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  • 一个流生产的优点包括以下()。

    一个流生产的优点包括以下()。根据制造工艺验证,需把()措施结合至工艺/产品设计活动中。暗灯的应用理念为()缺陷、组员当发现异常状态时的求助信息能够识别,以保障缺陷不要传递到下一个工序。生产时间短# 在制
  • 丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括()。

    丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括()。浪费# 负荷过重# 库存 不均衡#
  • 限制理论中提高利润的途径()。

    限制理论中提高利润的途径()。现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度().增加产销率# 减少库存# 减少运行费# 新产品开发A、标准化作业制度 B、创新改造提案制度# C、QC管理制度
  • 以下()为生产线平衡的改善方法。

    以下()为生产线平衡的改善方法。任何改进流程的第一步是让团队识别出(),已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。一般情况下班组控制在()。0TT是指在一段时间内,为满足客户需求,()所能使用的时间。增加瓶颈
  • 以下哪些是限制理论的绩效指标()。

    以下哪些是限制理论的绩效指标()。下列属于非增值时间的是()。产销率# 生产线平衡率 库存# 运行费#下线后的补装零件 维修人员的设备维修工作# 工作中的取放零件# 涂装车间的前冲洗、打磨擦净工作#
  • 以限制理论的观点,以下描述错误的是()。

    以限制理论的观点,以下描述错误的是()。一些成功的改进研讨会着重使用()方法来建立追踪与控制流程的制度。公司什么地方需要整理整顿?()外部物流的运输方式通常有()。质量问题解决的跟踪状态2/4是什么含义?
  • 过长的生产周期往往伴随以下风险()。

    过长的生产周期往往伴随以下风险()。每个车间/部门的()至少设一个检查工位。缺陷不溢出班组属于BIQ第()阶段。过多的在制品# 较高的质量风险# 僵化的决策# 过多的人员/空间投入#始端 中间 末端# 任何工位L1 L2
  • 2022管理学题库精益管理题库试题答案(07.02)

    下列术语不属于精益思想的是().经济批量# 拉动生产 消除浪费 准时化生产
  • 2022精益管理题库模拟练习题182

    有关看板管理,错误的说法是()。对待5S检查和批评意见,属下应抱着“()”的心态来执行。标准化作业的所有要素和细节必须得到()同意。工作场地()安排使偏离标准的情况显而易见,容易发现并消除浪费。看板是后道工
  • 精益管理题库2022历年考试试题汇总(3R)

    关于清洁的定义,正确的是().岗位柔性表作用()。A、维持整理、整顿、清扫后的局面,使之制度化、规范化。# B、将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。 C、把有用的物品按规定分类摆放好,并做
  • 精益管理题库2022智能每日一练(07月02日)

    岗位培训状态达到()才能正式上岗操作。1/4 2/4 3/4# 4/4
  • 精益管理题库2022精选每日一练(07月01日)

    时间管理的内容包括()工作的管理 业余时间的管理 企业里的管理 以上说法都对#
  • 库存的害处包括()。

    库存的害处包括()。JIT生产方式的中,质量检验人员的任务是()。TPM小团体活动的理念是()。下列做法不能减少干扰的是()造成额外成本# 带来缺货风险# 掩盖问题和矛盾#发现不合格品 检出不合格品 减少不合格品
  • 线平衡(Line balancing)的改善原则和方法包括()。

    线平衡(Line balancing)的改善原则和方法包括()。影响B类事件完成的原因是()健康安全管理组织的日常安全工作有()。改善瓶颈工序# 将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序# 增加作业员,提高平衡率# 合并相关工序
  • 管理学题库2022精益管理题库考前模拟考试181

    ()是控制前置期的重要原则,同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容()为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况,需引入().不断改进是基于(),通过实现
  • 下述情形不符合动作经济原则的有()。

    下述情形不符合动作经济原则的有()。标杆企业BPD流程中规定每个月初的()个工作日内需完成BPD状态的更新。作业时双手须交叉取物# 弯腰取工件# 转身# 单工序作业时须走动作业#5 7# 10 15
  • 一些成功的改进研讨会着重使用()方法来建立追踪与控制流程的制

    一些成功的改进研讨会着重使用()方法来建立追踪与控制流程的制度。推行JIT的主要做法有哪些()。目视管理“三要点”不包括()。以下哪些属于防错技术的运用?()视觉管理# 流程管理 计划管理 目标管理推行5S管理#
  • 分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是()。

    分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是()。公司的5S应如何做?()定容器是指根据一定的原则和设计原理确定物品存放的()。不能创造价值的活动 创造价值的活动# 不能创造价值,但必要的活动 可以改善
  • 任何改进流程的第一步是让团队识别出(),已经满足这些需求的支

    任何改进流程的第一步是让团队识别出(),已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。依照办公室整理的5S,要做到()雷沃重工BIQ升级目标level3,需要()条关键的核心要求状态为“○”。外部物流的运输方式通常有()。
  • 精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是()。

    精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是()。不合格品控制流程中应包含()。召开研讨 进行变革 绘制价值流程图(value stream mapping)# 应用丰田模式报废流程# 返修流程# 让步接收流程# 特别许可流程
  • 标准短齿锥齿轮的齿顶高系数为()。

    标准短齿锥齿轮的齿顶高系数为()。影响B类事件完成的原因是()PDCA循环主要有哪些明显特点()。A、1.2 B、1 C、1.25# D、1.1由于A类事件阻碍了管理者的眼睛 由于B类事件阻碍了管理者的眼睛 由于C类事件阻碍了管
  • 精益生产无间断流程中,如支持部门速度落后,接收信息的部门将(

