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- 客户价值是客户的一种感受和体验,是可以准确计算的。源头检验的真正价值在于（）采购风险属于（）。企业物流成本是一种物流活动费用的概念,其主要内容包括（）“车辆在途管理”可以实时记录车辆行驶中的状态。下列哪种
- 在供应商选择的过程中,安排对供应商的实地考察一般可以忽略。以下哪种情况不属于订单资格要素（）正确#
错误产品必须符合环保要求
供应商被要求与客户签订质量协议
一家公司是国外品牌,另一家公司是国内品牌,客户倾
- 谷华等的BPR生命周期法中,常见的绩效目标包括（）。供应链运营的制约因素有（）。寻找货源时,买方都设法以公平的价格购买产品或服务。难就难在如何确定公平价格。价格有上限和下限。定价的下限由谁来决定（）某企业
- 选择供应商的总原则是：全面、具体、客观,即建立和使用一个全面的供应商综合衡量指标体系,对供应商作出全面、具体、客观的衡量。以CPFR理念为基础建立的面向供应链的CPFR体系结构具体的职责层可以分为：（）正确#
错
- （）需要人际间的满足感,诸如认可和交谈。为了使加盟供应链的企业都能受益,并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力,就必须加强对供应链的构成及运作研究,由此形成的新的经营与运作模式是（）。（）的基本观念
- 供应链管理源于交易伙伴和扩展的合作伙伴,共同协作达到竞争性优势。以下哪个是选择供应商的最重要因素（）库存在应付（）时有其积极的作用,但是库存又是一种资源浪费。衡量供应链竞争优势高低的一项综合指标是供应链
- （）对反复比较后再选购服务不感兴趣,方便是吸引他们的重要因素。优秀供应链的4A特质：（）和构建价值的能力。以下哪一项最好地对“产能”进行了描述（）（）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。经济型客户
道
- 在现代客户管理中,（）是非常重要的部分,营销过程决定营销结果。源头检验的真正价值在于（）在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加.浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是（）当今两类基本
- 快速供应链应用（商业）软件包由总账、报表、现金流量表、存货核算系统组成。传统"纵向一体化"的管理模式在新环境下存在不少弊端,因此,从20世纪80年代后期开始,出现"横向一体化"。关于"横向一体化"模式的说法,（）是
- （）的选择和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。业务流程重组的出现与（）等许多理论、方法和技术有着密切的联系。考虑库存的原因,采用周期性分批订货的时间是（）。低维系投入、高回报的
- 商业零售业是条码应用最成熟的领域。除了质量、成本和柔性,以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值（）建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的（）下列哪项对“优质”一词
- 供应链管理软件向（）方面发展。业绩评价方案以现行的业绩参数指标为基础。完善的业绩评价方案有以下哪些特征（）伙伴关系风险属于（）。企业物流成本是一种物流活动费用的概念,其主要内容包括（）实施联合库存管理
- 随着供应链从供应推动模式发展到需求拉动模式,SCM产品今后将具备（）特点。一般来说,采购部对公司净收入的影响超过其它部门。这是因为（）全球化市场竞争的主要特点有以下几方面：（）实时的可视性#
灵活性#
响应性#
- 一般SCM软件由（）等模块组成。利用全球性供应链来应对全球性风险的途径主要哪三种（）。供应链对于（）的重要贡献是卓越的供应链与质量控制。需求计划#
生产计划和排序#
分销计划#
运输计划#
企业或供应链分析#投机
- 为了实现供应链的同步化运作,供应链成员间的信息往来不可能保持秘密。下列的选项中属于ECR中营销技术的有（）以下哪些行为对供应商有激励作用（）在（）中,零售商可以在未来以规定的价格购买一定数量的产品。在渠道
- BAANIV是专为满足如离散型工业、流程型工业、项目型工业等重点行业市场的需求而设计的。供应链管理基于“（）”机制、以分布式企业集成合作和协调为保证。密钥一般可以分为（）。供应链物流网络规划包含的内容有：（）
- 动态生物特征是指（）。（）指在一个较广的地域范围内实行单一价格。语音#
签名#
指纹
虹膜
步态#基点定价法
运费均等法
分区定价法#
单一定价法
- 语音、签名、步态特征等被称为是（）生物特征。以下说法是推－拉结合式混合供应链的优点的是（）线外过程审核的真正作用是（）供应链协同的竞争优势包括（）对供应商的能力进行全面分析,并由此确定其在战略采购体系
- 密钥一般可以分为（）。假设B公司的利润率为5%,在其他条件不变的情况下,B公司节省1元钱的采购成本,公司若想考增加销售收入来获得同样的利润,则需要增加多少销售额（）TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加
