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- 要实现供应链的同步化运作,需要建立一种供应链的协调机制。（）是企业一切活动的驱动源。供应链维持的原则有（）。实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟,而且意味着企业在经营方面努力实施
- 采购商销售给分销商的货物如有问题,其处理过程包括几个环节。正确的流程是（）①采购商新增退款单②分销商验收货物不符后退货③采购商审核退款单④分销商确认回款为了更好、更有效地进行交换,企业必须面对以下（）差异。
- 跨国公司在亚洲的远程仓库战略,主要考虑的是选址的（）信息共享是供应链管理的（）。产品审核的质量控制原理是（）补货时货物购买的相关成本是（）平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内供应链总体库存水平,其值越大
- （）要求拣选人员巡回于仓库内,一次将一个订单的所有货物从头到尾拣取挑出并集中的方式,是较传统的拣选方式。下列哪项对“优质”一词做了最好的定义（）能否就其价格进行谈判,取决于产品的类型。下列哪些产品的价格一
- “途中状态设置”模块主要用来设置“车辆在途管理”中的各种状态。下列哪种状态是必须设置的（）下列各项属于供应链管理的基本特征的有（）。下列哪项对工艺路线的表述最为恰当（）需求放大现象产生的原因归纳为（）。设
- 罗列出各个方案的优缺点进行分析比较,并按最优、次优、―般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分,对每个方案的各项得分加总,得分最多的方案为最优方案,该方法属于（）。VMI的基本思想有（）。传统的企业
- 采购商向分销商收取销售费用,其流程是（）①分销商生成付款单②分销商审核付款单③采购商生成销售收款单④采购商收款确认供应链从上、下游关系来理解,不可能是单一链状结构,而是交错链状的（）。企业外包的动因包括：（
- 下列哪个模块与运输中心的运输业务有关（）供应链的协调控制机制按照协调的职能可分为（）在传统的管理模式下,生产计划是根据企业（）的资源情况制定的。实施大规模定制的关键属性是（）、低成本性、无缝隙性和无摩
- 在物流设施的发展过程中,有关选址的费用,主要包括（）预期库存是“预期到”某事件的发生（会产生未来需求）而累积的库存。下列哪些项是预期库存形成的原因（）一般情况下,最终产品的制造商都会成为供应链的核心企业。
- 关于采购公司申请库区,正确的说法是（）供应链的协调控制机制按照协调的职能可分为（）为了有效地实施BPR项目和控制风险,在BPR实施过程中必须遵循的原则是（）。Repid Re方法共包括（）阶段,54项任务。采购公司申请
- Target商店选址时遭遇的问题主要是因为准备工作中没有考虑（）现代物流通过供应链强化企业间的关系,因此,现代物流商品供应体系的中心是（）需求放大现象产生的原因归纳为（）。下列属于定制产品和服务模块化形式的包
- “仓储分析”模块是对仓库的库存安全方面的统计分析。它包括哪些内容（）廉价的技术劳动力正在逐渐成为海外设厂的主要原因。美国公司的许多分析软件与程序设计软件都在印度生产,因为那里的程序设计成本更为低廉。这是
- （）将仓库选在接近产地的地方,通常用来集运制造商的产成品。（）是仓库管理的内容。VMI的支持技术不包括（）以下哪项不属于物料的订购成本（）一般订单处理流程包含五个作业环节,其正确的顺序是（）（）其实质就是
- 分销商是产品制造商与最终顾客的重要链接。特别是当产品制造商的目标市场购买者众多、分布面又相当广的时候,往往需要借助分销商的分销渠道来销售产品。分销商在ISC中的地位和作用表现在（）（）将仓库选在接近产地的
- （）是整个物流网络系统关键节点,是连接上游和下游的重要环节,起着承上启下的作用。业务外包的方式有（）根据外包的内容,业务外包的形式有（）。库存补给策略有（）。供应商的职责从最小到最大的一系列确认步骤主要
- 运输配车时,没有可选车辆。原因可能有（）关于供应链管理的形成阶段,下列描述正确的有（）。网状型供应链多存在于（）中。当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于（）状态。供应链管理的问题涉及到企业生产活动
- （）指将仓库选在离最终用户最近的地方,常用于食品分销仓库的建设。借助（）技术,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。市场定位策略#
生产定位策略
中间定位策略
客户定位策略CIM
- “车辆在途管理”可以实时记录车辆行驶中的状态。下列哪种状态是必不可少的,否则将影响车辆的“到达管理”和仓储公司的“入库”（）某企业的仓库分成若干区域,工作人员只在自己的区域拣货。这个仓库采用的是哪种运作系统（
- 仓库选址的定性分析法中具有匿名性、反馈性和可对调查结果量化等优点的是（）在采购细分中,低风险、高成本的项目或服务,我们称之为（）预测通常是错误的,但我们还是在使用预测,因为预测对以下工作非常必要（）实现企
- 物流规划时首先必须重视产品的（）。（）的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估,而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（）切入点。（）是供应链运
- （）指在一个较广的地域范围内实行单一价格。外包的动力主要包括以下哪几方面（）。（）是近十余年形成的一种全新的管理理念,它有别于传统管理思想的关键之处,在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产,并以客户
