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- 从历史上看,企业关系的演变大致经历了以下哪些阶段（）由供货商收到下游顾客的销售资料及目前的库存水准后,再依据预先制定的存货水准来补充顾客的存货,这种补货方式称之为VMI,即（）主要是依据过去的经验,花费较高的
- 在合作伙伴分类矩阵中,竞争性合作伙伴（）。怎样理解”例行产品（）供应链管理包括客户服务战略、需求战略、采购生产战略以及供应链整合战略四个关键要素,以下属于需求战略这一关键要素应解决的基本问题是（）成品从
- 按照唐纳德・鲍尔索克斯等的观点,美国企业物流管理组织的变化经历了以下（）典型模式。关于供应链管理,包括（）采购的第一步是（）供应链管理包含了满足顾客需求的所有间接或者直接的阶段。供应链不仅仅包括制造商和
- 以下关于食品行业的描述正确的是（）源头检验的真正价值在于（）以下哪些是降低库存的有效途径（）下列哪些项不能用库存周转率进行衡量（）与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出被称为（）供应链绩效
- 造成长鞭效应的系统原因包括（）。一般订单处理流程包含五个作业环节,其正确的顺序是（）过高的库存可能会掩盖管理上的哪些问题（）需求预测修正
订货周期#
供应链的层次结构#
产品定价销售策略订单准备-订单传输-订
- 在（）中,零售商可以在未来以规定的价格购买一定数量的产品。供应链设计要同时考虑几方面的因素（）。带有期权的数量柔性契约#
最小购买数量契约
回购契约
备货契约包装和运输的经济性#
并行和平行工艺#
标准化#
长
- 集成化供应链管理理论模型的作业回路不包括（）企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（）关系。在运营仓库时,主要的运营成本是（）以下哪项不是采购部门进行品质管理事前规划的作业要点（）供应链产销
- 供应链管理的两个支持平台是（）。供应链管理中提到的客户主要是指（）按照唐纳德・鲍尔索克斯等的观点,美国企业物流管理组织的变化经历了以下（）典型模式。CPFR包括了以下的（）阶段。不同供应链中物流活动的比较
- 在合作伙伴分类矩阵中,有影响力的合作伙伴（）某公司运用分批作业,是为了（）固定位置储存的仓库其主要缺点是（）需求放大效应是需求信息（）的结果。全球化供应链的风险有（）。实施大规模定制的关键属性是（）、低
- 响应型供应链适合的产品类型为（）。供应链协同管理按照决策范围和时间的不同,分为（）。许多企业已经普遍将信息系统业务,在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP）,由其管理并提供用户所需要的信息服务。
- 在某一个固定的周期前期销量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中这种现象会周而复始,这种现象称为（）。从一供应商处采购某项物品,有几个因素必须考虑。下列哪项是要先于其它因素加以考虑的（）
- 供应链执行管理系统模型的（）的主要功能是及时收集来自合作伙伴的计划执行信息,并进行处理与评价。在流水作业的环境下,产品通常都是稳定连续地流动,几乎没有时间让人进行生产线上部件移动的库存记录。为了克服这一
- 采购风险属于（）。（）,根据顾客个性化需求,进行产品尺寸、颜色等参数的“量身定制”。内部供应链风险#
组织风险
相关网络风险
外部供应链风险总线模块化
可组合模块化
变更-装配式模块化#
混合模块化
- 对于短期或某一短暂市场需求而言,需选择（）满足需求。某个已购项目的EOQ（经济定购量）公式会设法与下列哪一项进行抵消（）以下哪项不属于一个成功的采购部门必须设定和实现的目标（）改善现金流和资产受益率三种最
- 在（）中,零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品,并及时得到货物,但是要为没有购买的部分支付罚金。在合作博弈中,供应链成员需要紧密合作,共享信息,才能消除供应链中的不确定性因素,实现供应链效益的
- 配送风险属于（）下列哪项是对VMI概念的最佳表述（）基于企业核心竞争力的业务外包主要包括（）对抢占市场能力强的产品,其促销时机的选择表现为（）。内部供应链风险#
组织风险
相关网络风险
外部供应链风险委托库存
- 造成长鞭效应的非系统原因包括（）下列哪项是对VMI概念的最佳表述（）以下关于食品行业的描述正确的是（）“车辆在途管理”可以实时记录车辆行驶中的状态。下列哪种状态是必不可少的,否则将影响车辆的“到达管理”和仓储
- 信息风险属于（）。下列属于创新型产品特征的是（）收益管理的核心在于（）。以下哪些是JIT采购的特点（）电子采购的主要优势有（）功能型产品的特点主要有（）。供应链上的成员之间信息传递的不对称、不流畅和扭曲
- 供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是（）。供应商的绩效考核的指标体系不包括（）在供应链成员企业之间传输数据主要有（）三种方式。稳定的供应链指的是（）供应链管理中生产计划的信息组织与决策、
- CPFR表达的涵义是（）。客户服务战略需要解决的基本问题包括（）动态生物特征是指（）。随着供应链从供应推动模式发展到需求拉动模式,SCM产品今后将具备（）特点。降低需求不确定性的策略有（）。（）是先从生产商处
