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- 为了实现供应链的同步化运作,供应链成员间的信息往来不可能保持秘密。下列的选项中属于ECR中营销技术的有（）以下哪些行为对供应商有激励作用（）在（）中,零售商可以在未来以规定的价格购买一定数量的产品。在渠道
- BAANIV是专为满足如离散型工业、流程型工业、项目型工业等重点行业市场的需求而设计的。供应链管理基于“（）”机制、以分布式企业集成合作和协调为保证。密钥一般可以分为（）。供应链物流网络规划包含的内容有：（）
- 动态生物特征是指（）。（）指在一个较广的地域范围内实行单一价格。语音#
签名#
指纹
虹膜
步态#基点定价法
运费均等法
分区定价法#
单一定价法
- 语音、签名、步态特征等被称为是（）生物特征。以下说法是推－拉结合式混合供应链的优点的是（）线外过程审核的真正作用是（）供应链协同的竞争优势包括（）对供应商的能力进行全面分析,并由此确定其在战略采购体系
- 密钥一般可以分为（）。假设B公司的利润率为5%,在其他条件不变的情况下,B公司节省1元钱的采购成本,公司若想考增加销售收入来获得同样的利润,则需要增加多少销售额（）TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加
- 根据人体各器官或个人行为之间的差异来鉴别个人身份是（）身份鉴别方法。以下哪些项是主动性采购的作业原则（）关于供应商与采购商之间的资格申请,最后完成于哪个模块（）若任何一个时期的路径信号TS大于6,这说明（
- 以下属于射频系统优点的有（）。（）主要包括供应短缺的物料和服务,行业内需求唯一性的物料和服务,对产品交付具有关键影响的物料和服务。距离比光学系统近
距离比光学系统远#
不局限于视线#
难以伪造#
可携带少量数
- 当今两类基本的加密算法分别是（）。在需求变异加速放大的原因中,（）是需求放大的主要原因。传统的企业生产计划是以某个企业的（）需求为中心展开的,缺乏和供应商的协调。在不影响产品供给水平的情形下能够降低必备
- 条形码技术涉及到的技术领域有（）。当采购的物料需要在原定交货时间之前完成时,订购员应当尽快采取以下哪项措施（）创新战略的竞争优势来源是（）。供应链管理操作层面的主要内容有：（）机械技术
光传感技术#
编码
- 指纹图像的采集主要用光学方法,光学采集方法更加（）并具有实时性。关于供应链管理的初级阶段,下列描述正确的有（）。怎样理解”杠杆产品”,下面哪项是正确的（）以下哪项不属于供应链总运营成本（）跨国公司在亚洲的
- （）是指简单的提供数据,数据未经过加工转换。关于供应链管理,下列说法正确的有（）。JIT所定义的浪费包括（）在合作伙伴分类矩阵中,竞争性合作伙伴（）。以下属于射频系统优点的有（）。信息共享#
信息集成
信息融
- 运用EDI技术实现从计算机到计算机的信息传递有两种方式,企业经营必须集中在核心的业务上。在VMI系统中哪些费用,不是由用户承担（）在信息流通管道中,通常存在各种障碍,这些障碍使信息在供应链中发生扭曲和失真,并且
- 拥有两个连接到不同网络上的网络接口的防火墙是（）。在产品种类变化较多的工厂,最常用的产能单位是（）包过滤型防火墙
双宿网关防火墙#
屏蔽主机防火墙
屏蔽子网防火墙机器运转周期
库存周转率
时间#
金额
- 在供应链管理中利用（）技术实现货物远距离的跟踪管理。以下哪种情况不属于产品责任风险（）要提高预测的准确性,就必须对预测的误差进行衡量和分析,通常情况下,实际需求和预测之间的差别被称为（）（）适合订购数量
- 分销计划帮助企业分析（）信息。供应链是一个网链结构,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。因此,供应链主要具有（）特征。放置库存是为了达到以下哪项目的而采取的措施（）（）的研究对象是生产运作过程和
- 条形码系统能否成功地应用,在技术上主要取决于系统的（）。关于一个公司的供应商管理组织,下面说法哪种是错误的（）按照需求来源的不同,企业内部的物料可以分为（）。需求信息在供应链中传递中被扭曲了的现象是（）
- 压缩文档一般被看成电子文档的第（）次加密。运输包括生产领域的运输和（）的运输。供应商发货给采购商,正确的流程是（）根据资料调查,通过实行JIT采购,公司可以在以下几个方面取得令人满意的成果：（）一
二#
三
四
- 库存补给策略有（）。对于创新型产品为特征的供应链管理,应该考虑（）运作策略,追求对客户需求的快速反应。供应链运营的制约因素有（）。供应链管理模式下的业务流程重组是指以（）为指导,对供应链中的业务流程进行
- 一定要引导和要求供方正确地降低成本,绝不能只逼着供方一味地降低价格。在需求变异加速放大的原因中,（）是需求放大的主要原因。（）是仓库管理的内容。（）需要人际间的满足感,诸如认可和交谈。以下哪些是外包管理
- 库存补给策略有两种,即连续检查补给策略和周期检查补给策略。标杆管理的实施过程分（）许多有关采购的书本上都提到：支付“公平的价格”。下列哪一项是对“公平的价格”一词最好的描述（）在谈判过程中,一旦发觉已获得意
