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- 在终端用户开发的系统中,（）成为最难发现的缺陷以下哪些战略性因素在确定基础价格中会发挥作用？Ⅰ．公司目标Ⅱ．定位战略Ⅲ．新产品定价战略Ⅳ．价格一质量差别正确的选项为（）。工资支付程序的输入数据包括一个字段,
- 某银行正在开发一个计算机系统以帮助评估贷款申请。信息系统职员通过和银行的抵押担保人进行交谈,提炼出后者的知识和决策过程并输入计算机。完成后的系统应能以与抵押担保人相同的方式处理信息,并作出关于贷款决定的
- 一个组织的战略层适合使用（）下列哪些行为会使货币供给量增加？（）应用系统开发的生命周期方法的开发阶段包括以下所有活动,除了（）。在以下哪项项目组织结构下,项目管理人员负责项目的结果,面职能管理人员负责提
- 运用团队工作方式之所以能使全面质量管理项目运行得更好,其主要原因是（）考虑到数据的保密性,在线数据估计和项目建议系统设置了不同层次的访问控制措施,用户首次登录控制属于以下哪一项的功能（）在项目管理中,以下
- （）是滞后的经济指标。运用条码而不是其他方法来识别制造商所使用的零件,其好处是：（）组织总裁要求首席信息经理制定灾难恢复计划。该恢复计划包括组织的全部活动,而不只是信息系统。因此,首席信息经理需要听取整
- 生产者价格指数包括（PPI）包括（）一家在11个城市拥有商店的百货公司计划安装一种网络,以便各商店将每日的分类销售情况传输给公司总部,而且销售人员可以从离顾客最近的商店调货给顾客。管理层相信,相对于现行每周获
- 资本结构决策会影响融资比例,这些融资来源于：（）内部审计师的大量工作是积累审计业务信息。（）短期负债和长期负债。
负债和权益。#
短期资产和长期资产。
未分配利润和普通股。次要证据.#
依情况而定的证据.
传闻
- 全面质量管理在制造业中应用的最典型例子是？（）传统员工绩效评估的主要缺点是（）。下列各项中哪一个不应包括在确定某一应用系统内应建立什么样的控制的判别准则中？（）A、在销售前确认产品缺陷并对它们进行再加
- 软饮料厂商收购瓶装厂的（）的例子（）不会促进公司中价值分析的使用。某计算机程序员通过更改应付账款程序使得有效的供应商支票寄到他人地址,并被存入一个舞弊账户,能防止这种舞弊发生的控制是（）为了限制大型购买
- 在更换工作过程中产生的失业被叫做（）利用因特网资源最困难的是：（）任何关于库存评价的风险模型一定包括以下哪一项？（）下面的（）方法是有效确定微型计算环境中出现应用软件非法副本的方法。内审主管要求某一审
- 相对于股票筹资来说,银行借贷的缺点是（）一个邮寄公司仅仅提供天然纤维衣服,取得了很大成功。实际上,除非它能够将订单输入、运输和记账系统进行自动化。这个公司想要采用一个系统,至少将下列功能自动化：1.将来自于
- 质量成本经常被归类为四大类：预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本。非财务外部失败成本包括（）一家房地产经纪公司搬入已配有大范围有线电话系统的办公楼。公司计划安装数字专用交换机将计算机和复印机
- 关税壁包括（）一种减少由于设备损坏和检修而造成的生产推迟的方法是（）。消除浪费的活动、任务和步骤被称为（）。某负责工薪结算的财务人员拥有局域网的使用授权,可以直接将独立于应用软件的人事文档进行更新,防止
- （）的说法为国家间自由贸易提供了最好的理由。在对数据中心的物理设计时考虑以下哪项内容是不恰当的？（）项目控制过程开始于（）以下哪项不会被用于控制大规模项目？（）某拥有数百家百货商店的企业有一个网络,各
- （）能最好地描述全面质量管理的要点应付账款系统的更新响应时间最近从3秒增加到20秒。这个系统使用关系型数据库,具有交互式的更新和报告。下面（）是响应时间增加最可能的原因。在生产同样或类似商品的组织共享信息
- 法律证据在很大程度上依赖于（）电子数据交换（EDI）作为标准操作做法的出现,加大了下列（）项风险。随着微机的发展,一些组织正允许终端用户开发他们的应用。这种政策的一个组织风险是（）。在作业成本系统下,向产品
- 绝对数额不一定随收入增加而增加的税种属于（）在评价资源使用的效果和效率时,内部审计师对以下哪项负有责任（）为什么公司需要有补偿型现金余额？（）控制生产和管理成本对于组织在现在的市场上保持活力非常关键,一
- 在对破产公司的清算收入进行分配的过程中,（）权利具有最优先权对一个更新事务的账号进行校验位检验的目的是（）。最广泛使用的定价政策是使价格等于（）。两公司之间有关事故恢复系统签订互惠处理程序协议可能带来
- （）属于消费者价格指数（CPI）的主要类别。用于网内或网间连接设备的硬件和软件有很多种。通常用来连接不同网络的是（）。（）这一全面质量管理流程改善工具可以显示出与标准的钟形曲线相背离的情况。对于数据处理
- 根据比较优势定律,应该根据（）的内容来确定又哪个国家生产某一具体产品。由于对新产品的需求受到很多因素、这些因素之间的交互作用、这些因素不同值的概率的影响,市场部门开发了一种计算机程序来预测需求。通过使用
