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- .环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是（）波士顿矩阵法
SWOT分析法#
核心能力分析法
生命周期分析法
- 企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品混合型战略最大的风险在于（）。A、技术条件#
B
- 发展战略在哪种行业中采用最多（）。混合型战略最大的风险在于（）。工业品行业
食品行业
加工行业
复合行业#技术进步降低企业资源的效用
无法在选定的竞争范围内确立领导地位#
受外部环境的影响大
实施低成本战略企
- 交易费用主要受（）的影响。以下不属于向后一体化战略的是（）战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（）在收获战略或调整战略失效时,通常采用（）战略PIMS分析的英文是Profit Impac
- 不属于内部发展的优点的是（）对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略我国当前创办中小企业最常见的企业法律形式有（）当企业正处于盈利能力不断上升,发展前景良好时期,理想的融资方式是（）并不
- 下列那种战略不是合资企业的基本战略（）在收获战略或调整战略失效时,通常采用（）战略汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法是二人在下列哪种矩阵的基础上加以完善之后提出？（）PIMS项目研究对象是各公司中的战略经营单
- 下列哪一项属于动态竞争战略（）混合型战略最大的风险在于（）。重点集中战略
差异化战略
成本领先战略
进攻战略#技术进步降低企业资源的效用
无法在选定的竞争范围内确立领导地位#
受外部环境的影响大
实施低成本战
- 下列那种战略不是合资企业的基本战略（）下列各项中,属于加剧产业竞争的主要因素有（）。美国政府在推动企业融资方面的主要作用是（）下列哪一项属于动态竞争战略（）A、蛛网战略
B、结合一分离战略
C、逐渐一体化战
- 一般来讲,波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些（）？能够强化供应商议价能力的情形是（）两种因素决定市场地位与战略未免过于简单化#
难以确定综合性产业的市场占有率#
分享经验的应用缺陷#
考虑高中低档市场因素
- 战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（）对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略间接融资的特征体现为（）市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司
- 下面那种战略在工业品中采用率最低（）下列那种战略不是合资企业的基本战略（）行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出
- 以下不属于向后一体化战略的是（）中小企业创业中,行业获利性因素包括（）日本中小企业的融资模式是（）的融资模式。企业吸收其他经济主体的闲置资金以满足自身资金需求的融资方式是（）影响企业融资方式选择的主要
- 以下不属于最常采用稳定战略的行业是（）下列那种战略不是合资企业的基本战略（）PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写,其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年,在（）公司内部开
- 以下属于战略组合的是（）中小企业创业中,行业获利性因素包括（）企业吸收其他经济主体的闲置资金以满足自身资金需求的融资方式是（）中小企业融资方式中,成本最低的融资方式是（）间接融资的特征体现为（）战略控制
- 不属于内部发展的优点的是（）下列那种战略不是合资企业的基本战略（）A、资源共享性强。
B、风险相对较小。
C、缓解现有产品或服务周期性的趋势。#
D、鼓励内部企业家精神A、蛛网战略
B、结合一分离战略
C、逐渐一
- 非相关多样化战略的优点表现在：（）多样化战略包括：（）对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响,认为绿色蔬菜
- 发展战略在哪种行业中采用最多（）。对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响,认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是
- 防御战略可分为那几种（）1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略一般来讲,波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些（）？间接融资的特征体现为（）
- 交易费用主要受（）的影响。以下属于战略组合的是（）企业吸收其他经济主体的闲置资金以满足自身资金需求的融资方式是（）资源基础（RBV）学派的代表学者是（）战略控制与业务控制的区别在于（）迈克尔-波特教授提出
- 一般的战略组合方式包括：（）产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有15个区域。每一经营单位按产品——市场演化阶段（此为纵坐标）和竞争地位（此为横坐标）确定出它在矩阵中的位
- 中小企业衰退期融资方式主要选择（）短期借款融资#
出售资产融资#
股权融资
内部融资
租赁融资
- 混合型战略最大的风险在于（）。技术进步降低企业资源的效用
无法在选定的竞争范围内确立领导地位#
受外部环境的影响大
实施低成本战略企业的威胁
- 产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有15个区域。每一经营单位按产品——市场演化阶段（此为纵坐标）和竞争地位（此为横坐标）确定出它在矩阵中的位置。请问该方法是由谁提出的（
- 对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略在成长期的稳步发展阶段,中小企业融资方式除利用内部结余和股权融资外还可选择（）成本领先战略的理论基础包括（）能够强化供应商议价能力的情形是（）国
- 多样化战略包括：（）交易费用主要受（）的影响。企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本
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