查看所有试题
- 供应链成员企业间的合作关系不同,但所选择的目标成本法基本一样。复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性是（）。以下哪项不属于影响客户让渡价值因素中价值因素所包括的内容（）在信息流通管道中,通常存在各种障碍,
- 物流及时化策略可以趋于实现零库存。企业进行业务外包的动力不包括（）在下面的选项中,（）不属于供应链业务流程分析的目的。（）对物流活动失去直接控制。供应链设计要同时考虑几方面的因素（）。（）是按顾客定单
- 物流系统中的材料搬运是集中并围绕在运输设施这个方面进行的。生产模式分为（）。怎样理解”杠杆产品”,下面哪项是正确的（）（）补给策略假定需求率恒定,每次订货的数量和再订货点固定。（）观点,即打破旧有管理规范,
- （）的优点是不局限于视线,识别距离比光学系统远。Repid Re方法共包括（）阶段,54项任务。CFR条款下,买方应（）遥感技术
条形码技术
射频技术#
遥控技术准备#
确定#
提出愿景#
求解与技术设计#
转移#承担货物在装船
- 采用连续检查系统确定何时订货时,要求（）。关于供应链管理产生的背景,以（）为工作单位,以增强对资源的控制
需要采取小批量、多批次的生产方式来满足客户个性化、多样化的需求#
需要采用大批量、少品种、刚性和专用
- （）其实质就是创造最适合的物流运行结构,消除阻碍物流有效运行的因素,降低供应链运行成本。传统管理模式的致命弱点是（）。（）,该客户群与企业合作程度很高,但却相对无利可图,合作的风险大。物流一体化策略#
产销
- 订货成本是供应链中的核心成本之一,它只要下降几个百分点,就能够急剧地提高整条供应链的利润。以下哪一个不属于公司生存的供应链联盟模式（）从一地点搬运到另一地点产生的库存称为（）制造企业的三个基本*市场应对
- （）一般定义为在提前期内需求不超过供给的概率。服务水平#
产品质量
需求量
供给量
- 属于平均存货概念的有（）。在设计全球性供应链过程中必须考虑的地区差异包括（）以下哪种情况属于订单赢得要素（）公司战略中,首先的一项通常是使命陈述。使命陈述是（）评价预测方法是否合适的指标包括（）延迟生
- 与传统成本管理方法相比,目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本。下列关于电子商务的说法正确的有（）。高开发投入、高回报的成长期客户也被称为（）。正确#
错误其出现和发展是经济全球化与网络技术创新的
- 运用传统的库存控制系统不能解决库存控制策略的制定问题。下列哪项是对采购报价单的最好表述（）在许多情况下,公司会与其供应商结成某种关系,使得两者能采取统一行动。这种关系被称为（）为保障企业物资供应而对企业
- 由于资源的限制,没有哪一个公司可以自给自足成为一个业务上面面俱到的专家。批发商主导的供应链是物流与（）高度集成。设计供应链优化策略主要有以下（）思路。并行工程（CE）起源于20世纪（）年代。在春节到来之际,
- 多级库存控制策略可以分为中心化控制策略和非中心化控制策略。供应链协同管理按照决策范围和时间的不同,分为（）。以下哪些是降低库存的有效途径（）低维系投入、高回报的成熟期客户也被称为（）。正确#
错误供应链
- 随着市场变化,市场竞争已从传统的、简单的成本优先的竞争模式转为质量优先的竞争模式。现代供应链更加注重围绕（）的网链关系。20世纪（）年代,外包成为许多产业制造商的关注点,许多公司都在考虑实施从采购到生产各
- 考虑库存的原因,采用周期性分批订货的时间是（）。批发商的顾客有两个层次,一是零售商,一是（）。某企业的仓库分成若干区域,工作人员只在自己的区域拣货。这个仓库采用的是哪种运作系统（）供应链同步运作的绩效包括
- 供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标,因此无法达到供应链整体的最优。以下哪项是对“按订单设计”的交货周期的正确描述（）在有关使用契约机制完成渠道协调的论断中,陈述正确的是（）。为了有效地实施BPR项
- 需求放大效应是需求（）扭曲的结果。B2B模式的电子商务带来了以下哪些供应链的变革（）汉字的创造者是（）目前供应链管理已经向（）的方向发展。为实现制造企业敏捷、快速响应的目标,敏捷制造企业通常采取下列措施：
- 由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。在供应链及企业常用的绩效评价模型中,英文简写为BSC的模型是（）业务流程重组的出现与（）等许多理论、方法和技术有着密切的联系。正确
- 降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性表现为（）从接到订单时开始安排作业进度。这种做法属于（）卡车这种运输模式最适合以下哪些情况（）伙伴关系风险属于（
- 其求解的速度和质量都比常规算法要好。在短期内能有效增加产能的方法是（）以下哪些是供应链决策层次中战略性层次所需要的信息要求（）一般情况下,最终产品的制造商都会成为供应链的核心企业。以下哪些情况会改变这
- 价格波动是由于一些促销手段造成的,如（）。在采购细分中,低风险、高成本的项目或服务,我们称之为（）一般来讲,对于（）需要重点管理,严格控制其库存量。价格折扣#
