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- 一般来说,采购部对公司净收入的影响超过其它部门。这是因为（）供应链追求的是物流、（）这几个流的集成,才能实现供应链企业协调动作的目标。下列属于创新型产品特征的是（）现实中的产品供应关系是非常复杂的,一个
- 在传统的MRP系统中,由生产计划员向采购部发送购买要求,然后,由采购部根据该要求下定购单。但现在采购员/计划员二者合一的观念越来越普遍。导致这种变化的主要原因是（）从一地点搬运到另一地点产生的库存称为（）供
- 在谈判过程中,一旦发觉已获得意想中的效果,应设法（）供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐（）供应链的方向是依照（）来定义,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。在运营仓库时,主要的运营成本是
- 以下哪项不属于物料的订购成本（）以下哪一项最好地对“产能”进行了描述（）在以下降低采购风险的做法中有哪些做法是正确的（）供应链合作伙伴关系具有以下的优点（）绩效标杆的类型包括：（）采购成本
进货验收
入库
- 下列哪项是对采购报价单的最好表述（）就可能的定价给询价人的反馈
正对客户的采购而提供的报价
定购单上的条款和条件
就其定价、数量级别和交货时间事宜发给供应商的书面询问#
- 采购申请单是指（）在供应链成员企业之间传输数据主要有（）三种方式。采用安全库存的原因在于（）。（）方式是将集装箱放置在底盘车上,由牵引车拖带挂车通过船首门、艉门、或舷门铰接的跳板,进入船舱,牵引车与挂车
- 与一个供应商签定购买合同的主要好处是（）下列关于电子商务的说法正确的有（）。供应链战略有两个基本类型：精益供应链和（）。物流系统分析的内容有：系统目标、替代方案、模型、（）、评价标准。达文波特等的流程
- “多个供应商相同的产品”描述的是以下哪种竞争类型（）供应链管理成功与否的关键因素之一是供应链整合战略。从本质上讲,供应链的整合形式包括（）垄断
垄断竞争
完全竞争#
买方垄断运作整合#
商流整合
信息整合#
决策
- 采购中,总括订货单可表述为（）采购绩优企业的成功准则是（）早期发现需求放大效应的公司有（）。（）需要人际间的满足感,诸如认可和交谈。包含多个供应商的订货单
一组运营活动
与供货商的长期约定#
供货订单策略采
- 以下哪些谈判策略不属于对己方有利的谈判策略（）以下哪种情况不属于产品责任风险（）缓解长鞭效应的方法包括（）生产率指标有三种基本类型,即（）。（）,定制化发生在成品装配环节。它是预先生产出半成品存货,然后
- 在许多情况下,公司会与其供应商结成某种关系,使得两者能采取统一行动。这种关系被称为（）下列的选项中属于ECR中营销技术的有（）在春节到来之际,某商场对酱油进行打折促销,从而酱油的销售量有个较大的上升,这主要是
- A公司每周使用100个B产品；然而,那么使用剩余的库存属于（）供应链由所有加盟的节点企业组成,其中一般有（）,通过供应链的职能分工与合作,对延期订单的到期日重新安排
解决紧急的物料短缺问题交易会上支付的价格
市
- 许多有关采购的书本上都提到：支付“公平的价格”。下列哪一项是对“公平的价格”一词最好的描述（）在ECR系统的构建中的在零售环节,（）是管理的重点。企业采购“预防性库存”是因为（）不同市场状况下的竞争类型包括（）
- 能否就其价格进行谈判,取决于产品的类型。下列哪些产品的价格一般可以谈判（）（）可以满足顾客低价格和即时化的要求,不能实现个性化的要求。以下哪一项不属于仓库储存货物归类的方法（）供应链中实施JIT的技术手段
- 以下哪项不属于生产者驱动全球采购活动的行业（）实现快速转产的关键因素是（）供应链企业之间的主要合作方式有（）集成化供应链管理理论模型的作业回路不包括（）对于以制造企业为主导的供应链而言,当公司总部、制
- 下表是某企业对供应商进行的某些方面的考核,根据该表显示的数据,该企业应该选择哪个供应商（）产品（）越高,说明供应商的盈利能力越强,企业的综合管理水平越高。A供应商#
B供应商
C供应商
D供应商准时交货率
成本利
- 以下哪项不是对供应商进行考评的短期考虑因素（）在供应链管理环境下的业务外包过程中,供应链内企业间存在（）风险。与客户的伙伴关系的最大优点是（）在产品生命周期的成长期,应该（）从社会发展过程中的满足趋势来
- 以下哪一项不在定购和计划的基本职责之列（）许多企业已经普遍将信息系统业务,在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP）,由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于（）业务外包的方式。（）是指交货
- 下列哪项能够最好地衡量供应商的表现（）当企业的客户不再与企业发生业务关系,且企业与客户之间的债权债务关系已经理清时,意味客户进入（）。零件价格
交货方法
交货时间#
废料率客户维系期
客户成熟期
客户衰退期
- 当采购的物料需要在原定交货时间之前完成时,订购员应当尽快采取以下哪项措施（）（）是指在竞争、合作、动态的市场环境中,由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。以下哪一
- 某个已购项目的EOQ（经济定购量）公式会设法与下列哪一项进行抵消（）供应链执行管理系统模型的（）的主要功能是及时收集来自合作伙伴的计划执行信息,并进行处理与评价。定购成本和生产准备成本
生产准备成本和定购
