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- 岗位评价主要有以下五种方法,即排序法,分类法,（）,因素分析法与海氏三要素平均法。下列关于访谈过程中的提问技巧,陈述错误的一项是（）一个岗位能级的大小是由组织中的（）等因素决定的。表明部门与职位之间的动态
- 建材行业管理岗位和评价指标体系由三要素、九个因素组成。其中三要素是指（）。以下关于工作分析的论述中正确的是（）关于工作评价在我国的发展,错误的说法是（）（）,一般将把操作活动所涉及的心理能力归纳为25-30
- （）就是岗位纵向分类中的细类或称小类,是若干性质相同但其他方面存在一定差别的岗位群。某大型企业有上百个工作性质不同、工作要求不同、工作责任不同的岗化,为了保证所构建的薪酬制度的公平性,应该采用的工作评价
- 岗位评价一般可以分为四个阶段：准备阶段,（）,评价阶段以及总结阶段。分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范的描述与说明的活动过程被称
- 海氏三要素评价法认为对岗位价值影响最大的付酬因素只有三种,即知识技能,（）和应负责任。以下关于工作分析的论述中正确的是（）井下作业的通风、照明、粉尘等指标均是（）按岗位在企业中的地位和作用划分,一般可将
- 工作抽样法是根据（）的原理,对工作岗位随机地进行抽样调查的一种方法。为确保工作分析的结果符合公司需求及整个分析过程能有效进行,在执行工作分析之前,以下不属于计划中的环节的是（）。芒斯特伯格对工作分析的最
- 岗位评价指标的确定是进行岗位评价的第一步。岗位评价一般包括四项基本指标,即（）,岗位性质指标,知识技能指标与工作环境指标,每个指标可以分为若干因素。用于衡量测量系统中反映同一因素的几个或多个项目之间的一致
- （）是对职工所应承担任务的规定。工作分析作为一种活动,其客体是（）整个工作分析过程一般包括五个环节,下列选项中,先后顺序排列正确的是（）吉尔布雷斯夫妇对工作分析研究的贡献在于（）1916年,把工作分析列为科学
- 工作分析流程可以分为四个阶段：工作分析的准备阶段,（）,工作分析的分析描述阶段,工作分析的运用阶段。为确保工作分析的结果符合公司需求及整个分析过程能有效进行,在执行工作分析之前,以下不属于计划中的环节的是
- 工作环境分析包括工作的（）,工作安全分析和工作社会环境分析。下列对于工作分析内容的四点基础的描述中,（）说明的是完成工作的过程包括哪些环节与要素。不属于职务说明书的内容的是（）最常见的工作分析技术系统方
- 一份完整的工作说明书一般应该包括工作描述与（）的主要内容。工作分析的思想与活动源远流长,最早起源于（）。职位分类法的基本操作步骤正确的是（）运用各种测量仪器、问卷表等工具可以直接测出或计算出结果的指标
- 工作分析的结果主要有三种：即工作描述,（）和工作说明书。属于现代工作设计的理论包括（）。工作规范工业工程方法
工业心理学方法
双因素理论#
社会技术系统理论#
工作特质理论#
- 工作描述的编写要主义以下几个重要方面：工作目标分析要到位,（）,关键要素挑选要准确,核心能力描述要突出。在工作分析的方法中,关键事件法的操作步骤是（）工作评价实施的好坏更多的是取决于（）。认为工作分析的对
- 选择工作分析的方法,应从以下几个角度来全面考量影响工作分析方法选择的因素：组织整体角度,所分析工作角度,工作分析方法角度,（）。下列关于工作评价的意义表述不准确的是（）。下列不属于工作评价原则的是（）（）
- 常用的岗位调查方法有：资料分析法,现场调查法,（）,工作参与法和访谈法等。某企业在构建工作分析指标体系过程中充分利用各种专著、职务说明书、研究论文等资料,以期构建一套较为科学合理的指标体系。从工作分析指标
- 工作者完成工作职能时必须具备三种技能：通用技能,（）,适应技能。吉尔布雷斯夫妇对工作分析研究的贡献在于（）工作分析所需信息的主要类型通常包括（）。下列不属于工作描述内容的项目有（）。特定工作技能提出了一
- 工作描述的编写依据的是（）的成果。关于利用观察法进行工作分析信息采集的优缺点,以下说法正确的是（）现代的工作分析研究者们均认为通过工作绩效分析,可以避免因粗略的工作分析导致的（）工作描述是指用书面形式对
- 随着企业外部环境和管理实践的发展,岗位设置产生了一些新趋势：（）,团队化工作方式,所获得的测评结果的之间的变异程度称为（）分析者采用科学的手段与技术,就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范的描述与
- 由一项或多项相互联系的任务组成的集合叫做（）在工作分析的活动中,主要包括工作信息的分解、比较、综合,其中,分解是基础,比较是（）,综合是结果。职责#
职位
职务
职系关键#
重点
手段
工具
- 在编写工作关系时要遵循两个原则,即：（）和重要性原则。在人力资源管理中,工作描述的作用大致可分为三类,以下选项中不属于这三类的是（）约翰・弗拉纳根在第二次世界大战期间开发出来的工作分析技术是（）评分法的
