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- 对应的是（）。人力资源供小于求时可以采取的有效措施主要有（）。工作描述
工作说明书
资格说明书
职务说明书#技能,知识,能力,能力,知识,技能
知识,技能,能力,品性#
能力,知识
- 进行工作评价必须要做的第一项工作是（）实施战略导向的工作评价在工作评价团队就要体现（）清岗#
完善工作说明书
选择适当的工作评价方法
组建工作评价委员会顾客导向
战略导向#
全局导向
客户导向
- 从客体分布范围上划分,工作分析有狭义和广义之分,其中狭义的工作分析是指（）在工作评价中,（）体现在工作评价各项工作环节上、具体方法步骤上,以及每个人身上。评价要素的选择通常不包括（）对某一工作活动的要素进
- 集合体中的每项指标所反映的对象特征都应该是所有被分析岗位具有的对象特征,指的是（）可操作性
普遍性#
独立性
完备性
- 属于工作评价流程中准备阶段的是（）岗位分析的结果――工作说明书、岗位规范以及职务晋升图必须以良好的（）为基础,才能发挥其应有的作用。选择标杆岗位
确定评价表的因素和次要因素设计和权重分配
工作分析,完成工作
- 在世界史上,最早论述分工问题的是中国古代的（）,提出（）。（）是把既可归为熟练工种又可归为技术工种的某些特殊工种,先分别划岗归级,再根据这些工种在不同类型中的岗位等级,求出技术工种与熟练工种之间的统一岗级
- 被誉为“工业心理学之父”的是（）通常工作委员会的人员以（）为宜。弗雷德里克-温斯洛•泰勒
弗兰克•吉尔布雷斯
芒斯特伯格#
亨利•法约尔3—5人
10—15人
18—25人#
21—30人
- 适用于常规性短时期可以把握的外显行为特征的分析,而不适用于长时间才能把握的心理素质的分析的工作分析方法是（）观察分析法#
主管人员分析法
访谈法
问卷法
- （）简单、快速、容易实施,但是,当组织的技术层次改变或组织结构改变时,将不容易适应。职位分类法#
排序法
评分法
要素比较法
- 工作分析指标体系的构建大致有六种方法,以下选项中不属于工作分析指标体系构建方法的是（）结果表述实际上就是选择合适的方式编写（）工作评价中评估会议必须遵守的原则不包括（）工作实践法#
对象分析法
调查咨询法
- 随着工作扩大化和工作丰富化的实施,越来越多的组织倾向于分析岗位群,分析岗位之间的联系,这一现象反映了工作分析方法发展趋势中的（）工作描述是指用书面形式对组织中各类岗位的（）等所做的统一要求。从孤立的工作
- 倾向于夸大责任和重要性的岗位分析主体是（）主要是对工作环境、工作要素及其结构关系等相关资料的全面记录与说明的文件是（）任职者要胜任某项工作必须具备的资格和条件称（）。岗位任职人员#
岗位直接主管
外部人
- 岗位分析的结果――工作说明书、岗位规范以及职务晋升图必须以良好的（）为基础,才能发挥其应有的作用。岗位分类
岗位设计#
岗位调查
岗位评价
- 工作评价的方法有（）。评分法#
参与法
分类法#
分析法
因素比较法#
- （）是采用非分析和非定量的方法,也是一种最为简单、最易操作的工作评价方法。工作识别项目一般包括（）。职位分类法
排序法#
评分法
要素比较法工作名称#
其他识别标志#
工作地#
隶属关系#
工作概要
- 在工作说明书中,描述工作的总体性质,列出其主要功能和活动的部分是（）属于工作评价流程中准备阶段的是（）管理岗位工作规范主要包括的内容有（）。工作标识#
工作综述
工作条件
工作关系选择标杆岗位
确定评价表的
川公网安备 51012202001360号