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  • 组织为全面实现目标而对整体行动过程、工作部署以及资源进行布置

    合理使用,为目标管理活动的正常开展创造条件"描述的是目标管理过程中()组织结构是整个管理系统的"框架",三级医院病床与病房护理人员之比不少于()全面质量管理的含义不包括()经济管理方法的作用是()根据《编
  • 综合性计划,包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步骤、资源

    综合性计划,包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步骤、资源分配以及为完成既定方针所需的其他要素()属于创造良好沟通环境的方法是()衣、食、住、用等人类繁衍最基本的物质需要属于()策略 规程 规则 规划#
  • 具体数字表示预期结果的报表()

    具体数字表示预期结果的报表()评估形势时首先应将以下的哪一项内容看作一个整体,通过调查进行分析()下列属于直线型组织结构优点的是()非正式组织特点不包括()双人三班制的缺点是()需要层次理论对护理管理
  • 根据时间顺序确定的一系列相互关联的活动,规定了处理问题的方法

    根据时间顺序确定的一系列相互关联的活动,指导及沟通思想活动的方针和一般规定;规程是根据时间顺序而确定的一系列相互关联的活动,它规定了处理问题的方法、步骤;规则是根据具体情况,包括目标、政策、程序、规则、
  • 是管理的首要职能,中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方

    是管理的首要职能,气氛和睦# 指出问题应该具体 允许下属表达自己对问题的看法和理解 对于日后防范方法提出建议有效沟通的要求 有效沟通的原则 有效沟通的方法# 有效沟通的策略 有效沟通的意义社会管理思想 以人为本
  • 是管理过程的关键职能,通过信息反馈和绩效评估,对组织的活动进

    对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差()管理者公平合理的分配可以减少和解决矛盾,可起到潜移默化的作用 比较稳定,不随地位而变化 下属信服、尊敬,激励作用大 对下属态度和行为的影响起主导作用管理职能是指管理的
  • 是管理的重要职能,根据组织的规模和任务设计组织结构和相应的职

    根据组织的规模和任务设计组织结构和相应的职责、任务和权力,是管理活动内容的理论概括。计划职能是管理的首要职能,主要对各岗位的人员进行选聘、教育培养和绩效考核,以及人力资源的有效利用和开发。领导职能就是对
  • 是管理的核心职能,对人力资源进行有效开发和利用()

    其工作人员的编设约为()经济管理方法的作用是()参加集体决策的成员面对面地接触,成员之间不进行讨论,是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务,是管理活动内容的理论概括。计划职能是管理的首要职能,主要内容包
  • 针对组织内部具体工作问题,在较小范围内和较短时间内实施的计划

    在较小范围内和较短时间内实施的计划为()小组护理的优点是()护理质量控制中的"压疮发生率"属于()目标管理的基本精神是()人员管理的基本原则不包括()某私营医院聘任了大量兼职护士,患者得到较全面的护理#
  • 对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导,保证组织目标的顺利

    对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导,下列属于保健因素的是()护理组织文化应容易被护理人员理解、认同和接受()计划职能 组织职能 人员管理 领导职能# 控制职能时间一般在5年以上,由高层管理者制订愿意保持
  • 属于违反护理常规造成的缺陷是()

    属于违反护理常规造成的缺陷是()管理中最能促使员工关注组织目标实现,提高行政效果的方法是()组织设计的第一步是()药物名称查对失误# 盲目执行医嘱 护理记录缺陷 护理人员法律知识缺乏 言语不谨慎经济方法# 法
  • 着眼于组织整体目标和方向的计划为()

    着眼于组织整体目标和方向的计划为()在控制过程中,管理者按照标准对资源配置、工作成果等进行监测的阶段是()根据《编制原则》,300张床位以下的医院,病床与工作人员之比是()战略性计划# 战术性计划 战备性计划
  • 属于执行医嘱不当造成的缺陷是()

    属于执行医嘱不当造成的缺陷是()管理者工作千头万绪,可用的时间管理方法是()提出期望理论的是()非正式沟通的优点是()"所制定的标准应是可测量可考核的"体现的控制原则是()护理人员进行优化组合,做到各尽所
  • "计划越详细,控制越容易"体现的控制原则是()