    精益生产无间断流程中,如支持部门速度落后,接收信息的部门将()。精益生产的经营思想是()。需要整理整顿的是什么地方?()精益生产是一种理论还是().正常运行 停转# 停转一会后继续运行 间断运行成本中心型 售
  • 不精益的流程,会使流程与流程之间()。

    不精益的流程,会使流程与流程之间()。物流改善应该关注以下哪几个方面().下面哪些情况是零部件管理存在的常见问题()。问题解决是一种识别、分析和消除现行标准或期望值与实际情况之间的差异,并避免根源问题重
  • 在服务型企业中,从()着手,定义价值,然后再绘制为顾客创造价

    在服务型企业中,从()着手,定义价值,然后再绘制为顾客创造价值的流程那么,辨识流程的工作就会容易得多。所有的现场作业都可以分成三类()。生产过程中,车间应建立工艺的相关过程控制计划和(),用来降低风险级别确
  • ()的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

    ()的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。价值只能由()决定。质量改进旨在消除()问题。PM/TPM与()结合,保证进行维修维护工作的员工安全。间断流程 阶段流程 无间断流程# 技术流程雇主 生产者 客户#
  • ()是控制前置期的重要原则,同时也能在工作负荷尖峰引进更多人

    ()是控制前置期的重要原则,同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。()将公司目标分配到每个基层部门,让每位员工都知道我们的努力方向,并能参与其中。分层审核要求工段长审核的频次是?()工作标准化# 无
  • 国际上普遍把物流称为()。

    国际上普遍把物流称为()。降低成本的最后边界# 增加成本的工作 对成本没有影响的工作 以上都不对
  • 一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现,应该在流程中

    一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现,应该在流程中内建()。JIT生产方式的中,质量检验人员的任务是()。以下不是准时制采购的方法的是()。“精细化十二标”中,不包含以下哪类()。品质管理# 素质管理
  • 如何采用工作场所的视觉管理与人员导向,同时又运用计算机技术与

    如何采用工作场所的视觉管理与人员导向,同时又运用计算机技术与长处的答案是?()限制理论中提高利润的途径()。看板的使用规则是什么?()以下哪项不是快速换线的好处()。精益文化理念中强调以满足()的程度
  • PDCA循环是十分重要的,其中C的含义为()。

    PDCA循环是十分重要的,其中C的含义为()。下面不属于七大浪费的是()。制造型企业的主要增值环节是().()拉动方式是一种物料排序供应方式,供应商直接向生产线旁供料。保证 检查# 处理 改进等待浪费 动作浪费 时
  • JIT生产方式的中,质量检验人员的任务是()。

    JIT生产方式的中,质量检验人员的任务是()。发现不合格品 检出不合格品 减少不合格品 防止不合格品#
  • JIT方式对库存的认识错误的是:()

    JIT方式对库存的认识错误的是:()实行“看板方式”的基础是().对待5S的检查和批评意见,应抱着()的心态来执行。在企业中员工的健康与安全高于一切,我们的目标是()。一定量的库存是可以理解的 库存的增加是大生
  • 实现生产过程同步化的基础是什么?()

    实现生产过程同步化的基础是什么?()步合会议的议题包括().备件库存有(),物品摆放整齐有序。大量生产 批量生产 安全生产 均衡生产#A、确认生产线现场的改善状况# B、防止重要问题的再次发生# C、进行评价,确定
  • JIT方式的目标是()。

    JIT方式的目标是()。下列不属于丰田公司三不原则的是().以下不属于清扫的注意点是()SGM绩效管理系统由()和员工共同负责实施。彻底消除无效劳动所造成的浪费# 坚决拒绝生产过程中的在制品 彻底清除无效劳动造
  • JIT是按照什么方式组织生产的?()

    JIT是按照什么方式组织生产的?()某单位4月份生产任务10000辆,使用1000人,5月生产任务是2000辆、使用220人,这种人员配备方法是()。合格员工是拥有必要的知识背景和技能在具有()的制造环境里发展和成长起来的各
  • 准时化生产方式何时在日本研究和开发出来?()

    准时化生产方式何时在日本研究和开发出来?()物流改善应该关注以下哪几个方面().二十世纪一二十年代 二十世纪三四十年代 二十世纪四五十年代# 二十世纪五六十年代A、采购件的接收方法# 工厂内的物流# 包装的改善
  • JIT系统以何为出发点?()

    JIT系统以何为出发点?()清扫的目的().推行目视化管理的益处有哪些?()修改记录用于表示在某版本文件发布后所作的单独修改()。准时生产# 适量生产 大量生产 质量第一A、保持良好的工作情绪; B、稳定品质;
  • 帮助公司转变为精益企业的诀窍是()。

    帮助公司转变为精益企业的诀窍是()。备件标签采用()的标注形式,方便及时采购,填补库存。发现不合格品后,应()。先从做中学习,再施以训练 使用价值流程图以建立未来愿景,并帮助员工学习如何观察# 通过改进研讨会
  • 将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上,是一种()显示方法,用

    将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上,是一种()显示方法,用以让全体员工了解目前的进展情况。直接 感觉 间接 视觉#
  • 有关看板管理,错误的说法是()。

    有关看板管理,错误的说法是()。看板是后道工序向前道工序取货的依据 看板具有改善的机能 实际生产管理中使用的看板形式多种多样 没有看板不能生产,但能运送#
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