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- 关于绩效管理委员会主要职责内容,说法错误的是（）。下列说法中有误的是（）。绩效管理诊断的内容包括（）。领导和推动企业的绩效管理
设计方案与实施控制
临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项
修改和
- 下列绩效反馈面谈的技巧中,个人在工资浮动范围中的位置是指（）。对于定量指标的处理,确定权重时选择简便和合理的方法是（）。设计关键绩效指标时,必须符合的原则有（）。平衡计分卡的指标可以分为（）。针对考评结
- 下列不属于绩效考评指标的是（）。关于绩效管理委员会主要职责内容,说法错误的是（）。下列属于产品保持或成熟期财务指标的是（）。确定平衡计分卡评价指标的权重时,银行应注重（）权重。下列不属于战略分析工具的是
- 银行应注重（）权重。数据综合处理的顺序是（）。下列说法错误的是（）。在绩效矩阵中,提出未来的工作目标与发展计划#
绩效反馈是强调负面激励效果
考评双方是完全不平等的
绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定内
- 以下不属于战略管理的五个重要过程的是（）。下列百分率法的计算公式正确的是（）。不属于上级考评优点的是（）。以下说法正确的是（）下列属于产品保持或成熟期财务指标的是（）。绩效管理运作体系主要包括（）。下
- 下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。下列属于产品保持或成熟期财务指标的是（）。以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。由纯粹的财务指标构成#
将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效
- 但出工不出力；而另一个人能力不强,却兢兢业业,现在可以忽略#绩效考评中,对组织的考评和对人的考评是相同的#
管理实践中,使用最广泛的是360度考评#
不同的考评关系有不同的考评方式,主要包括上级考评和360度考评
绩
- 关于平衡计分卡说法不正确的是（）。企业为客户提供产品或劳务后所取得的利润水平,被称为（）。下列属于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间关系内容的是（）。平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计
- 在绩效矩阵中,个人在工资浮动范围中的位置是指（）。绩效管理过程中,处理方法不恰当的是（）。下列不属于战略分析工具的是（）。平衡计分卡的指标可以分为（）。员工个人的绩效成绩与组织绩效之间的比率
企业的工资
- 以下说法正确的是（）绩效考评结果反馈体系的主要功能不包括（）。"企业管理层和员工的学习成长被视为将知识转化为发展动力的必要渠道。"表现了平衡计分卡的（）。下列不属于战略分析工具的是（）。季度考评的时间一
- 下列绩效反馈面谈的技巧中,说法错误的是（）。下列说法中有误的是（）。绩效反馈面谈程序包括（）。针对考评结果,与被考评者协商,提出未来的工作目标与发展计划#
绩效反馈是强调负面激励效果
考评双方是完全不平等的
- 绩效管理系统各组成要素中,属于主体因素的是（）。作为企业所有绩效考评指标的汇总和系统化,追踪企业战略实施情况和检查企业日常工作重要工具的是（）。下列属于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间关系内容的
- 说法错误的是（）。现代绩效管理的根本目的是（）。确定平衡计分卡评价指标的权重时,并对战略的实施加以实时控制#
对组织绩效进行管理工作分析是绩效指标设定的基础#
绩效管理为员工培训提供依据#
绩效管理为人员配
- 下列百分率法的计算公式正确的是（）。关于平衡计分卡说法不正确的是（）。下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。平衡计分卡的实质是（）。平衡计分卡突出表现为四种"平衡",具体为（）。考评得分＝标准分／实
- 绩效反馈面谈的程序不包括（）。"企业管理层和员工的学习成长被视为将知识转化为发展动力的必要渠道。"表现了平衡计分卡的（）。确定平衡计分卡评价指标的权重时,银行应注重（）权重。数据综合处理的顺序是（）。对
- 确定平衡计分卡评价指标的权重时,银行应注重（）权重。根据企业的实际情况而设定的最关键的指标,其关键之处在于如果这种指标没有做好,将对企业带来直接且严重的后果,该指标称为（）。财务指标#
客户指标
内部流程指
- 可以具体区分为岗位工作说明书和（）。绩效管理过程中,员工如果发现有不公平、不公正、不合理的地方,可以具体区分为：岗位工作说明书和部门工作说明书。绩效管理过程中,员工如果发现有不公平、不公正、不合理的地方,
