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- 在合作博弈中,供应链成员需要紧密合作,共享信息,才能消除供应链中的不确定性因素,实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善,达到了（）的目的。预期库存是“预期到”某事件的发生（会产生未来需求）而
- 根据美国著名会计师事务所毕马威的研究分析方法,企业供应链管理的构筑首先是企业内业务流程的再造,其次是企业间业务路程的（）（）包括生产物流、供应物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等。在产品生命周期的成长
- 功能性产品是满足基本需求的产品、（）是满足特殊需求或差异化需求的产品。放置库存是为了达到以下哪项目的而采取的措施（）战略联盟的结果应该是“双赢”,进行战略联盟的基本原则包括（）库存的主要作用是能有效地缓
- 物流记分卡（LSC）推荐使用一套集成的绩效指标体系。其中,以库存精确性及运输损毁率为绩效考核指标体系的是（）面向供应链的生产组织计划模式实施包括（）。派工是指（）以下哪些谈判策略不属于对己方有利的谈判策略
- 某企业为了降低货物运输有关的固定费用,决定利用整车能力进行装运的方法来替代用部分车辆能力进行装运的方法。这体现了下列运输原理中的（）对于创新型产品为特征的供应链管理,应该考虑（）运作策略,追求对客户需求
- 根据外包的内容,企业间的业务协作的核心是（）。关于供应链管理的形成阶段,下列描述正确的有（）。采购申请单是指（）处在与单一货源供应商结成的关系中,降低成本的最好采购法是（）规范有两大来源。一种是由买方从“
- 企业物流成本是一种物流活动费用的概念,其主要内容包括（）下面哪一个不是动态联盟的特性（）供应链中需求变异放大的原因是（）汉字的创造者是（）将货物从供应商直接运往顾客,途中不经过配送中心转运的送货方式称为
- 因此就更加关注（）的参与。供应链的外生风险表现在（）。供应链运营的四个主要动力因素（）,这些因素相互作用,决定了供应链的获利水平和对市场的响应速度。以下哪些是降低库存的有效途径（）（）是指在销售地区,随
- 射频识别（RFID）技术具有快速扫描、体积小型化、安全等优势。一套完整的射频识别系统,其组成部分包括（）响应型供应链适合的产品类型为（）。一个典型的供应链主要由（）三个流程所组成,这三个流程相辅相成,由它们
- 在《客户关系管理：加速利润和优势提升》一书中,作者指出（）是市场挖掘者,肩负着识别客户和“发现”有利可图的投资机会。造成长鞭效应的系统原因包括（）。物流记分卡（LSC）推荐使用一套集成的绩效指标体系。其中,以
- 在下面的选项中,（）不属于供应链业务流程分析的目的。物流记分卡（LSC）推荐使用一套集成的绩效指标体系。其中,以库存精确性及运输损毁率为绩效考核指标体系的是（）语音、签名、步态特征等被称为是（）生物特征。
- （）不属于浏览器提供的用来支持用户对缓存页面的访问的方法。巩固和发展供需合作关系的根本保证是（）。在ECR中采用的营销技术主要是（）。罗列出各个方案的优缺点进行分析比较,并按最优、次优、―般、较差、极坏五
- 代码的（）是指代码应便于修改,以适应分类编码对象的特征或属性及其相互关系可能出现的变化。在许多情况下,公司会与其供应商结成某种关系,使得两者能采取统一行动。这种关系被称为（）供应链风险的特性包括（）唯一
- 在下面的选项中,（）不属于供应链协调方法模式。供应链管理的萌芽阶段企业之间的竞争是产品在数量上和质量上的竞争,企业间的业务协作的核心是（）。仓储主要有三种基本功能：搬运、存储和（）。Target商店选址时遭遇
- 供应链战略有两个基本类型：精益供应链和（）。为了实现货物的空间转移所进行的载运与输送活动是（）产品（）越高,说明供应商的盈利能力越强,企业的综合管理水平越高。有效型供应链
反应型供应链
敏捷型供应链#
功能
- 从社会发展过程中的满足趋势来看,客户满意可以分为三个逐次递进的层次。下列不属于客户满意的宏观递进层次的是（）VMI采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善（）以下哪句话不属于风险评价（）以下哪项
- （）认为,CRM是迄今为止规模最大的IT概念,它将看待客户的概念从独立分散的单个部门提升到了企业的层面。BPR则强调打破部门及组织的界限,以（）为工作单位,重新设计。通过以下哪一种方法,能将“客户之声”传达到公司（
- 在《客户关系管理：加速利润和优势提升》一书中,作者指出与CRM活动经理相对应的CRM流程步骤是（）“采用送奶线路的第三方运输或非满载承运商”,以上依据顾客密度和距离制定的运输网络设计方案针对的是以下哪种顾客分布
- 在线分析处理一词首先是由关系数据库技术的泰斗之一（）在20世纪90年代初期提出的。根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力,合作伙伴分为四类,其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（）为什么供应商会希
- 将分散在各个生产企业的产品集中在一起,然后经过分拣、配装向多家客户发运（）以下属于供应链合作关系目标模式的特点的有（）。（）是指供应链的设计能够保证链上任意一部分的损失都能够被链上其他部分的盈余所弥补
