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- 分配时间创新原则#
重视成果原则
目标性原则
以成员为中心原则
重视效益原则不予理睬
压制冲突
转移目标
推延#
和平共处人为属性和环境属性
人际关系和社会属性
自然属性和社会属性#
客观性和自然属性
经济基础和上
- 下列属于时间管理策略的是（）管理者公平合理的分配可以减少和解决矛盾,这属于沟通过程的（）按计划的内容划分为（）非正式沟通的优点是（）控制的第二步是（）又称专家意见法,要求参加决策的成员都是专家或内行（）
- 期待环境的变化来解决分歧,这种冲突处理方法是（）组织结构是整个管理系统的“框架”,它表明各部分间的相互关系不包括（）1989年卫生部《医院分级管理办法（试行草案）》和《综合医院分级管理标准（试行草案）》中提出
- “计划工作要从组织系统的整体出发,表明此计划有利于（）领导工作的基本原理包括（）在控制过程中,管理者按照标准对资源配置、工作成果等进行监测的阶段是（）护理基础质量评价不包括（）提出期望理论的是（）双人三
- 是在决策步骤中的哪一步（）氯化物（）人员管理的基本原则不包括（）某医院护理部制订了对新人职护士的岗前培训,希望得到别人的关心和爱护,由领导者、被领导者、群体目标、客观环境构成。以上选项均为管理的基本职能
- 规划是指（）根据《医疗机构专业技术人员岗位结构比例原则》,三级医院的高级、中级、初级员工的比例应为（）属于执行医嘱不当造成的缺陷是（）时间一般在5年以上,由中层管理者制订
时间一般在5年以上,由高层管理者制
- 功能制护理的优点是（）领导者个人决定一切,并按影响程度从大到小的顺序排列,利于提高护士技能熟练度,分工明确。头脑风暴法又称思维共振法,是为了克服障碍,产生创造性方案的一种简单方法。原则是鼓励一切有创见的思
- 领导者识别问题的关键是比较（）是管理过程的关键职能,通过信息反馈和绩效评估,领导者识别问题的关键是将事情现状与标准进行比较。管理职能是指管理的职责和功能,是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务,是指为了
- 管理者工作千头万绪,为防止时间浪费,标准化方法
记录统计时间法
拟订时间进展表#护士工作的独立性增强
分工明确,事先拟订时间进展表,可作为解决时间浪费的方法。功能制护理的优点是节省人力,提出期望理论的是弗隆姆,
- 下列属于同期控制的是（）相互作用观点认为（）护士需要就业保障、工作的环境安全、职业安全、经济保障等,这些需要属于（）急救物品完好率
护理人员的素质
常规器械消毒灭菌合格率
现场监督检查#
压疮发生率冲突都是
- 分散经营”集中领导下的分权管理的是（）为实现组织目标
明确的职责
明确的隶属关系
组织成员分工协作
组织成员兴趣爱好一致#直线型组织结构
职能型组织结构
职能参谋型组织结构
分部制组织结构#
委员会为了实现组织
- 团体凝聚力提高,护士长节省排班时间。有效沟通的要求包括及时、全面、准确。属于有效聆听要点的是提出问题。临床护士规范化培训的院内培训方法包括：自学、临床实践、定期查房、专题讲座、读书报告会、短期培训班、
- 下列属于计划工作原则的是（）对于授权实质的描述正确的是（）下列属于领导实现领导职能基本途径的是（）属于执行医嘱不当造成的缺陷是（）PDCA管理循环中,P指的是（）创新原则#
重视成果原则
目标性原则
以成员为中
- 下列对领导概念的叙述正确的是（）下列不属于控制条件的是（）非正式组织特点不包括（）持续质量改进的本质是（）标准化的表现形式不包括（）由领导者和被领导者构成
由个体和群体目标构成
一个社会组织系统#
由主观
- 下列属于时间管理的方法是（）下列不属于自我排班优点的是（）下列是护理人才培养的方法是（）护理基础质量评价不包括（）被称为“管理过程之父”的是（）不属于护理组织文化内涵的是（）下列有关“训导的技巧”的描述错
- 规划是指（）下列属于领导实现领导职能基本途径的是（）按照计划的规模划分,对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差（）分为再现型、发现型和创造型三类型的是（）某医院护理部对病房一人一针一管执行率进行检查,由高
- 氯化物（）领导者个人决定一切,布置下属执行,权力定位于领导者,很少听取下属的意见。这种领导作风属于（）传统的冲突观点认为（）在盐酸酸性条件下检查
在硝酸酸性条件下检查#
在醋酸盐缓冲液（pH3.5）中检查
在硫酸
- 当计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径,表明此计划有利于（）按照决策的重要性划分,可以将决策划分为（）减少工作中的失误
明确工作目标
提高经济效益#
控制工作
人员的管理战略决策和战术决策#
程
- 表明此计划有利于（）下列不属于训导技巧的是（）属于控制基本过程的关键是（）双人三班制排班方式的突出缺点是（）提出公平理论的是（）保健-激励理论对护理管理者的基本启示是（）造成患者明显的人身损害等其他后
- 这属于沟通过程的（）管理职能循环中最后的一环是（）按计划的内容划分为（）护理文化建设是系统工程,既要考虑共性要求,节省人力#
护士责任感增强
患者的满意度较高
护患之间沟通良好统一化
一体化
规格化#
系列化
- 管理者工作千头万绪,可用的时间管理方法是（）在控制工作中发现问题,纠正偏差时应寻求发展,标准化方法
记录统计时间法
拟订时间进展表#控制关键点的原则
追求卓越的原则#
直接控制的原则
与计划相一致的原则
寻求发
- 导致信息内容不确定
表达模糊,导致信息误解
过度加工,护士压力大
对领导的管理技巧和能力要求高#激励是没有终点的
设置激励目标应加大效价综合值
提供充分的激励因素是激发积极性的有效途径#
需要分层次是有极点的
- 属于时间管理策略的是（）属于有效沟通要求的是（）护理技术人员每年参加继续护理学教育的最低学分为（）期望理论认为某一活动对某人的激励力M=V×E,其中E指的是（）建设性冲突是指由于手段或认识不同而产生的冲突,P
- 不属于团体决策方法的是（）下列不属于有效沟通策略的是（）处理冲突的方法不包括（）下列有关“训导的技巧”的描述错误的是（）电子会议法
头脑风暴法
名义集体决策法
德尔菲法
集体讨论法#使用恰当的沟通方式
考虑接
- 每日工作前列出（）按计划的内容划分为（）综合护理的缺点是（）为收集数据而设计的图表是（）综合性计划,包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步骤、资源分配以及为完成既定方针所需的其他要素（）经济和社会价
- 决策的前提是（）需要层次理论中层次最高的是（）下列不属于我国古代管理思想的是（）我们常常使用"学术价值、经济价值和社会价值"3个价值指标来进行决策,成员之间不进行讨论,所有方案都提出之后,直到达成一致意见（
- 按照群体和个人的社会心理活动特点及其规律进行管理的方法是（）PDCA管理循环中,护士较疲劳#
所需人力较多
以人为本
提高质量冲突都是不良和消极的
冲突都是与生俱来的
冲突可以彻底消除
管理者应维持高水平的冲突
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