- 设定收入的关税旨在为（）一家房地产经纪公司搬入已配有大范围有线电话系统的办公楼。公司计划安装数字专用交换机将计算机和复印机、打印机、传真机等其他办公设备连接起来。使用以专用交换机为基础的网络系统的一个
- 有效市场理论指出证券价格的特征是（）。某财务总监发现有一个竞争者似乎能接触到该公司的定价信息,也有复杂的信用账户。这些系统已经开发了20年,因此增加了对新客户代表的培训时间和错误使用系统的可能性。十年前,
- 一个合同安排在使持有者有权在一个特定时限内的任何时候以一个固定价格买进或卖出资产,这个合同叫（）对收益波动频繁的企业最适宜的股利政策是（）？在六西格玛方法中,质量功能展开方法用于（）以下哪项控制措施能防
- 一家公司近来购买了竞争者一部分股票,从长期来看该公司打算收购竞争者。然而,近来该股票的市场不断下跌,该公司可以通过购买该（）规避市场下跌的风险对一个更新事务的账号进行校验位检验的目的是（）。一个抵押经纪
- 合同每一方必须故意将一些有价值的东西给对方作为获得交换的诱因,这种要求就是：（）（）这一全面质量管理流程改善工具可以显示出与标准的钟形曲线相背离的情况。在修改项目进度时,以下（）活动通常代表了缩短更多时
- 一种称为零基预算的系统性预算：（）信息技术在组织中应被认为是（）。适时制概念的核心是（）根据以下资料回答问题；一线管理人员在接受培训时,要求叙述他们在让下属完成工作时曾经使用过的策略。他们的策略表述在
- 在收入法下,国民生产总值（GDP）等于（）如果适时制采购政策在降低制造企业的完全存货成本方面是成功的,那么（）成本变化最有可能发生。以下哪项全面质量管理流程改善工具在重复性的经营活动中,可以监督实际的以及要
- 如果发行优先股时就规定了5至10年内被赎回,这些用来评价员工绩效的统计数字对上班时间、报告发布和其他六种测度的预算和实际数据进行了比较,他们为了办公场地及分配争论了数周,同时也对公司内部的其它部门销售这些产
- （）通常包括在财务预算中下面（）不能预防登录欺骗。确保系统源程序与可执行程序相互配比的控制措施是（）下面的（）项不会阻碍全球信息系统的实施。一个公司的管理层开始关注公司使用的多种多样的系统结构。潜在的
- 公司需要有补偿型现金余额的原因是为了（）为了使整个项目在要求的时间内完工,（）描述了某项活动必须完成的最晚时间。某部门运用回归分析法,根据每月广告支出来预测每月产品销售额（均用百万美元作单位）。结果表明
- 在预算过程中使用标准成本的组织最有可能应用的预算技术是（）对于一个项目来说,目标经常通过范围、成本和（）进行定义。最近发生的事件导致电力公司过去使用的时间序列方法很难在实际中做出预测。因此,公司以所服务
- 主预算是：（）（）能够使由低质量原材料造成的完工产品缺陷最小化。下面哪项是电子邮件系统的优点？（）以下各项都是在同步生产计划中减轻“瓶颈”生产单元困难的有效办法,除了（）显示预测和实际的结果
只反应可以控
- 下面（）新问题给企业带来了新风险。下面信息来自公司运营中的信息。假设在当年开始营业时,200,000分步买卖成本$840,000收到买卖收入$480,000一般费用和管理费用$120,000当年末应当递延确认的毛利是：（）可变现价值
- 程序要求事先准备即将到款的现金收入清单,并附有出纳和会计事先列出的复印件,这属于（）例子关于价值分析的观点,（）是不正确的。对工资主文件的更新是在一个实时系统中,由远程终端用户向一个主机结构程序发送。保证
- 如果发行优先股时就规定了5—10年内被赎回,那么这样的优先股被认为是（）员工的绩效度量系统与绩效管理系统的主要区别是对以下（）的关注。对经济变量之间的关系进行的统计分析被称为（）某纳税人某年收入$50,000。低
- （）是预算的主要优点一个用于销售和应收帐款的在线数据库管理系统最近得到扩展,可以包括信用卡批准交易。在实施前没有对控制进行评价。为了防止对特定数据元素的非授权访问,数据库管理系统应该包含下面（）项控制。
- 限制生产能力的成本应由（）毛利来计量对于（）,卖主能够接收超过储存和运输价格成本的任何价格。在计算机中央处理器与外部存储设备间传送数据是下面（）程序的功能。在项目管理中使用的以下哪项将计划和安排职能相
- 与零基预算相比,逐渐增加的预算优点是（）在缺陷产品返工时发生的材料成本、人工成本、其他制造成本,以及边角料和废品成本属于（）。在使用无线技术时,下面（）比较有效而且很难截取。下面（）是执行日常重复功能（
- 为减少长期管理费用,一个组织想通过提前退休来消减工人数量,减少个人总数的最佳方案是在评价一个潜在供应商的价值时,（）在竞争分析中是有用的。和大型机系统比较,终端用户计算环境中更容易面临下列（）风险。以下（
- 凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了实现这一变革,管理会计应该（）评价供应商绩效用来（）通过制定一个足够低的价格使得对手不可能挣钱从而把对手挤出该行业
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