查看所有试题
- “统计学方法+公式算法+软件,按时间序列计算,运用计量经济学模型和主观方法”上述的计算方式适用于以下哪项统计计算工具（）为了有效地实施BPR项目和控制风险,在BPR实施过程中必须遵循的原则是（）。库存管理
运输规划
- 以下哪个不属于ERP实施的过程（）由供货商收到下游顾客的销售资料及目前的库存水准后,这种补货方式称之为VMI,即（）在传统的管理模式下,生产计划是根据企业（）的资源情况制定的。条形码技术涉及到的技术领域有（）
- 一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排,因为关键的资源被连续从项目中抽走,用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施,让项目回到正轨（）送奶工每天早晨都在约定的时间内,按照订购数
- 下列哪项是对商品的最好表述（）供应链管理包括客户服务战略、需求战略、采购生产战略以及供应链整合战略四个关键要素,以下属于需求战略这一关键要素应解决的基本问题是（）在采购细分中,低风险、高成本的项目或服务
- 在水平型组织中,高级经理的工作核心是（）以下哪种情况中的特性不属于CTQ（）CPFR表达的涵义是（）。将所有同类产品储存在一起的传统式仓库是（）（）是先从生产商处取得大量产品,然后再把一组相关的产品线传递给零
- 某公司运用分批作业,是为了（）以下（）属于常用的配送战略。（）决定了企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力,企业经营必须集中在核心的业务上。经济订货量法（EOQ）适用的环境主要具备以下哪些条件（）在（
- 以下哪项不属于供应链总运营成本（）在ECR系统的构建中的在零售环节,（）是管理的重点。在供应链执行管理系统模型的（）中,企业选定自己的合作伙伴,确定合作对象和合作内容。在企业对资源的平衡利用上主要表现为：（
- 以下关于运输的描述有哪项是错误的（）以下哪一个不是供应链价值的一个方面（）评估采购信息时一般会着重评估下面哪些领域（）用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系,进行大胆的供应链创新设计指的是（）原
- 通过以下哪一种方法,能将“客户之声”传达到公司（）ECR活动是一个过程,这个过程主要由贯穿供应链各方的（）四个核心业务过程组成。下列哪些项不能用库存周转率进行衡量（）约束理论中的约束主要有（）迅速解决客户投
- 工厂中,利用最不充分的资源通常是（）在运营仓库时,主要的运营成本是（）MPS的主要功能包括（）“仓储分析”模块是对仓库的库存安全方面的统计分析。它包括哪些内容（）跨国公司在亚洲的远程仓库战略,主要考虑的是选址
- 以下哪项不属于影响客户让渡价值因素中价值因素所包括的内容（）供应链的网链结构主要包括（）为什么供应商会希望保持长期的客户关系（）缩短供应链前置时间将（）（）是指供应链的设计能够保证链上任意一部分的损失
- 以下哪项是供应链决策层次中操作性层次所需要的信息要求（）批发商作为供应链的核心,其拥有的核心能力,可能是（）等。标杆管理制度的基本构成可以概括为（）两部分。产品废弃阶段的绿色性主要是（）。商品由A国运往B
- 成品从生产到客户的移动过程可以称为（）下列各项属于供应链管理辅助领域的有（）。TQM的要点包括（）。根据资料调查,通过实行JIT采购,公司可以在以下几个方面取得令人满意的成果：（）实物供应
供应链
实物配送#
货
- 从最初的原材料到成品的最终消费,从始至终相互联结的各环节被称为（）为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循（）原则。下列（）在供应链管理中的应用比较广泛。实现企业弹性的方法包括（）
- 下列哪项对工艺路线的表述最为恰当（）固定位置储存的仓库其主要缺点是（）如果需求相互独立的库存点的数量减少了100倍,那么在聚集经营模式下平均的安全库存量预计会下降（）倍。（）是指单位产品净利润占单位产品总
- 当实施全面质量管理时,以下哪一个团体应首先接受培训（）供应链管理主要涉及的领域是（）。企业进行业务外包的动力不包括（）（）而导致委托代理的出现。以下说法是推－拉结合式混合供应链的优点的是（）供应链环境
- 公司战略中,首先的一项通常是使命陈述。使命陈述是（）下面哪个不是新产品策略（）进度安排的目标是（）如果发票价格和订货单价格不符,采购部有责任（）在供应链执行管理系统模型的（）中,企业选定自己的合作伙伴,确
- 下列哪项对“优质”一词做了最好的定义（）制造企业的三个基本*市场应对策略（生产策略）是以下哪三个（）（）是指供应链的设计能够保证链上任意一部分的损失都能够被链上其他部分的盈余所弥补。当供应链的容量能满足
- 某厂家在接到客户订单之前,做了很多半成品的库存,等接到客户订单,马上把半成品装配成成品,这是什么生产模式（）以下哪些是JIT采购的特点（）规范有两大来源。一种是由买方从“零”发展起来的买方规范。另一大来源是（
- 哪种产品类型最适合流水作业（）一个完整的DRP系统应该包括三个部分,其中重要的组成部分是（）采购职能涉及的领域大体具有四种不同的维度,其物流维度主要包括（）降低需求不确定的方法有（）在市场变化加剧情况下,若
