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- 为了使整个项目在要求的时间内完工,以下哪项描述了某项活动必须完成的最晚时间？（）根据《谢尔曼反托拉斯法案》,合理原则（）一个计算机程序员擅自更改了应付账款程序,大型制造商认为,那么,该公司的负债比率会：（
- 外在预测是建立在以下哪项基础上的？（）用于网内或网间连接设备的硬件和软件有很多种。通常用来连接不同网络的是（）。密码是IT设备控制系统中常用的控制方法。密码是如下（）种控制措施的例子。组织决定对几个主要
- 哪类计算机处理系统的特点为数据从多个位置汇编和立即更新记录？（）平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。为了使一个合同生效,除了合同的4项基本要求之外,还必须同时具备下列哪些条件？（）在A中列示的产品生命
- 由于对新产品的需求受到很多因素、这些因素之间的交互作用、这些因素不同值的概率的影响,市场部门开发了一种计算机程序来预测需求。通过使用随机数步骤来为不同的因素赋值,我们就可以估计出这项新产品需求的分布。这
- 统计质量控制经常用于区别作业过程中的随机变量和其他变量,显示样本缺陷的控制图是：（）绒毛滋养细胞阴道转移形成（）。一个数据库用户可能偶尔会对数据库进行不正确的更新。取消更新很困难,因为老数据已经被新的不
- 为了减少客户的结账时间和服务成本,公司应在新的商店设立足够的结账柜台。确定结账柜台的数量的技术是：（）对程序控制进行系统化且严格的测试可以减少由于错误依赖下面（）项而带来的风险。（）通常与减少周期时间
- 消费品生产企业划分为五个主要部门：生产部、工程部、市场部、财务部和管理部。此外,为了协调各产品的生产,设立了生产管理部。这种组织结构是：（）一个在线订购系统维护了对管理层决策至关重要的信息,在审计该系统
- 首席执行官认为公司主要的竞争者在计划某商业活动,并向公司主要人员发出调查表询问关于活动具体内容的最初的想法,然后选出可能性大的活动内容,再发出第二份调查表要求他们从中选择。该首席执行官采用的方法是：（）
- 组织结构图形象地表现了组织的结构框架,所有组织结构图的两个基本的标准是：（）（）能够消除制造流程中的缺陷。在不同的环境下,富有领袖魅力的和变革型的领导对组织同时意味着显著的利益和风险,关于这种类型的领导,
- 下面的叙述我们将以具有竞争力的价格向客户提供优质的产品和及时的服务是：（）与封闭式系统相比,开放式系统的特征为（）。在一个应收帐款系统中,内部审计师发现源代码和可行性模块不一致,能够减少这种情况发生的控
- 要最大程度地降低未经授权编辑生产程序,作业控制语言和操作系统软件的可能性,以下哪种方法效果最佳？（）一个成本分析员使用电子表格程序为生产商预测月销售额。在这个行业通常需要进行专门的促销,因此电子表格被用
- 一份结构完整的职务规范是经常使用的人员配备工具之一,以使员工和组织之间有效配合。适当的职务规范包括：（）消除季节影响的时间序列可以通过什么方法计算得到？（）一个管理员发现公司的价格信息看起来已被竞争对
- （）可以回答事件时间预测中的“时间问题”。一个公司强烈意识到公司信息的敏感性。因为公司数据是有价值的,那么,该公司的董事们应该：（）某公司制造并销售一种产品,生产一个单位该产品需要2个机器小时。年度销售量估
- 某小公司生产三种滑水板,主要投人是玻璃丝和劳动力,假定公司的所有产品都能售出,在公司的资源约束下,应使用哪种技术决定各种滑水板的产量：（）网络模型中使用的最短路径算法用来：（）某汽车和个人财产保险公司将它
- 选择性、组织和解释这些术语用以描写沟通过程的哪个部分？（）那些没有变成产成品、同时经济价值很小的投入材料被划分为：（）下面哪项是电子邮件系统的优点？（）以下（）在选择卖主时不是一个主要因素。为了使整个
- 马斯洛和赫茨伯格都发展了著名的激励理论,下列叙述属于赫茨伯格理论的是：（）组织应当将信息技术的功能视为（）。在制造商因自动替换商品目的而使用电子数据交换（EDI）监控各零售商的存货水平时,这是以下哪项的范
- 在各种情况下,可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司认为备用零部件存货量过大,并试图保存造船用关键零部件来尽可能减少停工损失。当每日停工损失是150美元时,管理层想了解备用零
- 公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销预算如下：7月：2,5009月：2,100罗卡
- 生产计划部门的员工对工作的评价是“我确实喜欢这份工作,所有员工都在尽力工作,并富有团队意识,部门主管更像一个高级工作同伴,而不是老板”,该评价涉及的亨利？法约尔的一般的管理原则是：（）利用图形化的符号来显示
- 某企业划分为几个半自动化单位,每个单位都设有自己的财务、市场和生产部门,这种组织方法是：（）价格50%的加价等于对成本加价（）。吸脂价格政策在需求（）情况时效果最好。限制由于设备故障和设备修理而引起的生产
