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- 以下说法正确的是（）绩效管理诊断的内容包括（）。A、低碳不等于贫困B、发展低碳经济会限制高能耗产业的引进和发展C、低碳经济成本很高D、低碳是未来要做的事情,现在可以忽略#对管理制度的诊断#
对绩效管理体系的诊
- 绩效指标体系中,不属于按照重要性的大小进行分类的是（）。绩效反馈面谈程序包括（）。企业指标#
关键绩效指标
工作态度指标
岗位胜任特征指标营造和谐面谈气氛#
讨论每项工作目标考评结果#
说明面谈的目的、步骤和
- 以下不属于战略管理的五个重要过程的是（）。下列属于产品保持或成熟期财务指标的是（）。建立企业使命、愿景、价值观、长期目标
设计平衡计分卡#
对企业所处的内外部环境进行分析
战略执行与跟踪市场占有率
产品类
- 平衡计分卡的实质是（）。下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。实现战略和绩效的有机结合
测量如何为当前以及未来的顾客创造价值
将战略规划落实为具体的经营行为,并对战略的实施加以实时控制#
对组织
- 绩效管理诊断的内容包括（）。企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。对管理制度的诊断#
对绩效管理体系的诊断#
对绩效考评指标体系的诊断#
对考评全面全过程的诊断#
对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断
- 下列属于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间关系内容的是（）。下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是（）。工作分析是绩效指标设定的基础#
绩效管理为员工培训提供依据#
绩效管理为人员配置提供依据
- 关于平衡计分卡说法不正确的是（）。以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系
它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战
- 下列属于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间关系内容的是（）。下列说法错误的是（）。工作分析是绩效指标设定的基础#
绩效管理为员工培训提供依据#
绩效管理为人员配置提供依据#
绩效管理为企业战略规划提供
- 下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是（）。"为什么要该指标,不要该指标可以吗？"等问题属于绩效指标库的（）内容。设计企业层面的KPI
制作工作说明书#
建立考评组织
设计绩效管理运作体系指标定义
数据来源
设
- 绩效反馈面谈的程序不包括（）。设计关键绩效指标时,必须符合的原则有（）。与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求
与被考评者讨论考评指标的设计和依据#
对被考评者提出的需要上级给予支持和帮
- 现代绩效管理的根本目的是（）。下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是（）。改进绩效#
薪酬确定依据
晋升依据
奖惩依据平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板
运用平衡计分卡要求个人利益和集体
- 确定平衡计分卡评价指标的权重时,银行应注重（）权重。根据企业的实际情况而设定的最关键的指标,其关键之处在于如果这种指标没有做好,将对企业带来直接且严重的后果,该指标称为（）。财务指标#
客户指标
内部流程指
- 作为企业所有绩效考评指标的汇总和系统化,追踪企业战略实施情况和检查企业日常工作重要工具的是（）。绩效反馈面谈程序包括（）。战略指标体系
绩效指标体系#
薪酬指标体系
绩效管理体系营造和谐面谈气氛#
讨论每项
- 下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。由纯粹的财务指标构成#
将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
能够实现战略和绩效的有机结合
企业的使命和战略
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