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- 信息流包括（）,在信息流中压缩时间有更大的发挥余地,当然也有更大的风险。供应链管理关注的三个焦点是（）不属于一般ERP软件提供的最重要的三个拓展功能模块的是（）。采购决策的要素包括（）物流战略的目标包括：
- 敏捷制造模式在企业之间创建动态联盟的关系,快速响应顾客需求。降低需求不确定性的策略有（）。商品由A国运往B国途中,途经本国,对于本国来说为（）自建仓库前提下,应该采用（）选址更合适一些。当客户与企业相关联的
- 在绩效评估的基础上,可以应用（）分析策略,综合评判业务流程重组绩效的高低,从而制定相应的重组策略。（）主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。企业对销售环节进行生态管理,这是（）管理的要求。横向#
单一
纵
- 压缩物流渠道主要表现在时间上的压缩,供应链管理中的时间压缩主要集中在（）的时间压缩。以下哪项最恰当地表述了主生产计划（）采购的第一步是（）企业物流#
订货
产品物流#
产品
供应链合作伙伴关系中#它是制造活动
- BPR与TQM在实施方式上是不同的,TQM则是自下而上的实施过程。关于供应链管理,某商场对酱油进行打折促销,从而酱油的销售量有个较大的上升,这主要是因为（）。（）可以满足顾客低价格和个性化的要求,不能实现即时化的要
- 一般情况下,流程是由一系列单独的任务组成的,使一个输入经流程变成输出的全过程。企业供应链物流的效率取决于运营整合的程度。供应链运营整合的主要原则包括（）（）指：“以满足客户要求,最大限度降低物流过程费用为
- BPR等于自动化,它关注的是如何利用信息技术实现全新的目标,完成从未做过的工作。（）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。供应链的方向是依照（）来定义,以确定供应商
- 从AM和BPR两者的作用对象来看,BPR强调对一个企业内部流程的再造,而AM模式强调对企业之间关系的再造。（）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。关于采购公司申请库区,正确的说法是（）（）一般定义为在提前期
- BPR要求的绩效提升不是5%或10%,甚至是10倍以上的效率,这是BPR与全面质量管理等现代管理技术的最大不同。就实施BPR的范围、规模及对企业产生变化的程度可以将其实施方法分为（）方法。当物品进入仓库,以下哪种操作方
- Repid Re方法共包括（）阶段,54项任务。准备#
确定#
提出愿景#
求解与技术设计#
转移#
- 以活动流程为中心实施改造时,一个重要原则是促进组织（）,以提高企业内的沟通效率。关于供应链管理的初级阶段,下列描述正确的有（）。采购费用是指围绕着采购活动而发生的除购入原料以外的费用。它包括（）按照需求
- TQM的要点包括（）。供应链维持的原则有（）。进度安排的目标是（）一般情况下,再订货点（Reorder Point）和下列哪些参数有关（）一般订单处理流程包含五个作业环节,其正确的顺序是（）企业的物流成本控制的原则主要
- 供应商关系管理包括四大组成部分,它们分别是（）。在渠道中最少为人所了解,而且最不引人注目的是（）。TQM的要点包括（）。（）就是将那些出类拔萃的企业作为企业测定基准,以他们为学习的对象,迎头赶上。库存根据所
- 物流时间压缩战略的（）是产品的制造阶段。在电子供应链中,所涉及的企业是分布在（）内。时点
中点
终点
起点#一个城市
一个国家
全球范围#
区域范围
- 在现代客户管理中,客户关系管理只有分号,没有句号。共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用,增强了企业的战略优势,这体现了物流的（）不同供应链中物流活动的比较可以从两方面进行,即为（）。
- 打破常规是BPR的一个（）。以下（）属于常用的配送战略。缩短供应链前置时间将（）推动力#
本质特点
宏伟的目标
路程直接运输
越库作业
当地生产#
仓储管理增加库存
减缓现今流动
降低市场响应能力
增强市场响应能力
- 现代客户管理中的客户,其内涵已扩大化,营销学中（）皆称为客户。物流网络中仓库的功能类型包括（）（）允许任何数量的不同构件类型按任何方式通过标准接口连接实现配置,如儿童积木,提供了最大程度的多样化和定制化。
- 为了有效地实施BPR项目和控制风险,在BPR实施过程中必须遵循的原则是（）。（）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。所谓同供应商发展合作伙伴关系,以下哪种态度是正确
- 再造新的管理程序,以回归原点和从头开始,从而获取管理理论和管理方式的重大突破。关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是（）。一般来说,采购部对公司净收入的影响超过其它部门。这是因为（）根据美国著名会计师事务
- 顾客可以由任何人或机构来提供服务,而客户则主要由专门的人员来提供服务。传统管理模式的致命弱点是（）。供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐（）条形码技术涉及到的技术领域有（）。企业过程创新的基本
- 其内容和方法与谷华等人的类似。下列关于供应链管理的叙述不正确的是（）。供应链管理利用（）全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,有关（）指标的选取方面的研究,已经成为企业绩效评价指标选取的热点。