- 设计供应链优化策略主要有以下（）思路。允许买方和卖方分担风险和共享潜在利益的供应合同有（）源头检验的真正价值在于（）合并以规模化,获取规模化优势#
时间优化,缩短各环节时间,提高各环节时间匹配,减少等待#
分
- 平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内供应链总体库存水平,说明供应链成品库存量越大,库存费用（）。关于供应链管理,下列说法正确的有（）。在ECR中采用的营销技术主要是（）。以下哪项不属于影响客户让渡价值因素中
- 物流外部化的方法包括（）规范有两大来源。一种是由买方从“零”发展起来的买方规范。另一大来源是（）运输配车时,没有可选车辆。原因可能有（）建立供应链合作关系的制约因素不包括（）。系统接管#
合资#
系统剥离#
- 在渠道中最少为人所了解,而且最不引人注目的是（）。源头检验的真正价值在于（）越来越重视库存成本的零售商和批发商趋向于小批量、多批次购买。为了保证及时交货并控制运输成本,很多企业采用（）货物流动的特定渠道
- 关于供应商与采购商之间的资格申请,最后完成于哪个模块（）在合作博弈中,供应链成员需要紧密合作,共享信息,才能消除供应链中的不确定性因素,实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善,达到了（）的目
- 为了更好、更有效地进行交换,企业必须面对以下（）差异。供应链运营的四个主要动力因素（）,这些因素相互作用,决定了供应链的获利水平和对市场的响应速度。在企业目前工作流程存在的问题中,是由于分工过细造成的问题
- 供应链产销率反映供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度,产销率越接近1,说明资源利用程度（）。企业进行业务外包的动力不包括（）除了质量、成本和柔性,以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值（
- 供应商发货给采购商,正确的流程是（）在制定生产计划的过程中,主要面临的问题有（）。JIT所定义的浪费包括（）自顶而下是系统分解的过程,而自底而上是一种（）的过程。（）是将一个企业的市场战略与其他企业的市场战
- 供应商与采购商之间开展业务往来之前的资格申请,正确的流程是（）供应链管理操作层面的主要内容有：（）采购商发布需求→供应商申请供应资格→采购商审批并反馈合同→供应商确认#
供应商发布产品→采购商申请采购资格→供
- 在渠道设计过程中,（）都有可能起主导作用。从一地点搬运到另一地点产生的库存称为（）物流记分卡（LSC）推荐使用一套集成的绩效指标体系。其中,以库存精确性及运输损毁率为绩效考核指标体系的是（）生产商#
批发商#
- 供应链管理基于“（）”机制、以分布式企业集成合作和协调为保证。供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生的,并且在供应链的运作过程中,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中这种现象会
- 000箱货物,20箱可以包装成一个托盘,仓库可以容纳5个托盘的高度,那么需要几个托盘的位置（）根据外包的内容,业务外包的形式有（）。根据美国著名会计师事务所毕马威的研究分析方法,企业供应链管理的构筑首先是企业内
- 下列哪个模块与供应商、采购商之间的资格申请无关（）合作伙伴综合评价的第一步是（）。第三方物流公司的未来前景可以向以下（）方面努力。一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排,因为关键的资源被连续从项目中抽
- 一个典型的供应链主要由（）三个流程所组成,这三个流程相辅相成,由它们派生各种具体的业务流程。关于供应链管理的形成阶段,下列描述正确的有（）。以下哪些是外包管理中存在的主要战略性问题（）。Rust等人的“顾客金
- 供应链核心企业产品出产循环期（）,说明整个供应链的在制品库存量和成品库存量都比较少,总的库存费用都比较低。成功地实施大规模定制,必须要具备几个关键属性是（）。一周
越长
越短#
一个月即时性#
低成本性#
无缝
- 企业可以从如下（）方面进行综合治理。供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计）,具体包括（）。订货分级管理#
缩短提前期,实行外包服务#
提前回款期限#
加强出入库管理,合理分担库存责任产品#供应链伙伴选择#
- 一个产品的典型分销渠道一般包括（）稳定的供应链指的是（）以下哪项属于供应商关系管理能够为企业带来的好处（）以CPFR理念为基础建立的面向供应链的CPFR体系结构具体的职责层可以分为：（）下列属于供应链财务效益
- （）是指在销售地区,由流通加工点对出厂配件、半成品进行拆箱组装,随即进行销售。以下哪项最好地表述了“一致性”（）人们主要采用（）来输送石油和天然气。组装加工#
定制加工
分装加工
精制加工制造最高质量的产品
- 采购商品控制中的单品管理主要有原品管理和（）。为了实现货物的空间转移所进行的载运与输送活动是（）（）包括生产物流、供应物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等。由于在每年的某些时候可以预计到需求的增加,
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