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- 操作工位布局应做到（）。合理布置#
安全#
支持高效的零件摆放#
根据员工意愿随意布置
- 以下不属于看板分类的是（）。管理看板#
传送看板
生产看板
临时看板
- 下班时,我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。在制品料箱上的物料标签内容必须包含（）。A、把岗位清扫后才离开#
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对零件号/名称#
工位使用数量
包
- 关于质量控制和质量改进的说法错误的是（）。质量控制的重点是防止差错或问题的发生,充分发挥现有的能力
质量改进的重点是提高质量保证能力
没有稳定的质量控制,质量改进的效果也无法保持
质量控制是在质量改进基础
- 清扫应细心,具备不容许有“（）”存在的观念。A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；#
D、解决脏污对策。
- 丰田实现准时化生产的工具是（）.标准化文件编制的前提条件是（）。自动化
看板#
5S
标准化作业单件工时确定#
要素时间测定#
工序操作时间重组与平衡#
人员确定
- 下列术语不属于精益思想的是（）.经济批量#
拉动生产
消除浪费
准时化生产
- 关于时间的特性,表述错误的是（）供给有最大弹性#
无法蓄积
无法取代
无法失而复得
- 帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。先从做中学习,再施以训练
使用价值流程图以建立未来愿景,并帮助员工学习如何观察#
通过改进研讨会来教导,并促成快速变革
根据价值流程来架构管理工作
- 经常使用的看板一般分为（）。工段/班组BPD应该侧重（）,与小组核心业务紧密相联。A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C#现场操作#
质量指标
员工发展指标
- 设置挑战指标的项目,月度状态的评判应用（）作为依据。C
- 下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.产品审核报告编号××-“××”-××××××-×××中加引号的部分代表的是（）。人机分离
品质内建
停线解决问题
采用高速设备#年份
月份#
部门代码
流水号
川公网安备 51012202001360号