- 下列百分率法的计算公式正确的是（）。"为什么要该指标,不要该指标可以吗？"等问题属于绩效指标库的（）内容。下列属于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间关系内容的是（）。设计关键绩效指标时,必须符合的原
- 以下不属于战略管理的五个重要过程的是（）。平衡计分卡的指标可以分为（）两种类型。设计关键绩效指标时,必须符合的原则有（）。建立企业使命、愿景、价值观、长期目标
设计平衡计分卡#
对企业所处的内外部环境进行
- 绩效考评结果反馈体系的主要功能不包括（）。设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。作为企业所有绩效考评指标的汇总和系统化,追踪企业战略实施情况和检查企业日常工作重要工具的是（）。下列属于绩效考评结果
- 作为企业所有绩效考评指标的汇总和系统化,追踪企业战略实施情况和检查企业日常工作重要工具的是（）。绩效反馈面谈程序包括（）。战略指标体系
绩效指标体系#
薪酬指标体系
绩效管理体系营造和谐面谈气氛#
讨论每项
- "企业管理层和员工的学习成长被视为将知识转化为发展动力的必要渠道。"表现了平衡计分卡的（）。在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是（）。绩效管理委员会由（）构成。在绩效矩阵中,员工工资增长的
- 现代绩效管理的根本目的是（）。平衡计分卡的指标可以分为（）两种类型。设计关键绩效指标时,必须符合的原则有（）。改进绩效#
薪酬确定依据
晋升依据
奖惩依据内部指标和外部指标
定性指标和定量指标#
短期指标和长
- 下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。由纯粹的财务指标构成#
将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
能够实现战略和绩效的有机结合
企业的使命和战略
- 说法错误的是（）。下列属于产品保持或成熟期财务指标的是（）。平衡计分卡各指标来源于（）。绩效指标体系中,不属于按照重要性的大小进行分类的是（）。下列属于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间关系内容
- "企业管理层和员工的学习成长被视为将知识转化为发展动力的必要渠道。"表现了平衡计分卡的（）。平衡计分卡的指标可以分为（）两种类型。对学习与成长的核心思想描述错误的是（）。短期目标和长期目标之间的平衡
定
- 绩效管理过程中,员工如果发现有不公平、不公正、不合理的地方,处理方法不恰当的是（）。下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是（）。在设计企业KPI时,对组织的考评和对人的考评是相同的#
管理实践中,可向人力资
- 关于绩效管理委员会主要职责内容,属于主体因素的是（）。下列属于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间关系内容的是（）。绩效反馈面谈的技巧包括（）。绩效管理诊断的内容包括（）。领导和推动企业的绩效管理
- 现在可以忽略#自下而上
顺序法
自上而下
逆序法#企业指标#
关键绩效指标
工作态度指标
岗位胜任特征指标对被考评者了解#
考评后多角度反馈#
有利于增强自我调整#
有利于提高自我管理能力#
费时和费力#上级考评的优点
- 按照工作说明书的对象不同,可以具体区分为岗位工作说明书和（）。"企业管理层和员工的学习成长被视为将知识转化为发展动力的必要渠道。"表现了平衡计分卡的（）。根据企业的实际情况而设定的最关键的指标,其关键之处
- 下列百分率法的计算公式正确的是（）。在绩效矩阵中,个人在工资浮动范围中的位置是指（）。平衡计分卡各指标来源于（）。企业为客户提供产品或劳务后所取得的利润水平,被称为（）。作为企业所有绩效考评指标的汇总和
- "企业中常常见到这样的现象：一个人能力很强,但出工不出力；而另一个人能力不强,却兢兢业业,属于主体因素的是（）。下列绩效反馈面谈的技巧中,与目标进行比较发现数据变动的因果关系#
预测并制定绩效衡量指标#
实施
- 下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是（）。下列不属于绩效考评指标的是（）。绩效反馈面谈的程序不包括（）。"企业管理层和员工的学习成长被视为将知识转化为发展动力的必要渠道。"表现了平衡计分卡的（）。对
- 员工如果发现有不公平、不公正、不合理的地方,处理方法不恰当的是（）。现代绩效管理的根本目的是（）。在绩效矩阵中,确定权重时选择简便和合理的方法是（）。下列属于上级考评的优点的是（）。平衡计分卡突出表现为
- 属于主体因素的是（）。下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是（）。下列说法中有误的是（）。作为企业所有绩效考评指标的汇总和系统化,不属于按照重要性的大小进行分类的是（）。设计关键绩效指标时,必须符合的
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