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- 以价格为基础的策略性成本管理和以成本为基础的战略性成本管理的作用是相同的。从组织结构的特征来看,传统管理模式的组织结构是（）。供应链中实施JIT的技术手段（）正确#
错误二级分散控制
多级逐步控制
多级递阶控
- 目前,有关（）指标的选取方面的研究,已经成为企业绩效评价指标选取的热点。供应链环境下的采购（）。“车辆在途管理”可以实时记录车辆行驶中的状态。下列哪种状态是必不可少的,否则将影响车辆的“到达管理”和仓储公司
- 供应链描述了一种联盟结构,采购企业联盟―生产企业联盟―销售企业联盟,这是一种增值能力更强的价值链。批发商主导的供应链是物流与（）高度集成。从采购风险角度,以下哪项符合客户方的采购成本描述（）玩具等礼品在圣
- 传统的企业绩效评价指标不完善,许多企业已经从传统的成本会计转为基于（）的成本核算。在供应链管理中的内容中,新品研发计划管理属于（）。在（）组织结构中,负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上
- （）主要是控制内部间接费用和防止费用的上升。越来越重视库存成本的零售商和批发商趋向于小批量、多批次购买。为了保证及时交货并控制运输成本,很多企业采用（）战术性标杆
战略性标杆
操作性标杆
支持性标杆#集中
- 无论绩效评估的结果是过低还是过高,其结果都会导致业务流程重组成本的增加。供应链的设计可以采用（）等。当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于（）状态。下列不属于物流的要素的是（）。正确#
错误网络图形法
- （）是将一个企业的市场战略与其他企业的市场战略的比较。下列关于ABC分类法中A类商品管理策略阐述正确的是：（）关键绩效指标具备如下几项特点：（）战术性标杆
战略性标杆#
操作性标杆
支持性标杆按经营方针调节库
- 20世纪50~60年代,企业以（）指标作为绩效评价的唯一指标。以下对供应链质量的说法中,哪种是更合适的（）供应链管理包括客户服务战略、需求战略、采购生产战略以及供应链整合战略四个关键要素,以下属于需求战略这一关
- “科层制”管理下的企业员工,被局限于各自所属部门的职能范围内,评价他们工作好坏的标准是在一定边界范围内办事的准确度如何。提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是（）规范有两大来源。一种是由买方从“零”发展起
- （）的衡量用于衡量供应链企业所能提供的总的客户满意程度。供应链管理模式下的业务流程重组是指以（）为指导,对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。在企业中,以下的哪些部门希望设立较高的库存目标
- 以绩效为目标的业务流程重组,就是依据分析、比较获得的重组前后的绩效变化来决定进一步的行为方式。VMI的基本思想有（）。JIT所定义的浪费包括（）关于采购公司申请库区,正确的说法是（）（）,具有价值且相互合作的
- 条形码技术涉及到的技术领域有（）。机械技术
光传感技术#
编码技术#
印刷技术#
计算机识别技术#
- 决策权力下放,必然压缩管理层次,减少不必要的控制监督人员,也意味着管理人员无事可做。由供货商收到下游顾客的销售资料及目前的库存水准后,再依据预先制定的存货水准来补充顾客的存货,这种补货方式称之为VMI,即（）
- 衡量供应链竞争优势高低的一项综合指标是供应链的（）。企业业务流程重构（Business Process Reengineering）的概念是美国麻省理工学院（）教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。整体绩效#
业务绩效
成本绩效
- 信息流包括（）,在信息流中压缩时间有更大的发挥余地,当然也有更大的风险。供应链管理关注的三个焦点是（）不属于一般ERP软件提供的最重要的三个拓展功能模块的是（）。采购决策的要素包括（）物流战略的目标包括：
- 敏捷制造模式在企业之间创建动态联盟的关系,快速响应顾客需求。降低需求不确定性的策略有（）。商品由A国运往B国途中,途经本国,对于本国来说为（）自建仓库前提下,应该采用（）选址更合适一些。当客户与企业相关联的
- 在绩效评估的基础上,可以应用（）分析策略,综合评判业务流程重组绩效的高低,从而制定相应的重组策略。（）主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。企业对销售环节进行生态管理,这是（）管理的要求。横向#
单一
纵
- 压缩物流渠道主要表现在时间上的压缩,供应链管理中的时间压缩主要集中在（）的时间压缩。以下哪项最恰当地表述了主生产计划（）采购的第一步是（）企业物流#
订货
产品物流#
产品
供应链合作伙伴关系中#它是制造活动
- BPR与TQM在实施方式上是不同的,TQM则是自下而上的实施过程。关于供应链管理,某商场对酱油进行打折促销,从而酱油的销售量有个较大的上升,这主要是因为（）。（）可以满足顾客低价格和个性化的要求,不能实现即时化的要
- 一般情况下,流程是由一系列单独的任务组成的,使一个输入经流程变成输出的全过程。企业供应链物流的效率取决于运营整合的程度。供应链运营整合的主要原则包括（）（）指：“以满足客户要求,最大限度降低物流过程费用为