- 以下哪项属于供应商关系管理能够为企业带来的好处（）供应链管理初级阶段典型的供应链策略和模型有（）。下列各项属于供应链管理的基本特征的有（）。巩固和发展供需合作关系的根本保证是（）。供应链维持的原则有（
- 在合作伙伴分类矩阵中,这些障碍使信息在供应链中发生扭曲和失真,并且发生延时。在供应链管理中,存在这些障碍的重要原因有（）造成长鞭效应的系统原因包括（）。实施库存管理要考虑的因素（）VMI策略下组织发货是根据
- 下列说法正确的有（）。零售商主导的供应链是典型的供应链（）。批发商作为供应链的核心,可能是（）等。在ECR系统的构建中的在零售环节,（）是管理的重点。对于生产者而言,以下哪一项的重要性增加（）要提高预测的准
- 采购费用是指围绕着采购活动而发生的除购入原料以外的费用。它包括（）从供应链的结构模型可以看出,节点企业和节点企业之间是一种（）关系。共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用,增强了企业
- 在以下降低采购风险的做法中有哪些做法是正确的（）从成本的角度去看待供应链采购管理,有哪些要点需要注意（）订货量与三类库存成本之间存在着悖反关系,随着订货量的增多,库存持有成本增高,而订货成本（）（）是指物
- 快速响应成功的前提是（）。（）是指在竞争、合作、动态的市场环境中,由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。功能型产品的特点主要有（）。（）即最大最小系统,又称为非强
- 处理利益冲突的谈判原则包括（）传统“纵向一体化”管理模式存在的弊端有（）。若任何一个时期的路径信号TS大于6,这说明（）。按是否经过配送中心仓储和转运,配送方式分类如下：（）首先应抛弃坚持立场,重视并设法找出
- 在谈判时,以客观标准解决冲突问题的做法包括（）供应链各成员间的EDI传输是建立在专用性标准之上的。现阶段（）是一个完全满足政府和专门行业需求的唯一的国际EDI标准。（）而导致委托代理的出现。批发商作为供应链
- 按照需求来源的不同,企业内部的物料可以分为（）。循环库存的主要作用是（）实施分散采购的劣势包括下列几点：（）根据资料调查,通过实行JIT采购,公司可以在以下几个方面取得令人满意的成果：（）内部需求与外来需求
- 对于（）需要重点管理,严格控制其库存量。供应链从上、下游关系来理解,不可能是单一链状结构,而是交错链状的（）。（）是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值。垄断#
双头垄断#
垄断竞争#
完全
- 对采购人员的业绩进行考核的绩效内容包括（）供应链运营的四个主要动力因素（）,这些因素相互作用,决定了供应链的获利水平和对市场的响应速度。根据外包的内容,业务外包的形式有（）。采购计划完成率#
采购部门的战
- 15岁,一周前受凉后咳嗽、发热,3天前四肢乏力,发麻,说话口齿不清,鼓腮,肌力Ⅱ级。（）供应链管理中生产计划的信息组织与决策、表现出如下特征（）。罗列出各个方案的优缺点进行分析比较,对每个方案的各项得分加总,包括
- 并开始指导企业进行初步的实践,与物料匹配的采购策略,集中与分散采购策略,准时化采购策略,订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。最小购买数量契约
数量柔性契约#
回购契约
备货契约供应链管理的萌芽阶段
- 在（）组织结构中,负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。供应链管理中提到的客户主要是指（）在信息流通管道中,通常存在各种障碍,这些障碍使信息在供应链中发生扭曲和失真,并且发生延时。在供应链
- 自然风险属于（）。传统管理模式的致命弱点是（）。以下哪几点是外包业务的风险（）采购绩优企业的成功准则是（）（）是指在销售地区,由流通加工点对出厂配件、半成品进行拆箱组装,随即进行销售。内部供应链风险
组
- 在供应链执行管理系统模型的（）中,企业选定自己的合作伙伴,确定合作对象和合作内容。一般来说,采购部对公司净收入的影响超过其它部门。这是因为（）基础作业层
委托实现决策层
运作管理层#
执行信息管理层制造部门
- 评估采购信息时一般会着重评估下面哪些领域（）企业业务流程重构（Business Process Reengineering）的概念是美国麻省理工学院（）教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。信息技术高度发展以及在供应链节点企业
- 采购绩优企业的成功准则是（）在运输过程中,完成特定运输所需的时间越短,其效应价值越高,这主要是基于运输的（）供应链运营整合虽然能取得良好的系统绩效,但在实际的运作过程中仍然存在着许多障碍。这些障碍主要包括
- 下列哪些项不能用库存周转率进行衡量（）供应链的协调控制模式有（）几种。目前供应链管理已经向（）的方向发展。供应链下采购的组织,与物料匹配的采购策略,集中与分散采购策略,准时化采购策略,订单的合并策略以及供
- 合作伙伴关系（Fellowship）又称（）面向供应链的生产组织计划模式实施包括（）。现代物流通过供应链强化企业间的关系,因此,现代物流商品供应体系的中心是（）以下哪些是降低库存的有效途径（）提出购买需求、选定供
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