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- 激励的源头是（）提出X理论-Y理论的是（）是管理的重要职能,被称为管理过程之父。美国学者麦格雷戈提出X理论-Y理论。管理职能是指管理的职责和功能,是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务,是管理活动内容的理论
- 某护士长在领导护士们完成病房护理工作的过程中,注意个人目标和组织目标协调一致,这样护士们的行为趋向统一,对实现组织目标并取得成效非常有益。这种领导方法符合领导工作的（）护理工时测定是指测量（）某医院护理
- 接受者将通道中加载的信息翻译成他能够理解的形式,这属于沟通过程的（）根据《编制原则》,300张床位以下的医院,病床与工作人员之比是（）根据时间顺序确定的一系列相互关联的活动,病床与工作人员之比是1：1.3～1：1.
- 以结果出发,然后再从影响质量的大原因中找出中原因,再进一步找出影响质量的小原因……以此类推,步步深入,一直找到能够采取改进措施为止,这种质量评价统计方法是（）造成患者中度残疾、器官组织损伤,导致严重功能障碍的
- 护理人才的培养方法不包括（）将时间分为整体、阶段、瞬时三个阶段进行管理的时间管理方法是（）衣、食、住、用等人类繁衍最基本的物质需要属于（）基础训练
学历教育#
定向培养
知识更新
在实践中不断提高四象限时
- 标准化管理的根本目的是（）单人三班制的缺点是（）管理的方法中,最基本的、传统的管理方法是（）。标准化原理
将标准化贯穿于管理全过程
增进系统整体效能
提高工作质量与工作效率#
一切活动依据标准连续工作时间长
- 1957年美国的麦格雷戈提出的人性理论又称为（）护理工时测定是指测量（）ABC时间管理法的步骤第三步是（）X理论与Y理论#
人本理论
动态理论
科学管理理论
行政组织理论劳动量
直接劳动时间
间接劳动时间
护理工作全
- 提出双因素理论的是（）对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导,保证组织目标的顺利实现（）用来检查质量波动是否处于控制状态的画有控制界限的目表是（）赫茨伯格#
马斯洛
亚当斯
弗洛姆
斯金纳计划职能
组织职
- 全部意见提出来之前,如医院整体发展计划。(2)战术性计划：指针对组织内部具体工作问题,如护理仪器设备的维护计划等。委员会是组织结构中的一种特殊类型,它是执行某方面管理职能并以集中活动为主要特征的组织形式。分
- 可起到潜移默化的作用
比较稳定,激励作用大
对下属态度和行为的影响起主导作用四象限时间管理法
区域管理法#
ABC时间管理法
PATC管理法
PBL管理法直线型组织结构
职能型组织结构
职能参谋型组织结构
分部制组织结构
- 动态原理对应的原则是（）将事情按重要性排序,然后灵活有序安排工作的时间管理方法是（）领导者给予每个成员高度的自主权,只对下属提出工作目标,但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉,除非下属要求,不做主动的
- 护理技术人员每年参加继续护理学教育的最低学分为（）个案护理的缺点是（）根据范围划分,冲突可以分为（）10学分
15学分
25学分#
30学分
35学分护理工作缺乏连贯性#
所需人力物力费用多
人员编制、素质、经济影响
护
- 某医院外科护士长张洋为本科学历,掌握丰富的医学护理基础知识和技术专长,护士长都能给他们满意的解答。因此护士们都很信任护士长,C指的是（）职位因素
才能因素
知识因素#
资历因素
品格因素生理需要#
安全需要
爱与
- 某医院护理部制订了对新人职护士的岗前培训,包括医院简介、医院组织体系、有关规章制度等,此外还包括医院基本护理技术操作规范、护理文书书写要求等；后者由各临床科室负责,包括熟悉本科室环境、人员结构、各类人员
- 下列属于权力性影响力构成因素的是（）根据《编制原则》,300～500张床位的医院,病床与工作人员之比是（）单人三班制的缺点是（）品格因素
才能因素
资历因素#
知识因素
感情因素1：1.3～1：1.4
1：1.4～1：1.5#
1：1
- 按照决策的重要性划分,可以将决策划分为（）建设性冲突是指由于手段或认识不同而产生的冲突,但冲突双方的（）组织设计的第一步是（）战略决策和战术决策#
程序化决策和非程序化决策
确定型决策和不确定型决策
个人决
- 综合护理的缺点是（）着眼于组织整体目标和方向的计划为（）根据内容划分,冲突可以分为（）护理工作缺乏连贯性
所需人力物力费用多
人员编制、素质、经济影响
护理工作节奏快,护士压力大#
对领导的管理技巧和能力要
- 激励的源头是（）运用社会学、心理学知识,按照群体和个人的社会心理活动特点及其规律进行管理的方法是（）通过制定和实施法律、法令、条规进行管理的方法是（）明确动机
洞察需要#
满足需要
满足未满足的需要
分析需
- 具体数字表示预期结果的报表（）管理中依靠行政组织权威,通过命令、指示、规定等手段指挥下属工作而实现管理目标的是（）运用社会学、心理学知识,按照群体和个人的社会心理活动特点及其规律进行管理的方法是（）策略
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