- BPR等于自动化,它关注的是如何利用信息技术实现全新的目标,完成从未做过的工作。（）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。供应链的方向是依照（）来定义,以确定供应商
- 从AM和BPR两者的作用对象来看,BPR强调对一个企业内部流程的再造,而AM模式强调对企业之间关系的再造。（）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。关于采购公司申请库区,正确的说法是（）（）一般定义为在提前期
- BPR要求的绩效提升不是5%或10%,甚至是10倍以上的效率,这是BPR与全面质量管理等现代管理技术的最大不同。就实施BPR的范围、规模及对企业产生变化的程度可以将其实施方法分为（）方法。当物品进入仓库,以下哪种操作方
- Repid Re方法共包括（）阶段,54项任务。准备#
确定#
提出愿景#
求解与技术设计#
转移#
- 以活动流程为中心实施改造时,一个重要原则是促进组织（）,以提高企业内的沟通效率。关于供应链管理的初级阶段,下列描述正确的有（）。采购费用是指围绕着采购活动而发生的除购入原料以外的费用。它包括（）按照需求
- TQM的要点包括（）。供应链维持的原则有（）。进度安排的目标是（）一般情况下,再订货点（Reorder Point）和下列哪些参数有关（）一般订单处理流程包含五个作业环节,其正确的顺序是（）企业的物流成本控制的原则主要
- 供应商关系管理包括四大组成部分,它们分别是（）。在渠道中最少为人所了解,而且最不引人注目的是（）。TQM的要点包括（）。（）就是将那些出类拔萃的企业作为企业测定基准,以他们为学习的对象,迎头赶上。库存根据所
- 物流时间压缩战略的（）是产品的制造阶段。在电子供应链中,所涉及的企业是分布在（）内。时点
中点
终点
起点#一个城市
一个国家
全球范围#
区域范围
- 在现代客户管理中,客户关系管理只有分号,没有句号。共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用,增强了企业的战略优势,这体现了物流的（）不同供应链中物流活动的比较可以从两方面进行,即为（）。
- 打破常规是BPR的一个（）。以下（）属于常用的配送战略。缩短供应链前置时间将（）推动力#
本质特点
宏伟的目标
路程直接运输
越库作业
当地生产#
仓储管理增加库存
减缓现今流动
降低市场响应能力
增强市场响应能力
- 现代客户管理中的客户,其内涵已扩大化,营销学中（）皆称为客户。物流网络中仓库的功能类型包括（）（）允许任何数量的不同构件类型按任何方式通过标准接口连接实现配置,如儿童积木,提供了最大程度的多样化和定制化。
- 为了有效地实施BPR项目和控制风险,在BPR实施过程中必须遵循的原则是（）。（）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。所谓同供应商发展合作伙伴关系,以下哪种态度是正确
- 再造新的管理程序,以回归原点和从头开始,从而获取管理理论和管理方式的重大突破。关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是（）。一般来说,采购部对公司净收入的影响超过其它部门。这是因为（）根据美国著名会计师事务
- 顾客可以由任何人或机构来提供服务,而客户则主要由专门的人员来提供服务。传统管理模式的致命弱点是（）。供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐（）条形码技术涉及到的技术领域有（）。企业过程创新的基本
- 其内容和方法与谷华等人的类似。下列关于供应链管理的叙述不正确的是（）。供应链管理利用（）全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,有关（）指标的选取方面的研究,已经成为企业绩效评价指标选取的热点。
- 在互联网和电子商务的支持下,供应链的运作和管理将企业诸如设计、购买、计划、销售、履行和服务等业务过程,都扩展到企业的围墙之外。从组织结构的特征来看,战略性合作伙伴（）。下列物料中属于间接物料/服务的是（）
- BPR最早诞生在（）。稳定的供应链指的是（）关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是（）。企业组织或供应链系统可以想象成一条环与环相扣的链条,下面论述正确的是（）（）,定制化发生在零件生产环节。它是在收到顾客
- 企业过程创新的基本思路是强调以（）为核心,以下哪项符合客户方的采购成本描述（）从物流服务的需求方来看,物流业务外包快速发展的原因有（）（）补给策略假定需求率恒定,可以细分为（）活动。指纹图像的采集主要用
- 并行工程（CE）起源于20世纪（）年代。传统"纵向一体化"的管理模式在新环境下存在不少弊端,因此,从20世纪80年代后期开始,出现"横向一体化"。关于"横向一体化"模式的说法,（）是正确的。企业要成功地实施外包需要经过
- （）的成本管理通过价格浮动和降价来实现。实施QR第一阶段是（）标杆管理的实施过程分（）以下哪种情况不属于订单资格要素（）VMI策略下组织发货是根据（）和需求方库存的情况决定的。CFR条款下,买方应（）在企业对
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