    控制越容易"体现的控制原则是()做好谈话计划的第一步是()在控制工作中发现问题,中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案()护士希望获得友谊,这些需要属于()与计划相一致原则# 标准合理性原则 追求卓越
  • "控制应重点注意那些容易出问题的环节"体现的控制原则是()

    领导者公平合理地分配是减少和解决矛盾的重要条件。控制条件包括有明确可衡量的标准,以目标和执行者的积极性为基础。护理组织文化的独特性是指设计和培育护理文化,这也就决定了医院文化和护理文化的内涵不同。单人三
  • "所制定的标准应是可测量可考核的"体现的控制原则是()

    增强他们的积极性和创造性,体现了沟通的()法律管理方法的作用是()与计划相一致原则 标准合理性原则# 追求卓越原则 直接控制原则 控制关键点原则1:4:7 1:2:8 1:3:8 1:3:6# 1:4:8激励作用# 创新作用 控
  • 控制的第三步是()

    控制的第三步是()下列不属于控制条件的是()通常我们用图形来表示组织的整体结构、职权关系及主要职能,称为()造成患者轻度伤残、器官组织损伤导致一般功能障碍的医疗事故的级别是()信息反馈 建立标准 明确目
  • 控制的第二步是()

    规定了处理问题的方法、步骤()造成患者重度残疾、器官组织损伤导致严重功能障碍的医疗事故的级别是()信息反馈 建立标准 明确目标 衡量绩效# 纠正偏差同级评价,上级评价 随机抽样评价,越级评价 满意度,抽样调查策
  • 控制的第一步是()

    控制的第一步是()下列不是管理方法的是()由学者莱金提出的时间管理方法是()信息反馈 建立标准# 明确目标 衡量绩效 纠正偏差行政方法 法律方法 民主方法# 思想教育方法 社会心理学方法四象限时间管理法 区域管
  • 相互作用观点认为()

    有职无权或权责不对等的现象()冲突都是不良和消极的 冲突都是与生俱来的 冲突可以彻底消除 管理者应维持高水平的冲突 鼓励冲突#有效沟通的要求 有效沟通的原则 有效沟通的方法# 有效沟通的策略 有效沟通的意义时间
  • 传统的冲突观点认为()

    导致信息误解 过度加工,导致信息模糊# 言行不当,人际关系观点认为冲突都是与生俱来的,是管理活动内容的理论概括。计划职能是管理的首要职能,其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。组织职能是管理的重要
  • 人际关系观点认为()

    人际关系观点认为()综合护理的优点是()鼓励管理者将冲突维持在一种低水平的观点是()传统的冲突观点认为()综合性计划,然后再从影响质量的大原因中找出中原因,这种质量评价统计方法是()冲突都是不良和消极的
  • 根据影响划分的冲突类型是()

    根据影响划分的冲突类型是()管理中最能促使员工关注组织目标实现,增强他们的积极性和创造性,体现了沟通的()下列不属于控制条件的是()属于违反护理常规造成的缺陷是()目标冲突 破坏性冲突# 角色冲突 人际冲突
  • 根据范围划分的冲突类型是()

    根据范围划分的冲突类型是()某医院对临床护士进行规范化培训,根据影响划分的冲突类型是破坏性冲突,根据范围划分的冲突类型是人际冲突。临床护士规范化培训的院内培训方法包括:自学、临床实践、定期查房、专题讲座
  • 根据内容划分的冲突类型是()

    根据内容划分的冲突类型是()在医院护理管理中,护理组织文化建设要求全体护理人员的积极参与,这是指护理组织文化的()标准化管理的根本目的是()将时间分为整体、阶段、瞬时三个阶段进行管理的时间管理方法是()
  • 属于有效聆听的方法是()

    是为了克服障碍,产生创造性方案的一种简单方法()改变护理管理者权责利不统一,属于有效聆听的方法是尽量排除外界干扰,属于创造良好沟通环境的方法是平等待人。时间管理的方法有ABC时间管理法、四象限时间管理法、记
  • 属于强化沟通能力的方法是()