- 为什么供应商会希望保持长期的客户关系（）每一条供应链的目标是（）对于短期或某一短暂市场需求而言,需选择（）满足需求。绿色供应链管理的设计分为（）几个阶段。GPS在物流系统领域的应用主要有（）三个方面。五种
- 以下哪项不是供应链环境下采购的角色定位（）采购商品控制中的单品管理主要有原品管理和（）。Dell（戴尔）供应链管理职能的基本原则包括（）对采购人员的业绩进行考核的绩效内容包括（）下列哪个模块与供应商、采购
- 以下哪个是选择供应商的最重要因素（）在谈判时,以客观标准解决冲突问题的做法包括（）提出购买需求、选定供应商、发出购买订单、确定交货并按要求收货付款的活动是（）采购决策的要素包括（）价格
质量#
距离
服务
- 若一供应商承诺向客户提供100％质量合格的物料,那么,就意味着该供应商应提供（）下列各项属于供应链管理职能领域的有（）。从接到订单时开始安排作业进度。这种做法属于（）Dell（戴尔）供应链管理职能的基本原则包
- 企业采购“预防性库存”是因为（）在运输过程中,完成特定运输所需的时间越短,其效应价值越高,这主要是基于运输的（）对于短期或某一短暂市场需求而言,需选择（）满足需求。为了有效地实施BPR项目和控制风险,在BPR实施
- 放置库存是为了达到以下哪项目的而采取的措施（）在20世纪90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下,对供应链的理解不正确的是（）。供应链追求的是物流、（）这几个流的集成,才能实现供应链企业协调动作的目标。采购成
- “单位时期内总的物料消耗量与同期平均库存水平之比”是指（）传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景,通过（）降低成本,获得效益。对于生产者而言,以下哪一项的重要性增加（）预测通常是错误的,因为
- 某企业的仓库由一个增加为两个,那么对安全库存的影响是（）供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的（）等,并进行计划、组织、协调与控制。在VMI系统中哪些费用,不是由用户承担（）供应链的网链结构主要包
- 库存是用于分离（）实施QR第一阶段是（）供应链按研究对象分（）BPR最早诞生在（）。（）指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,其库存需要不断地补充。主生产计划和生产计划
产能计划和粗略产能计划
供
- 在JIT的环境下,浪费可以被描述为（）罗列出各个方案的优缺点进行分析比较,并按最优、次优、―般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分,对每个方案的各项得分加总,得分最多的方案为最优方案,该方法属于（
- 因为预测对以下工作非常必要（）供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的（）等,并进行计划、组织、协调与控制。供应链的设计可以采用（）等。供应链绩效评价遵循的原则之一是反映（）供应链管理软件向（
- 显示出某种趋势的预测有以下哪种模式（）从组织结构的特征来看,传统管理模式的组织结构是（）。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性表现为（）在采购细分中,低风险、高成本的项目或服务,我们称之为（
- 下列哪项是对VMI概念的最佳表述（）（）是供应链运营中最大的驱动要素。以下哪些谈判策略不属于对己方有利的谈判策略（）委托库存
库存水平的目测管理
库存的垂直分组
由供应商对逐日的库存水平进行管理#库存
运输
- 在JIT环境下,为了减少交易的次数,企业会采用哪种做法或系统（）OBA的真正作用是（）与一个供应商签定购买合同的主要好处是（）对库存量缺乏控制导致的后果有（）将货物从接货区装卸平台移动到仓库存货区的过程是（）
- 以下哪个选项最好地表达了预测的目的（）采购管理的三种阶段是（）平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内供应链总体库存水平,其值越大,说明供应链成品库存量越大,库存费用（）。Repid Re方法共包括（）阶段,54项任务
- VMI的支持技术不包括（）在预测过程中可以通过（）来判断预测方法是否持续低估或者高估了需求。EDI/Internet
ID代码
ERP系统#
条码应用标识符绝对百分比误差
路径信号#
偏差
平均绝对离差
- 以下哪个不属于需求的基本来源（）一个完整的DRP系统应该包括三个部分,其中重要的组成部分是（）下列哪项是对商品的最好表述（）固定位置储存的仓库其主要缺点是（）以下哪些项属于物流服务创新中流通加工的特点（）
- 以下哪个不属于CPFR指导性原则（）供应链追求的是物流、（）这几个流的集成,才能实现供应链企业协调动作的目标。关于一个公司的供应商管理组织,下面说法哪种是错误的（）以下哪个不属于ERP实施的过程（）（）不属于
- 在制订生产战略时,以下哪一项是最重要的（）企业对现有顾客推销其他产品被称为是（）一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排,因为关键的资源被连续从项目中抽走,用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会
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