价格上涨
数量折扣#
增票#
提高成本策略型产品或服
- （）是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等。经济订货量法（EOQ）适用的环境主要具备以下哪些条件（）在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加.浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是
- 实施联合库存管理需要（）之间建立相互联系的信息系统。一个产品的典型分销渠道一般包括（）供应链的服务跟踪机制提供供应链两方面的协调辅助,分别是（）。企业对销售环节进行生态管理,这是（）管理的要求。企业的物
- 当需求小于供应量时,理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后,缓解了原材料、能源和人力资本上涨的压力,这体现了物流价值中的（）供应商与采购商之间
- 现实的供应链层次是越多越好,因此实际供应链的层次都很长。企业不意愿进行物流外包的原因主要包括（）。新产品实现过程是否包含在供应商过程审核之内（）“分散所有的库存,若供应链成本增加,库存增加.浪费增加时,企业
- （）代表着正在转移或等待转移的、储备在运输工具上的存货。作为供应链管理的一项重要环节,无论是理论研究人员还是企业实际管理人员,都非常（）供应链的设计问题。供应链管理包含了满足顾客需求的所有间接或者直接的
- 以下属于VMI特点的有（）（）可以满足顾客低价格和即时化的要求,不能实现个性化的要求。决定何时订购原材料是哪个部门的责任（）随着仓库数量增加会下降的成本类型是（）库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间
- 需求放大效应是需求信息（）的结果。许多企业都称自己是市场导向型企业,这表明它们（）电子采购的主要优势有（）变化
缩小
扭曲#
放大发展强大的广告宣传
在市场上树立了强大的品牌形象
对客户的需求做出反应#
进行
- 供应链的服务跟踪机制提供供应链两方面的协调辅助,分别是（）。下列关于分散配送阐述正确的是：（）生产协调
供应协调
分销协调
信息协调#
非信息协调#关于决策中心的数量：集中指挥,可能只有一个决策点
关于决策效
- 库存在应付（）时有其积极的作用,但是库存又是一种资源浪费。供应链成员在共享库存信息的基础上,以（）为中心,共同制定统一的产品生产计划与销售计划,将计划下达各制造商和销售商执行。从一地点搬运到另一地点产生的
- （）的思想要求改变传统的单纯为库存而采购的管理模式,提高采购的柔性和市场响应能力。供应链管理的目标在于（）。导致供应链变动程度增大的主要因素有（）批发商作为供应链的核心,其拥有的核心能力,可能是（）等。
- 供应链管理模式不是层级管理,也不是矩阵管理,而是科学化管理。实施QR第一阶段是（）成品从生产到客户的移动过程可以称为（）在JIT的环境下,浪费可以被描述为（）随着供应链从供应推动模式发展到需求拉动模式,SCM产品
- 面向对象的生产作业控制模式从订单概念的形成开始,就考虑了物流系统各目标之间的关系,形成面向订单对象的控制系统。从接到订单时开始安排作业进度。这种做法属于（）造成长鞭效应的非系统原因包括（）正确#
错误向后
- （）协调控制过分强调代理模块的独立性,对资源的共享程度低,缺乏通信与交流,很难做到供应链的同步化。在企业中,以下的哪些部门希望设立较高的库存目标（）仓库和配送中心的成本主要包括：（）。中心化
非中心化#
混
- 用MRP批量订货出现的需求（）现象,称为“MRP紧张”。如何正确看待供应链风险管理（）在下列库存管理模型中有哪些管理法属于固定订货量法（）有效地预测需要整合预测技术、预测支持系统和（）等三个过程。采用安全库存
- 下游企业的订单并非一成不变,从订单到达时起,供方和需方的内外环境就一直不断变化着,最终的供应时间实际上是双方不断协调的结果。信息管理的基本对象有（）。以下哪项不属于战略采购的工作范畴（）密钥一般可以分为
- 并进行计划、组织、协调与控制。许多企业都称自己是市场导向型企业,将不同收货单位或不同品种的物品分别堆放
入库堆放的时候,尽量把货物堆放的很高,取得必要的证件汽车自定位#
铁路运输管理#
工业
军事物流#按订单销
- 在传统的管理模式下,生产计划是根据企业（）的资源情况制定的。有助于供应链优化的管理杠杆可以分为（）两大类。“多个供应商相同的产品”描述的是以下哪种竞争类型（）供应链的全球化驱动力主要包括：（）、技术、全
- （）协调主要指完善供应链运作的实物供需条件,采用JIT生产与采购、运输调度等。收益管理的核心在于（）。放置库存是为了达到以下哪项目的而采取的措施（）库存
生产
非信息#
信息价格一致
价格细分#
利润
供应链改进
- 使用跟踪机制的作用在于对子订单的生产实施控制,保证对客户的服务质量。战略联盟的结果应该是“双赢”,进行战略联盟的基本原则包括（）企业供应链物流的效率取决于运营整合的程度。供应链运营整合的主要原则包括（）（
川公网安备 51012202001360号