- 微观工作环境主要是指工作的物理环境,具体分为（）和安全环境。工作分析活动中,包括分解、比较与综合三个部分的活动。其中,关键活动是（）职位分析访谈提纲包括以下内容,下列关于访谈准则表述不正确的是（）。下列工
- 工作分析的系统性方法主要包括职位分析问卷法,（）和职能工作分析法。在工作分析的方法中,关键事件法的操作步骤是（）（）把工作分析列为科学管理五大原则的第一原则。被称为历史上最早的工业工作分析的研究人员是（
- 在某一时期内组织要求个体完成的一项或多项相互联系的职责集合称为（）约翰•弗莱内根在第二次世界大战期间开发出来的工作分析方法是（）如果某一职位的技能和解决问题的能力与责任并重,则该职位属于（）工作评价方法
- 职位分析问卷法（PAQ）收集了以下六大类信息：信息来源,智力过程,（）,人际关系,工作背景,其他职位特征。不属于信息分析内容的是（）（）方法的基本假设是,组织内部的员工流动模式与流动比率（概率）会在未来大致重
- 从客体分布范围上划分,工作分析有狭义和广义之分,其中狭义的工作分析是指（）在工作评价中,（）体现在工作评价各项工作环节上、具体方法步骤上,以及每个人身上。评价要素的选择通常不包括（）对某一工作活动的要素进
- 在此我们将工作分析的主体分为三个层次：工作分析小组,（）和岗位任职者。访谈分析法的操作步骤可分为三个阶段、十四个步骤。其中,第三阶段是（）（）就是岗位纵向分类中的细类或称小类,是若干性质相同但其他方面存
- 现在的组织总是随着环境的变化而变化,因此这就要求工作评价也要与时俱进,这反映了工作评价（）在以下选项中,属于整个人力资源管理的基础文件的是（）传统的管理模式有值得借鉴的地方,但也有不少弊端,下列不属于其弊
- 工作分析的流程可以分为四步：工作分析计划,（）,工作信息资料的收集和分析,成果运用和反馈。较多的学者集中认为,工业上运用工作评价是始于1910年后由美国（）所采用。下列哪一项是职位分类法的基础的准备工作（）工
- 工作分析效果评估资料的收集方法可分为四种：（）,观察法,调查法和试验法。智力水平包括四种能力,这四种能力是（）在工作设计中倾向于强调工作的自主性、任务的重要性和社会互动等特征的是（）工作人员在工作现场通
- （）结构适合于传统行业的组织。内容涉及对有关工作职责、任职条件、工作流程、工作环境以及工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息所进行的书面描述（）下列关于工作描述的作用,表述错误的一项是（）在选择工
- 工作丰富化及其特征再设计时期,从20世纪60年代到（）。分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范的描述与说明的活动过程被称为（）按岗位实
- 工作分析的思想起源于社会分工思想,关于社会分工的思想,荀况,苏格拉底,柏拉图和 亚当斯密等论述并强调它对提高工作效率,促进（）发展和社会发展的作用。文献资料分析法是一种工作量较小但却十分经济有效的工作分析方
- 问卷收集信息的过程中要注意一些相关的操作要点：问卷设计,问卷测试,（）,问卷发放及回收问卷处理及运用。适用于除工作循环周期长、技术含量高的专业性工作以外的各类工作的工作分析方法是（）工作分析与工作评价制
- （）是整个岗位评估活动的基础环节,这一阶段涉及的内容主要有：清理岗位,撰写岗位说明书,选择并设计岗位评价方法制定具体工作计划同时组建专家组,与员工进行及时有效的沟通宣传解释岗位评价工作的必要性取得员工的支
- 工作专业化时期,从（）到20世纪40年代。工作评价方法和技术已经有近百年的历史,其自身在不断地发展和完善,以下关于工作评价的发展趋向的论述中不正确的是（）轻工行业岗位劳动评价应坚持的原则包括因事设岗、因岗定
- 运用社会技术系统方法时期,从20世纪80年代（）。不属于信息分析内容的是（）至今工作名称分析
工作要素分析#
工作环境分析
工作条件分析
- 下山型：此类岗位的知识技能和（）的能力比应负责任重要。职责繁简能以、轻重大小及所需资格条件并不相同,但工作性质相似的所有职位集合,被称为（）定编定员的目的是（）。解决问题职系#
职组
职门
职业精简机构#
提
- 工作特征模型理论,强调对任职者的（）以及激励潜力生产影响的那些工作特征,同时,把一些态度变量视为工作设计的最重要结果。属于工作评价流程中准备阶段的是（）标准的工作分析指标体系应该符合（）要求。涉及范围最
- 工作轮换和工作扩大化时期,从20世纪40年代到（）。根据一系列原始材料,自己做出决定是智力水平中的（）通过研究和调查,列举了飞行员绩效低得诸种原因,并称之为“关键事件”。从事此项研究的学者为（）职位纵向分类的原
- 效度的测量方法常用的有内容效度,（）和校标关联效度等。人力资源供小于求时可以采取的有效措施主要有（）。概念效度适当延长工作时间#
撤销和合并臃肿的机构
鼓励提前退休或内退
聘用非全日制临时工#
加强培训工作
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