- 以下哪项是对“按订单设计”的交货周期的正确描述（）下列哪项是对VMI概念的最佳表述（）库存的主要作用是能有效地缓解供给与需求之间的矛盾,对于任何企业都是至关重要的。具体表现在如下几个方面：（）交货周期要比根
- 以下哪种预测方法通常是最有效的（）成本测度方法中,英文简写为ABC的方法是（）企业物流作业活动可划分为关键性活动和支持性活动,其中关键性活动包括（）作为供应链管理的一项重要环节,无论是理论研究人员还是企业实
- 在流水作业的环境下,产品通常都是稳定连续地流动,几乎没有时间让人进行生产线上部件移动的库存记录。为了克服这一点,许多企业记录库存都是使用哪种方法（）流通领域的物流主要是指（）。供应链管理把资源的范围扩展
- 在根据库存生产的环境下,客户订单通常通过什么去满足（）在20世纪90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下,对供应链的理解不正确的是（）。供给和需求的缓冲作用是通过调节（）来实现的。物料存放方法,错误的是（）下
- 与客户的伙伴关系的最大优点是（）企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（）关系。如何正确看待供应链风险管理（）物流业绩的测量指标包括（）客户将不从其它供应商处订货,所以可得到更高的产品价格
减
- 工厂选址的一个关键要素是（）以下哪项是供应链决策层次中操作性层次所需要的信息要求（）集成化供应链管理理论模型的作业回路不包括（）物流外部化的方法包括（）供水方便
能使用铁路运输
运输的成本和便利#
仓库的
- 许多企业都称自己是市场导向型企业,这表明它们（）供应链管理的成熟和发展阶段供应链管理的核心任务（）。供应链的协调控制模式有（）几种。以下关于运输的描述有哪项是错误的（）打破常规是BPR的一个（）。发展强大
- 实现快速转产的关键因素是（）产品或服务的成本低但进入潜在市场有困难因而导致风险较高的产品服务类型是（）准时生产是日本丰田汽车公司从20世纪（）年代开始推行的,它是一种以多品种、小批量为特征的均衡化生产方
- 供应链管理成功与否的关键因素之一是供应链整合战略。从本质上讲,供应链的整合形式包括（）物流整合战略的实质是在战略和战术层面上的规划和实施。在战略思维的层面上,整合是资源整合；在战术选择层面上,整合则是（
- 高效的预测管理过程由大量要素组成,有效的预测是整合其中某些要素的过程,这些整合要素包括（）在设计全球性供应链过程中必须考虑的地区差异包括（）单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面（）以下哪种情况不属于订单资
- 在运输成本中,返程运输的空车费用属于（）和空间利用率取得平衡的要素是（）JIT所定义的浪费包括（）服务成本
变动成本
固定成本
联合成本#托盘位置
易接近度#
放置的速度
物料搬运成本生产过程中的浪费#
生产方法的
- 物流整合战略的实质是在战略和战术层面上的规划和实施。在战略思维的层面上,整合是资源整合；在战术选择层面上,整合则是（）企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（）关系。采购部门进行品质管理的事后
- 为了提高供应链信息的有效传递,茌供应链中大量使用各类条形码。以下各类条形码中,信息量大、容易打印的是（）供应链网络呈现单向树状结构（）。补货时货物购买的相关成本是（）（）的研究对象是生产运作过程和生产运
- 玩具等礼品在圣诞节期间需求量会大增,从而导致需求波动。这种需求波动因素属于（）以下哪一项最好地对“产能”进行了描述（）“车辆在途管理”可以实时记录车辆行驶中的状态。下列哪种状态是必不可少的,否则将影响车辆的
- 越来越重视库存成本的零售商和批发商趋向于小批量、多批次购买。为了保证及时交货并控制运输成本,很多企业采用（）供给和需求的缓冲作用是通过调节（）来实现的。在ECR系统的构建中的在零售环节,（）是管理的重点。
- 进度安排的目标是（）上一步的操作还未将整批全部完成就开始下一步的操作,这被称为（）降低需求不确定的方法有（）约束理论中的约束主要有（）确保工作中心负荷适当
确保交货日期#
提供承诺能力的信息
达到成本目标
- 随着订货量的增多,库存持有成本增高,在其他条件不变的情况下,B公司节省1元钱的采购成本,公司若想考增加销售收入来获得同样的利润,则需要增加多少销售额（）供应链管理的本质是在追求（）,以较小的产品前置时间与运营
- 在运输过程中,完成特定运输所需的时间越短,其效应价值越高,这主要是基于运输的（）供应链同步运作的绩效包括（）缓解长鞭效应的方法包括（）所谓总体计划的弹性时间战略,是指将（）作为杠杆。采购决策的要素包括（）
- 送奶工每天早晨都在约定的时间内,按照订购数量给订奶的居民送奶,这种配送方式属于（）供应商发货给采购商,正确的流程是（）定时配送#
即时配送
定时定路线配送
定时定量配送供应商生成发货单→货运发送→运输中心确认
- 采购职能涉及的领域大体具有四种不同的维度,其物流维度主要包括（）信息共享是供应链管理的（）。（）是仓库管理的内容。战略联盟的结果应该是“双赢”,进行战略联盟的基本原则包括（）订购政策与库存控制协调以达到最
川公网安备 51012202001360号