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- JIT方式对库存的认识错误的是：（）JIT生产方式的中,质量检验人员的任务是（）。精益制造的核心是（）。每个车间/部门的（）至少设一个检查工位。雷沃重工BIQ升级目标level6,需要（）条关键的核心要求状态为“○”。一
- 下述情形不符合动作经济原则的有（）。一个流生产是指将作业（）。合理配置,使产品在生产时,每个工序最多只有一个在制品或成品。各层级BPD包含（）。如有新车型引进和主要变更时需（）检验核查力量。。作业时双手须
- 国际上普遍把物流称为（）。控制生产速度的指标是（）。总结改进的成功经验并标准化,防止问题的再发生,是PDCA循环（）阶段的工作内容。降低成本的最后边界#
增加成本的工作
对成本没有影响的工作
以上都不对生产成本
- 以限制理论的观点,以下描述错误的是（）。◆代表的含义是：（）。“两个转变”是指（）。运行费用是将库存变成产销所付出的钱
库存不包括固定资产#
OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持#
通过库存和运行费用
- 鱼刺图包括人、机、（）五个方面。实施和执行（）TPM.。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的（）,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形
- 帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。不断改进是基于（）,通过实现一系列基础的改进来达到整体改进的过程。公司始终坚持（）的产品开发目标,不断满足日益提升的客户需求。FIFO是什么意思（）。问题解决是一种识别、
- 精益制造的核心有（）。分层审核要求工段长审核的频次是？（）员工参与
持续改进
标准化#
制造质量#
缩短制造周期#至少每周一次,一个月覆盖本工段所有班组#
至少每月一次,一个季度覆盖本工段所有班组
至少每季度一次
- 生产工位按顺序安排,在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个,工位之间没有在制品作为缓冲,这种技术是（）.整顿的目的是（）.开始规划成功的时间管理需要做到（）工作场地的安排包含（）。BPD中年度计划是用来记录
- 限制理论中提高利润的途径（）。生产基地领导层在标准化操作中的作用（）。衡量指标设置时,波动基本上（或部分）是可以预测的指标,在设定目标值时,要充分预测并考虑这些影响因素,目标值为（）。BPD-业务计划实施流程
- 有关看板管理,错误的说法是（）。对待5S检查和批评意见,属下应抱着“（）”的心态来执行。标准化作业的所有要素和细节必须得到（）同意。工作场地（）安排使偏离标准的情况显而易见,容易发现并消除浪费。看板是后道工
- （）是控制前置期的重要原则,同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况,需引入（）.不断改进是基于（）,通过实现
- 一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现,应该在流程中内建（）。TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）以下不是整理中有三个非常重要的基准（）操作工位布局应做到（）。过程质量检验控制—四环四眼主
- 以下不属于自主保全四大基本功的是（）。Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.生产过程中,车间应建立工艺的相关过程控制计划和（）,用来降低风险级别确保风险不溢出工位。订货点的计算公式是（）。设备的整
- （）将公司目标分配到每个基层部门,让每位员工都知道我们的努力方向,并能参与其中。健康安全管理组织的日常安全工作有（）。分析质量问题原因时,验证假说是为了（）。典型的暗灯系统包括（）。BPD#
BIQ
目视化
指标
- Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.推行目视化管理的益处有哪些？（）精益制造的核心有（）。暗灯的应用理念为（）缺陷、组员当发现异常状态时的求助信息能够识别,以保障缺陷不要传递到下一个工序。PCR是
- 临时看板是进行（）时所使用的看板TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）以下不是准时制采购的方法的是（）。产品质量标准按过程顺序的排序是（）。设备维修#
设备修理#
临时任务#
生产通知整理、整顿、初期清扫#
- 哪些不是创意改善提案实施要点（）.标准作业的三个要素,哪一个不是要素之一（）.“诚信•尊重创新•激情专业•团队”这句话是公司（）。合格员工是拥有必要的知识背景和技能在具有（）的制造环境里发展和成长起来的各级成
- JIT方式的目标是（）。整顿的目的是（）.工序流动化的作用（）。工段/班组BPD应该侧重（）,与小组核心业务紧密相联。发现不合格品后,应（）。SOP安全操作流程包含的要素有（）。彻底消除无效劳动所造成的浪费#
坚决
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