- 在各种情况下,可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司不能确定某分厂产量持续下降的原因,公司从各级员工中选出代表,组成小组确认和解决该问题。不论其地位如何,一家旅游服务公司的
- 在经济订货批量模型中,每张订单的成本以及持有成本属于估计值。如果这些估计值是变动的,那么需要确定这些变化对经济订货批量的最优值有何影响,这种分析称为（）。（）不是美国法律认可的绩效评估机制。价格通货膨胀
- 在各种情况下,可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司因某个过道门不易打开受到众多抱怨,多次修补都没有成功。这个门已经过了保质期制造商告知公司,为了解决这个问题必须购买并安
- 某审计部主管想要培养一有前途的审计人员的管理才能,为此可以授权给他的最佳任务是：（）下面（）是组织为他们的IT运营建立应急计划的主要原因。随着微机的发展,一些组织正允许终端用户开发他们的应用。这种政策的一
- 在各种情况下,如果这些应用要成功的话,计算机需要改装。以下最适用的技术是：（）以下（）项不会在企业对消费者（B2C）商务模式中应用。限制由于设备故障和设备修理而引起的生产迟滞的方法是：（）在经济订货量模型
- 某审计人员和主管之间关系紧张,该审计人员遇到工作问题时,不经主管同意直接去找审计部主管他违反了亨利？法约尔的哪条管理原则？（）在关键路径分析中,如果一项活动存在松弛时间,那么该活动（）。（）可以使存货持有
- 在哪种管理技术中,为员工编制可选择的工作时间表增加了作业效率,下列理论的潜在意义与之相一致的是：（）以下哪项是IIA《职业道德规范》所允许的？（）实施控制自我评估的关键长期目标是什么？（）两名经理得知其部
- 以员工的预期和感受为基础制定激励政策时,以下（）是通过网络计算出来的。公司现在可以用电子结转来开展日常的商业交易。以下哪项术语可以最佳地描述交易双方或多方同意采用电子方式传送采购订单、销售订单、发货和/
- 在项目管理中,以下（）度量项目的成本效率。当图形尺度评价法和行为定位等级评价法（BARS）都关注于（）的时候,二者都是评估员工工作绩效的有效方法。关于《克莱顿法案》的说法哪些是正确的？（）接收、接受、处理和
- 可以应用以下（）技术经理可采用多种方法解决导致组织内部功能混乱的冲突,能够产生长期效果的是：（）一家在11个城市拥有商店的百货公司计划安装一种网络,而且销售人员可以从离顾客最近的商店调货给顾客。管理层相信
- 计划评审技术最适合于：（）传统员工绩效评估的主要缺点是（）。为了加快制定计划和预算,一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月月度销售额。管理层基于过去的数据,观察到销售额有上升的趋势。同时销售额还存在
- 管理层职务规范的审计应该确认组织内每一个职位都存在职务规范。另外,审计员还应检查职务规范以确认它们（）公司会保持能满足顾客需求的最低存货水平,这被称为（）。与主机系统相比,终端用户计算（EUC）环境更有可能
- 在各种情况下,使用了几种语言和数据库系统。这些系统独立工作,几乎不会发生错误。但不同的系统有不同的用户界面,并且能够为客户选择账户提出好的建议。但现在只有少数客户代表了解大多数据账户类型,那么客户就能得到
- 在项目管理中,每一项活动包括两个时间,称为（）在一个大型组织里,信息中心帮助平台没有配备足够人员的最大风险是：（）用经济定货量模型时,目录A中的项目与目录B中的项目成反方向变动的是：（）正常时间和紧急时间#
- 某分管制造的副总裁给采购部经理的备忘录中写到：“制造用零部件只能从参与或同意参与统计过程控制项目的供应商采购,即时有效。”这是（）在项目管理中,（）用于计算已完工的累计实现价值与累计实际成本之间的差。在项
- 下列关于工作激励不正确的说法是（）（）合同对于存在风险的项目是最适宜的。如果要对不同消费者施加不同的价格,下列（）不是法律许可的理由。只有伴随加薪,更多地参与工作的计划和决策才能成为真正的激励因素#
对成
- 某一专业小组从事下列活动：（1）向员工询问其完成工作的方式,（2）分析工作流程,（3）研究完成工作目标采用的方法。这些活动描述了下面哪一个过程？（）授权是一项激励员工达到良好业绩的方法。如果管理层采取以下
- 某销售人员被告之如果每周工作至少3个晚上,并从单纯薪金变为单纯佣金,则每年至少能够多20,000美元的收入。这种情况中使用的激励理论是：（）授权是一项激励员工达到良好业绩的方法。如果管理层（）,授权可能是无效的
- 不是完工产品的一部分,并且只有较小的经济价值的投入材料被称为（）。公司为了提高效率,正考虑投资于自动化设备以减少生产准备时间。公司没有充分考虑回收期以判断投资的价值。公司通过考虑（）因素可以更好地对投资
- 某跨国公司想以控股形式购买一个巴西中等规模的金属加工厂。公司在巴西的谈判人员发回的电报中写到：“除非51％的股权,否则他们不干。”该跨国公司的执行委员会不想做小股东,取消了交易。谈判人员回公司后指出巴西公司
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