- （）补给策略假定需求率恒定,每次订货的数量和再订货点固定。供应链形成的背景说法不正确的是（）与客户的伙伴关系的最大优点是（）在合作博弈中,供应链成员需要紧密合作,共享信息,才能消除供应链中的不确定性因素,
- 对应于供应链上游成本的有（）。企业物流作业活动可划分为关键性活动和支持性活动,其中关键性活动包括（）用户成本#
供应成本#
制造成本#
销售成本
用户价值运输#
库存管理#
物料搬运
保护性包装
客户服务标准#
- 在以顾客为中心的供应链管理中,顾客需求对整条供应链起到（）作用。“单位时期内总的物料消耗量与同期平均库存水平之比”是指（）在《客户关系管理：加速利润和优势提升》一书中,作者指出（）是市场挖掘者,肩负着识别
- 目标成本法应用在供应链中具有（）特性。供给和需求的缓冲作用是通过调节（）来实现的。不属于物流的作用的是（）供应链对于（）的重要贡献是产品设计“从客户需求”出发。全过程#
全方位#
全人员#
全存货
全物流库存
- 产品由产地运至销地的过程中,可以细分为（）活动。在产地,产品由生产车间运至仓库#
在仓库内等待运输#
产品被装货#
将产品运输至销地#
经卸货、搬运至销地仓库后,等待销售#
- 流通中固有的变化和管理行为引起的变化,都有可能导致供应链运作过程中的（）。物流整合战略的实质是在战略和战术层面上的规划和实施。在战略思维的层面上,整合是资源整合；在战术选择层面上,整合则是（）获取供应链
- 供应链成员企业间的合作关系不同,但所选择的目标成本法基本一样。复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性是（）。以下哪项不属于影响客户让渡价值因素中价值因素所包括的内容（）在信息流通管道中,通常存在各种障碍,
- 物流及时化策略可以趋于实现零库存。企业进行业务外包的动力不包括（）在下面的选项中,（）不属于供应链业务流程分析的目的。（）对物流活动失去直接控制。供应链设计要同时考虑几方面的因素（）。（）是按顾客定单
- 物流系统中的材料搬运是集中并围绕在运输设施这个方面进行的。生产模式分为（）。怎样理解”杠杆产品”,下面哪项是正确的（）（）补给策略假定需求率恒定,每次订货的数量和再订货点固定。（）观点,即打破旧有管理规范,
- （）的优点是不局限于视线,识别距离比光学系统远。Repid Re方法共包括（）阶段,54项任务。CFR条款下,买方应（）遥感技术
条形码技术
射频技术#
遥控技术准备#
确定#
提出愿景#
求解与技术设计#
转移#承担货物在装船
- 采用连续检查系统确定何时订货时,要求（）。关于供应链管理产生的背景,以（）为工作单位,以增强对资源的控制
需要采取小批量、多批次的生产方式来满足客户个性化、多样化的需求#
需要采用大批量、少品种、刚性和专用
- （）其实质就是创造最适合的物流运行结构,消除阻碍物流有效运行的因素,降低供应链运行成本。传统管理模式的致命弱点是（）。（）,该客户群与企业合作程度很高,但却相对无利可图,合作的风险大。物流一体化策略#
产销
- 订货成本是供应链中的核心成本之一,它只要下降几个百分点,就能够急剧地提高整条供应链的利润。以下哪一个不属于公司生存的供应链联盟模式（）从一地点搬运到另一地点产生的库存称为（）制造企业的三个基本*市场应对
- （）一般定义为在提前期内需求不超过供给的概率。服务水平#
产品质量
需求量
供给量
- 属于平均存货概念的有（）。在设计全球性供应链过程中必须考虑的地区差异包括（）以下哪种情况属于订单赢得要素（）公司战略中,首先的一项通常是使命陈述。使命陈述是（）评价预测方法是否合适的指标包括（）延迟生
- 与传统成本管理方法相比,目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本。下列关于电子商务的说法正确的有（）。高开发投入、高回报的成长期客户也被称为（）。正确#
错误其出现和发展是经济全球化与网络技术创新的
- 运用传统的库存控制系统不能解决库存控制策略的制定问题。下列哪项是对采购报价单的最好表述（）在许多情况下,公司会与其供应商结成某种关系,使得两者能采取统一行动。这种关系被称为（）为保障企业物资供应而对企业
- 由于资源的限制,没有哪一个公司可以自给自足成为一个业务上面面俱到的专家。批发商主导的供应链是物流与（）高度集成。设计供应链优化策略主要有以下（）思路。并行工程（CE）起源于20世纪（）年代。在春节到来之际,
- 多级库存控制策略可以分为中心化控制策略和非中心化控制策略。供应链协同管理按照决策范围和时间的不同,分为（）。以下哪些是降低库存的有效途径（）低维系投入、高回报的成熟期客户也被称为（）。正确#
错误供应链
- 随着市场变化,市场竞争已从传统的、简单的成本优先的竞争模式转为质量优先的竞争模式。现代供应链更加注重围绕（）的网链关系。20世纪（）年代,外包成为许多产业制造商的关注点,许多公司都在考虑实施从采购到生产各
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