- 根据人体各器官或个人行为之间的差异来鉴别个人身份是（）身份鉴别方法。以下哪些项是主动性采购的作业原则（）关于供应商与采购商之间的资格申请,最后完成于哪个模块（）若任何一个时期的路径信号TS大于6,这说明（
- 以下属于射频系统优点的有（）。（）主要包括供应短缺的物料和服务,行业内需求唯一性的物料和服务,对产品交付具有关键影响的物料和服务。距离比光学系统近
距离比光学系统远#
不局限于视线#
难以伪造#
可携带少量数
- 当今两类基本的加密算法分别是（）。在需求变异加速放大的原因中,（）是需求放大的主要原因。传统的企业生产计划是以某个企业的（）需求为中心展开的,缺乏和供应商的协调。在不影响产品供给水平的情形下能够降低必备
- 条形码技术涉及到的技术领域有（）。当采购的物料需要在原定交货时间之前完成时,订购员应当尽快采取以下哪项措施（）创新战略的竞争优势来源是（）。供应链管理操作层面的主要内容有：（）机械技术
光传感技术#
编码
- 指纹图像的采集主要用光学方法,光学采集方法更加（）并具有实时性。关于供应链管理的初级阶段,下列描述正确的有（）。怎样理解”杠杆产品”,下面哪项是正确的（）以下哪项不属于供应链总运营成本（）跨国公司在亚洲的
- （）是指简单的提供数据,数据未经过加工转换。关于供应链管理,下列说法正确的有（）。JIT所定义的浪费包括（）在合作伙伴分类矩阵中,竞争性合作伙伴（）。以下属于射频系统优点的有（）。信息共享#
信息集成
信息融
- 运用EDI技术实现从计算机到计算机的信息传递有两种方式,企业经营必须集中在核心的业务上。在VMI系统中哪些费用,不是由用户承担（）在信息流通管道中,通常存在各种障碍,这些障碍使信息在供应链中发生扭曲和失真,并且
- 拥有两个连接到不同网络上的网络接口的防火墙是（）。在产品种类变化较多的工厂,最常用的产能单位是（）包过滤型防火墙
双宿网关防火墙#
屏蔽主机防火墙
屏蔽子网防火墙机器运转周期
库存周转率
时间#
金额
- 在供应链管理中利用（）技术实现货物远距离的跟踪管理。以下哪种情况不属于产品责任风险（）要提高预测的准确性,就必须对预测的误差进行衡量和分析,通常情况下,实际需求和预测之间的差别被称为（）（）适合订购数量
- 分销计划帮助企业分析（）信息。供应链是一个网链结构,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。因此,供应链主要具有（）特征。放置库存是为了达到以下哪项目的而采取的措施（）（）的研究对象是生产运作过程和
- 条形码系统能否成功地应用,在技术上主要取决于系统的（）。关于一个公司的供应商管理组织,下面说法哪种是错误的（）按照需求来源的不同,企业内部的物料可以分为（）。需求信息在供应链中传递中被扭曲了的现象是（）
- 压缩文档一般被看成电子文档的第（）次加密。运输包括生产领域的运输和（）的运输。供应商发货给采购商,正确的流程是（）根据资料调查,通过实行JIT采购,公司可以在以下几个方面取得令人满意的成果：（）一
二#
三
四
- 库存补给策略有（）。对于创新型产品为特征的供应链管理,应该考虑（）运作策略,追求对客户需求的快速反应。供应链运营的制约因素有（）。供应链管理模式下的业务流程重组是指以（）为指导,对供应链中的业务流程进行
- 一定要引导和要求供方正确地降低成本,绝不能只逼着供方一味地降低价格。在需求变异加速放大的原因中,（）是需求放大的主要原因。（）是仓库管理的内容。（）需要人际间的满足感,诸如认可和交谈。以下哪些是外包管理
- 库存补给策略有两种,即连续检查补给策略和周期检查补给策略。标杆管理的实施过程分（）许多有关采购的书本上都提到：支付“公平的价格”。下列哪一项是对“公平的价格”一词最好的描述（）在谈判过程中,一旦发觉已获得意
- （）补给策略假定需求率恒定,每次订货的数量和再订货点固定。供应链形成的背景说法不正确的是（）与客户的伙伴关系的最大优点是（）在合作博弈中,供应链成员需要紧密合作,共享信息,才能消除供应链中的不确定性因素,
- 对应于供应链上游成本的有（）。企业物流作业活动可划分为关键性活动和支持性活动,其中关键性活动包括（）用户成本#
供应成本#
制造成本#
销售成本
用户价值运输#
库存管理#
物料搬运
保护性包装
客户服务标准#
- 在以顾客为中心的供应链管理中,顾客需求对整条供应链起到（）作用。“单位时期内总的物料消耗量与同期平均库存水平之比”是指（）在《客户关系管理：加速利润和优势提升》一书中,作者指出（）是市场挖掘者,肩负着识别
- 目标成本法应用在供应链中具有（）特性。供给和需求的缓冲作用是通过调节（）来实现的。不属于物流的作用的是（）供应链对于（）的重要贡献是产品设计“从客户需求”出发。全过程#
全方位#
全人员#
全存货
全物流库存
- 产品由产地运至销地的过程中,可以细分为（）活动。在产地,产品由生产车间运至仓库#
在仓库内等待运输#
产品被装货#
将产品运输至销地#
经卸货、搬运至销地仓库后,等待销售#
- 流通中固有的变化和管理行为引起的变化,都有可能导致供应链运作过程中的（）。物流整合战略的实质是在战略和战术层面上的规划和实施。在战略思维的层面上,整合是资源整合；在战术选择层面上,整合则是（）获取供应链
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