自动切换系统。
- 整理最主要是针对空间不被浪费。人如按其指导要求去做,则可以准确快速且安全地进行作业,是以下哪个文件的作用（）。清扫的目的（）.下列术语不属于精益思想的是（）.通过销轴或螺栓使两个或两个以上的零部件之间建立
- 识别工作要素的八个原则:地理位置、产品分组、分组装、选取材料/工具、阅读说明书、质量检查、要素时间、步行。以下哪些属于防错技术的运用？（）生产工位按顺序安排,在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个,工位
- 公司组织成立质量改进专家团队的一个最主要原因是打破“部门墙”,通过集思广益的形式达到解决问题的目的。动作改善的原则包括（）。防错的主要方法有（）。精益制造的含义包含内容有（）。进料顺序,按组进料,由右往左
- “CI-1标准”要求中对所有业务链的问题选择标准要清晰明确以便改进。对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.BIQL3的目标是（）。（）原理：用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作“共同”动作必
- 8D是解决问题的8个方面,通过不同的角度分析解决质量问题。关于清洁的定义,正确的是（）.空箱处理准则有（）。（）是不断改进的起点。正确#
错误A、维持整理、整顿、清扫后的局面,使之制度化、规范化。#
B、将生产、
- TPM的确定应基于供应商推荐参数、维护生产、工程经验、历史资料、经验教训。以下关于价值流图,错误的是（）。BPD版面上哪种表格每月都要定期的填写（）。正确#
错误A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B
- 精益标准包括:易于管理的系统、制造质量、最佳物流路径、有效率的操作、柔性、安全,人机工程＆社会舒适感、最大化产量、设备可维护性。进料顺序,按组进料,由右往左；取料顺序,由上往下,由左往右,这是（）物料存放方
- 先期DFM/DFA主要负责人为生产启动团队、设备工程、制造工程、区域经理。有关精益生产正确的说法是（）。假如：1月份指标状态为绿色,2月份指标状态为红色,3月份指标状态为黄色,那么BPD主计划中季度评审状态应该按（）
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