查看所有试题
- 关于时间的特性,表述错误的是（）下列属于目视化管理内容的有（）。供给有最大弹性#
无法蓄积
无法取代
无法失而复得目视化管理#
对策流程#
标准化文件
实施
分层审核#
- PCR常见问题（）。精益制造的核心有（）。逻辑性差#
措施与根本原因对应
责任人签字
措施没有断点#员工参与
持续改进
标准化#
制造质量#
缩短制造周期#
- 关于整顿的定义,正确的是（）.将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。
把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。#
将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念
- 推行JIT的主要做法有哪些（）。推行5S管理#
样板区先行#
加强人本管理#
强化物流管理#
追求尽善尽美：“六零”管理#
- 为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况,需引入（）.下列哪些要素通常用在质量门看板上。（）。现场SOT（安全巡检）工作可以给员工：（）。专业技能
全面生产维护
错误预防
D、可视化控制#SOS#
JIS#
分层
- BTF订单指的是（）。预测订单#
紧急订单
客户订单
特殊订单
- 设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.定容器是指根据一定的原则和设计原理确定物品存放的（）。质量改进和质量控制都是质量管理的一部分,其差别是（）。A、维修保全
B、改良保全#
C、定
- 下列不属于动作浪费的是（）。走动
左右手交换
库存#
单手空闲
- 关于清洁的定义,正确的是（）.岗位柔性表作用（）。A、维持整理、整顿、清扫后的局面,使之制度化、规范化。#
B、将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。
C、把有用的物品按规定分类摆放好,并做
- 以下那一项不是小批量的好处（）。在制品库存量低
每种产品的生产频数低#
维持库存费低
检查和返工的成本低
物料流动快
- 丰田实现准时化生产的工具是（）.（）拉动方式是一种物料排序供应方式,供应商直接向生产线旁供料。自动化
看板#
5S
标准化作业看板拉动
暗灯拉动
排序拉动
空箱拉动
SPS按台套拉动
JIT拉动方式#
- 在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。彻底了解实际情况,包括现地现物#
了解表面现象的根本原因,问5次“为什么”#
广泛考虑各种可能的选择,对所偏好的选择提出详细的理由说明#
在团队中达成共识,包括公司的员工和
- 俗语常说“一年之计在于春,一日之计在于晨”,强调的是（）产品质量标准按过程顺序的排序是（）。时间管理的重要性
时间管理的预见性
时间管理的提前性
时间管理的计划性#过程质量标准#
整车质量标准#
过程产品评审标准
- “两个转变”是指（）。“掌握现状”时调查检验员是否正确使用检测设备,属于解决质量问题时对（）进行的调查。PDCA中字母A代表含义是（）。管理者向职业经理人的转变#
职业经理人向管理者的转变
职业人向员工的转变
员工
川公网安备 51012202001360号