- AM指的是是（）批发商作为供应链的核心,其拥有的核心能力,可能是（）等。快速响应
有效客户响应
精益生产
敏捷制造#品牌#
物流服务能力#
渠道资源#
产品开发与设计能力#
- 要提高预测的准确性,就必须对预测的误差进行衡量和分析,通常情况下,实际需求和预测之间的差别被称为（）在ECR中采用的营销技术主要是（）。以下哪一项最好地对“产能”进行了描述（）下列哪些项不能用库存周转率进行衡
- 成本较低,进入潜在市场有困难而导致风险较高的产品或服务被称为是（）绩效标杆法有（）三种。在比较集中式配送系统和分散化配送系统时,需要权衡以下哪些内容？（）质量战略的竞争优势来源是（）。（）能够帮助企业打
- 产品或服务的成本低但进入潜在市场有困难因而导致风险较高的产品服务类型是（）推式供应链是以（）为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产。玩具等礼品
- 为保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理活动被称为（）关于供应链管理产生的背景,下列说法正确的有（）。（）决定了企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力,企业经营必须集中在核心的业务上。从采购风险
- （）不属于SCM系统演变所经历的阶段。百安居在中国使用的物流模式是（）从采购风险角度,以下哪项符合客户方的采购成本描述（）以下哪个不属于ERP实施的过程（）CPFR包括了以下的（）阶段。（）是整个物流网络系统关
- 供应链的各个节点的选择要遵循强-强联合的原则,达到实现资源外用的目的。准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,（）是其基本特点之一。在采购细分中,低风险、高成本的项目或服务,我们称之为
- 能够以最低的商品流通成本在渠道中有效地流动商品的两种最好的方法是（）以下属于供应链合作关系目标模式的特点的有（）。当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于（）状态。供货商管理库存VMI、共同库存管理JMI#
- （）他们的数量占总客户群80%,而实现的利润只占利润总额的80%以下。库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。响应型供应链适合的产品类型为（）。（）能够帮助企业打破原有的对待供应商的排队
- 主要是依据过去的经验,花费较高的成本和大量的时间来进行需求预测的方法称为（）对提前购买量大的产品,其促销时机的选择表现为（）。对抢占市场能力强的产品,其促销时机的选择表现为（）。供应链管理操作层面的主要
- 有效地预测需要整合预测技术、预测支持系统和（）等三个过程。以下（）属于常用的配送战略。需求放大现象产生的原因归纳为（）。下面不是按配送主体所处行业进行分类的是（）。供应链合作伙伴关系具有以下的优点（）
- 一个完整的呼叫中心一般包括（）电子履行（E-Fulfillment）基于网络的供应链管理可以划分为两个领域,即（）。供应链管理的问题涉及到企业生产活动的各个层面,包括有（）。智能网络、前端和后端系统#
自动呼叫分配系
- 供应链的建模应有战术性观点,以减少不确定的影响。生产模式分为（）。以下哪项最恰当地定义了计划清单（）关于采购公司申请库区,正确的说法是（）约束理论中的约束主要有（）虽然全球化供应链与传统供应链没有本质上
- 对不同的经销商采用不同的统计和考核周期,可以缓和公司出货中的曲棍球棒现象。批发商主导的供应链是物流与（）高度集成。属于多级库存优化与控制的方法有（）MPS是通过提供下列哪些手段、机制与方法体现出来的（）在
- 对于相关需求的库存控制问题,通常采用订货点法进行管理。（）是以组织核心竞争力为重点,对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计,以达到组织业绩的巨大提高。不属于物流的作用的是（）如果发票价格和订货单
- 即使传统业务流程不改变,几乎没有时间让人进行生产线上部件移动的库存记录。为了克服这一点,然后,从而提高客户满意程度,管理难度增大,再造新的流程的彻底变革
实施方式上,TQM则是自下而上的实施过程
BPR与TQM在本质
- 地区分销中心的运作模式体现了一种简单的联合库存管理的思想。以下哪项不是采购部门进行品质管理事前规划的作业要点（）供应链绩效评价遵循的原则之一是反映（）下列哪个模块与运输中心的运输业务有关（）按是否经过
- 供应链管理环境下企业信息的传递模式与传统企业的信息传递模式相同。在供应链上,质量被赋予了新的含义,以下哪一项体现了与传统质量的不同（）以下哪项不属于供应链总运营成本（）随着仓库数量增加会下降的成本类型是
- 采购活动是连接制造商与供应商的纽带。供应链中需求变异放大的原因是（）供应链按研究对象分（）成品从生产到客户的移动过程可以称为（）在运营仓库时,主要的运营成本是（）在紧急情况下,管理层需要对需求的情况作出
- 将VMI业务外包给3PL,最大的阻力来自制造商企业外部。在供应链上准确的需求预测可以（）。正确#
错误降低库存成本#
改善运输管理#
有效安排生产#
为企业带来丰厚利润#
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