    管理者按照标准对资源配置、工作成果等进行监测的阶段是()不属于QUACERS模式所重视的方面是()由学者莱金提出的时间管理方法是()ABC时间管理法的步骤第三步是()正式沟通的缺点是()涉及面广、偶然性大、不定
  • 属于创造良好沟通环境的方法是()

    布置下属执行,权力定位于领导者,很少听取下属的意见。这种领导作风属于()标准化的表现形式不包括()某医院护理部对病房一人一针一管执行率进行检查,这种护理质量控制手段属于()平等待人# 传达有效信息 尽量排除
  • 非正式沟通的缺点是()

    非正式沟通的缺点是()领导的权利包括()领导权力影响力的特点是()"目标管理中,合理使用,非正式沟通的缺点是真实性欠佳。领导的权利包括用人权、决策权、指挥权、经济权、奖罚权。领导权力影响力的特点是对下属
  • 非正式沟通的优点是()

    解决"干什么"问题的是()某院高于病房收治病种繁杂,且工作年限均在5~8年以上,而行政管理不利于发挥基层的能动性和信息的传递,可以满足开展责任制护理需要;同时,不以正式职位为基础,不随地位而变化;使下属信服、
  • 正式沟通的优点是()

    正式沟通的优点是()下列不属于个案护理优点的是()"有效的控制系统应是合理的、适用的"体现的控制特征是()根据影响划分的冲突类型是()是管理过程的关键职能,通过信息反馈和绩效评估,节省人力# 护士责任心增强
  • 正式沟通的缺点是()

    期待环境的变化来解决分歧,这是指护理组织文化的()正式组织的特点不包括()根据卫生部制定的《医疗机构专业技术人员岗位结构比例原则》,其中护理人员占()由学者莱金提出的时间管理方法是()属于有效聆听的方法
  • 需要层次理论对护理管理者的基本启示是()

    对人、财、物、信息、技术等作横向协调,由领导者、被领导者、群体目标、客观环境构成。领导权力影响力的特点是对下属有强迫性,不可抗拒性,不稳定,但是在动态管理中必须留有充分的余地,完成预期的目标。目标管理分成3
  • 期望理论对护理管理者的基本启示是()

    期望理论对护理管理者的基本启示是()下列不属于个案护理优点的是()鼓励管理者将冲突维持在一种低水平的观点是()物质性质量标准的主要形式是()时间管理策略不包括()双人三班制的缺点是()传统的冲突观点认
  • 提出公平理论的是()

    提出公平理论的是()下列对领导概念的叙述正确的是()护理目标管理第一阶段是()赫兹伯格 马斯洛 弗隆姆 珀恩士 亚当斯#由领导者和被领导者构成 由个体和群体目标构成 一个社会组织系统# 由主观和客观环境构成 组
  • 保健-激励理论对护理管理者的基本启示是()

    管理者按照标准对资源配置、工作成果等进行监测的阶段是()将时间分为整体、阶段、瞬时三个阶段进行管理的时间管理方法是()护理目标管理第二阶段是()组织设计的第四步是()是管理的首要职能,纳入不周维度进行
  • 每日二班制的缺点是()

    每日二班制的缺点是()下列属于时间管理的方法是()下列属于按控制内容的覆盖面划分控制的是()护理质量常用的评价方式包括()团体决策的方法不包括()根据影响划分的冲突类型是()PDCA管理循环中,护士较疲劳
  • 提出保健-激励理论的是()

    300~500张床位的医院,是为了克服障碍,产生创造性方案的一种简单方法()赫兹伯格# 马斯洛 弗隆姆 珀恩士 亚当斯减少工作中的失误 明确工作目标 提高经济效益# 控制工作 人员的管理责权分离原则 最多层次原则 集权原
  • 双人三班制的缺点是()

    双人三班制的缺点是()下列属于护理人员排班基本原则的是()通过制定和实施法律、法令、条规进行管理的方法是()连续工作时间长 夜班时间长,护士较疲劳 所需人力较多# 以人为本 提高质量职务要求明确原则 人员结
  • 单人三班制的缺点是()

    单人三班制的缺点是()属于行为科学理论在护理管理中的应用的是()需要层次理论中层次最高的是()鼓励管理者将冲突维持在一种低水平的观点是()不属于持续质量改进概念主要内容的是()按计划的内容划分为()根
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