- 在互联网和电子商务的支持下,供应链的运作和管理将企业诸如设计、购买、计划、销售、履行和服务等业务过程,都扩展到企业的围墙之外。从组织结构的特征来看,战略性合作伙伴（）。下列物料中属于间接物料/服务的是（）
- BPR最早诞生在（）。稳定的供应链指的是（）关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是（）。企业组织或供应链系统可以想象成一条环与环相扣的链条,下面论述正确的是（）（）,定制化发生在零件生产环节。它是在收到顾客
- 企业过程创新的基本思路是强调以（）为核心,以下哪项符合客户方的采购成本描述（）从物流服务的需求方来看,物流业务外包快速发展的原因有（）（）补给策略假定需求率恒定,可以细分为（）活动。指纹图像的采集主要用
- 并行工程（CE）起源于20世纪（）年代。传统"纵向一体化"的管理模式在新环境下存在不少弊端,因此,从20世纪80年代后期开始,出现"横向一体化"。关于"横向一体化"模式的说法,（）是正确的。企业要成功地实施外包需要经过
- （）的成本管理通过价格浮动和降价来实现。实施QR第一阶段是（）标杆管理的实施过程分（）以下哪种情况不属于订单资格要素（）VMI策略下组织发货是根据（）和需求方库存的情况决定的。CFR条款下,买方应（）在企业对
- 客户价值是客户的一种感受和体验,是可以准确计算的。源头检验的真正价值在于（）采购风险属于（）。企业物流成本是一种物流活动费用的概念,其主要内容包括（）“车辆在途管理”可以实时记录车辆行驶中的状态。下列哪种
- 在供应商选择的过程中,安排对供应商的实地考察一般可以忽略。以下哪种情况不属于订单资格要素（）正确#
错误产品必须符合环保要求
供应商被要求与客户签订质量协议
一家公司是国外品牌,另一家公司是国内品牌,客户倾
- 谷华等的BPR生命周期法中,常见的绩效目标包括（）。供应链运营的制约因素有（）。寻找货源时,买方都设法以公平的价格购买产品或服务。难就难在如何确定公平价格。价格有上限和下限。定价的下限由谁来决定（）某企业
- 选择供应商的总原则是：全面、具体、客观,即建立和使用一个全面的供应商综合衡量指标体系,对供应商作出全面、具体、客观的衡量。以CPFR理念为基础建立的面向供应链的CPFR体系结构具体的职责层可以分为：（）正确#
错
- （）需要人际间的满足感,诸如认可和交谈。为了使加盟供应链的企业都能受益,并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力,就必须加强对供应链的构成及运作研究,由此形成的新的经营与运作模式是（）。（）的基本观念
- 供应链管理源于交易伙伴和扩展的合作伙伴,共同协作达到竞争性优势。以下哪个是选择供应商的最重要因素（）库存在应付（）时有其积极的作用,但是库存又是一种资源浪费。衡量供应链竞争优势高低的一项综合指标是供应链
- （）对反复比较后再选购服务不感兴趣,方便是吸引他们的重要因素。优秀供应链的4A特质：（）和构建价值的能力。以下哪一项最好地对“产能”进行了描述（）（）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。经济型客户
道
- 在现代客户管理中,（）是非常重要的部分,营销过程决定营销结果。源头检验的真正价值在于（）在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加.浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是（）当今两类基本
- 快速供应链应用（商业）软件包由总账、报表、现金流量表、存货核算系统组成。传统"纵向一体化"的管理模式在新环境下存在不少弊端,因此,从20世纪80年代后期开始,出现"横向一体化"。关于"横向一体化"模式的说法,（）是
- （）的选择和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。业务流程重组的出现与（）等许多理论、方法和技术有着密切的联系。考虑库存的原因,采用周期性分批订货的时间是（）。低维系投入、高回报的
- 商业零售业是条码应用最成熟的领域。除了质量、成本和柔性,以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值（）建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的（）下列哪项对“优质”一词
- 供应链管理软件向（）方面发展。业绩评价方案以现行的业绩参数指标为基础。完善的业绩评价方案有以下哪些特征（）伙伴关系风险属于（）。企业物流成本是一种物流活动费用的概念,其主要内容包括（）实施联合库存管理
- 随着供应链从供应推动模式发展到需求拉动模式,SCM产品今后将具备（）特点。一般来说,采购部对公司净收入的影响超过其它部门。这是因为（）全球化市场竞争的主要特点有以下几方面：（）实时的可视性#
灵活性#
响应性#
- 一般SCM软件由（）等模块组成。利用全球性供应链来应对全球性风险的途径主要哪三种（）。供应链对于（）的重要贡献是卓越的供应链与质量控制。需求计划#
生产计划和排序#
分销计划#
运输计划#
企业或供应链分析#投机
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